从2020年7月起，佛山的民营企业主许冠有了一个新身份——广东中海万泰技术有限公司（下称“中海万泰”）总经理。借着这个契机，他开始了创业生涯的第二次“职业经理人”探索。与第一次不同的是，这一次，他直接担当起了职业经理人的角色，并已启动新的人才梯队培养。

　　装备制造作为佛山两大万亿级产业集群之一，其地位举足轻重。许冠及其创立的佛山市南海中南机械有限公司（下称“中南机械”），正是这一精密制造领域的佼佼者。当中南机械与中海油集团下属的中海油田服务股份有限公司共同创立混合所有制公司中海万泰时，业界普遍关注的焦点，大都落在这家新企业的厚积薄发潜力。

　　中海万泰位于南海区狮山镇，是中海油自主研发的钻井技术“璇玑”系统的数字化智能化生产制造基地。这一系统是我国石油勘探开发领域的重大突破，而中海万泰则肩负着“璇玑”系统的规模化、产业化重任，负责相关石油钻探设备的机械加工和设备总装。

　　历经4年发展，中海万泰已成为美国石油学会API Q1认证单位，具备国际一流的机械加工和总装集成能力，同时拥有国内顶尖的检验检测实力。我国首条“璇玑”系统智能化生产线也于去年4月在此建成。

　　●撰文：何帆燕摄影：廖明璨

　　一次“失败教训”

　　对于“职业经理人”这一概念，许冠并不陌生。他坦言，在职业经理人制度的探索中，自己曾有过“失败教训”。

　　那是在1997—1998年间，中南机械正处于高速发展期。作为乡镇企业的中南机械尚未转制，许冠担任厂长一职。与南海区众多草根民营企业不同，中南机械一出生便风华正茂，被列入国家“火炬计划”项目。许冠原在国家机械部武汉材料保护研究所担任工程师，在20世纪80年代末的科技人员“下海”浪潮中，他毅然辞职南下创业。他的研究成果包括上述进口柴油机关键零部件国产化项目的自主核心技术。中南机械正是在他的筹建下应运而生。

　　1997年前后，凭借出色的研发制造能力，中南机械已成功成为ABB、西门子等世界500强企业的供应商。在与这些大型企业的合作中，许冠深刻感受到自身企业管理模式的粗放和传统。为了提升企业质量和生产管理水平，他萌生了聘请职业经理人的想法。

　　然而，这次尝试并不顺利。尽管从台湾地区聘请到了一位常务副总，对方也从生产效率提升、规范化管理、激励制度建设等多个方面着手，开展了一系列等工作，但其在推进过程中遭遇了内部重重阻力。

　　阻力何来？它首先来自生产和技术部门。“两个部门的负责人都持反对意见，并不认可这样的‘空降兵’。”许冠说。

　　与此同时，企业绩效考核机制设计上的缺憾进一步加剧了这种抵触情绪。“他入职时，我们给他算kpi，他不愿意，要求拿定薪。”许冠说，这是彼时绩效考核机制不完善的一个必然结果，导致了企业的整体积极性无法被有效调动。最终，因为工作部署无法获得有效推行，中南机械的职业经理人探索以这位常务副总离职告终。

　　“最好的老师就在身边”

　　复盘这次经历，许冠认为它仍然具有价值。尽管推进受阻，但这次尝试仍然在一定程度上改进了中南机械的产品质量管理和生产管理。

　　更重要的是，这次尝试让许冠对“职业经理人”有了更深入的理解和思考。自那之后，他开始积极向优秀企业取经，并得出了一个结论：最好的老师就在身边。

　　这些被许冠奉为“老师”的企业包括美的集团和新宝电器等企业。许冠认为，虽然美的集团的组织管理模式和人才需求非一般中小企业可以效仿，但其中一点经验却非常重要：长期开放人才入口、大胆给予新人机会、逐层逐级持续培养。

　　中海万泰首席专家胡建武就是在这样的管理理念下成长起来的。他是中南机械的老员工，过去29年间，他一步步由学徒成长为享受国务院政府特殊津贴的匠人，并参与中海万泰的新产品研制、制造加工工艺创新以及员工培训技能等工作。

　　对人才实现自主培养、对技术实现自主研发的极致追求仍在持续。就在本月初，中南机械与佛山市技师学院达成了一项合作，将联合开展2024年全市首批学生学徒培养。

　　不过，这种对外部经验的借鉴并非全盘照搬。

　　装备制造行业与家电行业有着泾渭分明的区别，前者更多是面向B端的精密制造，后者则主要是面向C端的快销品。

　　在许冠看来，佛山装备制造业的最显著特点是“细分”，企业在不同的专业机械装备制造细分领域上精耕细作，讲求经验积累。这样的发展特点，让技术和经验成为了职业经理人进入的最大壁垒。

　　内部培养新“接棒人”

　　因为认定从外部引入“空降兵”的做法不可行，许冠从与中海油合资成立中海万泰起，就开始着手考虑启动内部人才培养，以及经理层梯队培养事宜。

　　区别于中南机械，这家混改企业从建立起就按照现代企业管理制度来打造。新创办、国资参股等特点，让它并无历史包袱。“从一开始，我们就用章程将重要的规定明确下来。”许冠介绍，这些重要规定不仅包括了成体系的市场化薪酬制度与激励约束机制，还包括了清晰的权责划分等。

　　此前的“失败教训”以及其后的不断取经学习，让许冠清楚个中的重要性。在他看来，清晰的权责划分是企业开展职业经理人制度探索必不可少的一步，企业可以借此建立起一套科学、合理的管理体系，确保各项工作有序进行。

　　这种权责首先体现在股权结构上。企查查显示，中海油服在这家企业的持股比例是40%，中南机械持股33%，剩下27%的股权分别由两家基金公司持有，分别是佛山市南海盈天投资有限公司、佛山市产业投资基金有限公司。

　　这种非国资单一大股东绝对控股的做法，在佛山乃至全国的混合所有制企业中并不多见，却对中海万泰快速开展工作带来极强的制度性保障。一个典型例子，就是许冠作为职业经理人，得到了充分的放权。

　　他坦言，为保证企业的稳健发展，自己正在培养新的职业经理人，已从公司内部选拔了两位候选人进行重点培养，计划用三到五的时间实现顺利交棒。

　　当下的中海万泰，正处于高速发展期，2023年营收超3亿元，营利达到3000万元，预计2024年仍有望保持50%的营收、利润增长。但许冠说，这距离达产尚有相当远的距离，“石油高端装备的产品质量要求非常高，很多供需要不断完善，对我们来讲，最重要的职责依然是把产品做到极致。”

　　按照许冠的规划，中海万泰将锻造成油田技术服务领域高端设备、高端仪器、高端工具的研发制造商，下一步将依托中海油服产业链供应链生态平台，携手各合作企业，承担高科技产品的产业责任，建立完整的、高质量的、大规模的自主技术产品研发、制造、维保体系，提升精密加工能力与产业孵化能力，突破产能瓶颈，加速提升科研和产业化的产出效率。

　　伟大的企业往往源于一个思路。路在脚下，积极探索现代企业管理制度的中海万泰，已开始了的新征程。

　　■手记

　　与时代接轨凭管理向新

　　放眼望去，在佛山乃至整个广东，许冠和他所在的中南机械、中海万泰都是非常特殊的存在。

　　许冠身上有两个“最”。第一个“最”，指的是他可能是佛山年纪最大的职业经理人，今年已61岁的他，作为民资方中南机械代表，在中海万泰担任副董事长、总经理；第二个“最”，指的是他经历了佛山企业最早一次的职业经理人制度探索启蒙。中南机械原为镇办企业，典型的“草根企业”。它在2000年转制为股份制企业，1997—1998年间，因为与世界500强企业合作过程中，发现了传统管理方式与对方采用的现代企业管理制度的差距，开展了为期一年的试验。

　　从中南机械的探索失败经验中总结教训，应用于中海万泰的职业经理人培养中。聚焦两位职业经理人“种子”，打算用三到五年让他们成长起来。

　　从中南机械到中海万泰，可以看到一位企业经营者的自我修养与职业发展路径的特殊性。许冠的经历不仅是个人的成长史，也是佛山乃至广东地区企业管理制度变革的缩影。

　　随着市场经济的深入发展，越来越多的民营企业意识到传统管理方式的局限性，开始寻求与现代企业管理制度接轨。这种变革不仅涉及管理模式的转变，更涉及企业文化、人才战略、组织结构等多个方面的全面升级。许冠及其所在企业的探索和实践，为其他民营企业提供了有益的借鉴和参考。