在迅猛发展的期货市场浪潮中，一位名叫刘宪伟的耕耘者，凭借坚韧不拔的毅力和不懈的探索精神，谱写着属于自己的辉煌履历。从最初的摸索到如今的从容，每一步都踏实而坚定。他的经历告诉我们，只有稳扎稳打，才能在期货这片广阔的天地中站稳脚跟。

　　稳扎稳打农产品研究起步

　　记者：您是如何与期货结缘的？

　　刘宪伟：毕业后从事过很多份工作，但初入社会，面对社会上种种未知，都没有说服自己坚持下来。2006年初次接触期货行业，被作为大通期货研究储备人员，我在大通期货实习三个月。没有工资，没有工位，便自放一把椅子在研究所所长旁边。我初次看到上下跳动的K线，以及满屏的美国农业部各类英文报告，从而开启了自己长达十八年的期货生涯。

　　那时大连商品交易所是全球第二大农产品期货市场；那时地处黑龙江的大通期货与天琪期货在国内农产品领域具有较大影响力；那时期货数据还是卫星接收，雪天还要去清理卫星上的大雪；那时的研究员等级要从信息员开始做起，每周要值几天夜班等待国外各类报告，第一时间翻译并发布到网站上；那时研究员的技术分析要从一张一张手工的K线图开始画起；那时还没有各类数据库及数据处理工具，仅靠EXCEL实现数据库积累和多层数据分析；那时自己还年轻气盛，可以熬一夜的时间研发CFTC基金二维持仓分析，当时国内仅有两家期货公司可以做到。

　　当时期货行业还处在发展和动荡阶段，很多人进来，也有很多人离开。一转眼带我的研究所所长去了大学当老师，他临走时跟我讲：“宪伟，你还年轻，一定要坚守住，股指期货快上了，期货行业会发生翻天覆地的变化。” 他离开后我第一次带领研究所主持修订了全品种年报。那时确实年轻，还可以坚守，很庆幸那时进入了期货行业，之后每一段经历都稳稳当当为自己打下了坚实的专业基础。

　　数次转型与尝试

　　记者：2004年我国期货市场步入恢复性发展，期货行业迎来蓬勃发展。您与期货行业有着一段怎样的共同成长经历？

　　刘宪伟：时间过得很快，期货行业发展也很快。随着中国经济高速发展，期货传统的明星品种不断被工业化品种所取代，2009年螺纹钢期货上市，2011年终于等到了股指期货上市。

　　而期货公司中江浙期货公司先进的管理理念以及专业的战略发展也在国内初露锋芒。2008年我跟随原大通期货总经理唐启军一同来到了南华期货。

　　南华期货的七年里，我成长飞快，感谢罗旭锋董事长对我的支持，更感谢唐总对我的信任，他是我转型发展的领路人。这八年里，我从研发开始向业务及管理转型，并尝试接触创新业务。作为营业部负责人，经历了从分支机构设立到业务大发展的阶段；建立产业开发与客服体系，研究企业套期保值的制度、体系、策略；辅助管理多家分支机构，制定业务条线绩效。后期还参与了资产管理，在“一对一”单账户管理时代，实践以基差为驱动的CTA产品管理模式，探索真正的期货资管本源。

　　在服务实体经济方面，我不懈地推动、普及期货工具在企业经营管理中的作用。历时两年，完成公司第一家螺纹钢期货品牌注册；组织多届辽宁省总商会钢铁贸易商会周年庆典，每届都安排钢材套保避险“必备菜”；组织多场郑商所菜籽油和大商所油脂、玉米的商企考察活动；组织北方六家钢厂与交易所座谈会等。在2010年，我曾经探索联合商业银行利用企业仓单以质押形式融资以缓解企业资金紧张的方案，与兴业银行辽宁分行研发螺纹钢仓单质押再融资业务，产品进入兴业银行总行听证会。

　　2014年，我来到瑞达期货。在这里的三年，作为总经理助理，我见证了瑞达期货CTA自主管理在中国期货行业高速发展的奇迹。在筹建瑞达大连分支机构后短短一年的时间里，我通过财富管理模式，将业务规模从0发展到4个多亿，成交量在公司四十余家分支机构中排名第一。

　　2018年，我辗转来到建信期货，先后任营销管理部负责人及副总经理、广州营业部总经理。在这里努力实践银行与期货的业务联动模式，尤其是期货如何为国有大行赋能。其中在广州营业部时，通过与建行广东分行的创新联动，将权益从5000万提升至峰值4.2亿元，并开展了建行第一单绿色金融支持的“保险+期货+银行”、场外期权等一些创新业务；同时联合建行广东分行为广州期货交易所编关于港交所会员制研究及人民币波动对广东省进出口企业影响的课题材料；联合建行海南分行服务海南国际清算所、海南国际商品交易所等。在这几年里，我实践了大型金融机构与期货之间的联动，更学习了大型金融机构如何利用制度与体系管理金融企业。

　　从零开始再出发

　　记者：您伴随不止一家期货公司经历过从小到大发展的过程，后来又是什么原因促使您加入了中金岭南期货呢？

　　刘宪伟：多年的工作经历让自己积累了丰富的行业经验，无论是具体的业务管理，创新业务的探索还是宏观层面企业战略规划与发展。2023年，在不惑之年，决定选择再出发。希望能抓住《期货和衍生品法》带动行业高质量发展的契机，将自己多年来对期货公司发展的想法得以实践。

　　在多家期货公司给我抛出的橄榄枝中，我最终选择中小型的中金岭南期货。虽然目前该公司还处于发展初期，但其广东省国资属性的底蕴，有色金属产业控股的背景，地处期货行业高速发展的深圳，较为雄厚的资本实力，如能借助近年即将推出《期货公司监督管理办法》的契机，利用资本与一家或几家条件互补的期货公司合并，或能再有一群志同道合之士共谋发展，假以时日必将在未来的期货行业中有所成就。

　　记者：在您的职业生涯中，尝试不同经历对个人成长有什么帮助，后来对您管理风格的形成有何影响？

　　刘宪伟：回想自己在期货行业走过的十几年，工作过民企、国企、大型金融机构背景的企业；经历过像南华、瑞达期货公司快速发展的壮举；做过研发，做过业务；管理过分支机构，做过分支机构管理；参与过资产管理、风险管理子等创新业务。

　　我从全面的业务基层条线一点一点做到期货公司总经理、常务副总，这令我在现在的管理工作中，不仅可以从客户及业务团队的角度考虑如何从公司层面构建业务生态，更能在行业特殊时期，清晰企业战略发展定位，在实践中施行更为有效的过程管理。

　　在不同期货公司的从业经历，让我了解到不同性质的企业在期货业务发展过程中存在的劣势，尤其是快速发展所依赖的优势条件，这不但能够让我们在接下来选择发展方向时少走弯路，更容易让我们选对赛道，并在赛道中高速奔跑。

　　记者：您在期货行业深耕多年，对期货市场、期货行业现在的发展有着怎样的认识？作为一名80后新生代高管，您认为他们普遍具备哪些特质，将为我国期货业注入何种推动力？

　　刘宪伟：近三年中国期货行业会是一个具有标志性的发展时期。自2022年《期货和衍生品法》颁布以来，中国期货行业围绕着金融高质量发展的总体思路，紧锣密鼓地推出一系列措施及配套的管理办法。包括力争在今年即将落地的《期货从业人员管理办法》、《期货公司监督管理办法》等。而进入到2024年，令人瞩目的新“国九条”更多次提及期货和衍生品市场，充分体现出强监管、防风险、促高质量发展的主线。

　　结合近三年期货行业的重要事件，我们可以简单归纳总结，期货未来的发展之路依然充满荆棘，行业竞争更趋激烈，对中小型期货公司冲击巨大。所以，中小期货公司必须要有清醒的大局意识，要提前通过合并重组、组织创新等方式做优做强，提高本源业务的价值创造能力，从而打造差异化的金融产品和服务体系，以此增强期货公司服务实体经济的能力，从而实现中小期货公司高质量发展的主线。

　　作为80后的新生代高管，我认为，在当下行业发展的特殊时期，80后不单单有求新求变、挑战自我的特质，而且更容易接受发展中利用合并重组、优势互补的资本运作方式，快速实现“1+1>2”甚至“1+1+1>3”的独特管理方式，对于期货行业发展无疑是一种积极的推动。