1957年，时值国家“一五”计划收官。经过探索发展，国家基本上完成了对工商业的社会主义改造，并初步构建起了独立自主的工业体系。

　　这一年的11月，在中国民族工商业的发源地之一江苏无锡，一位名叫周林森的棉花匠人创立了港下针织厂，这便是红豆集团的前身。

　　经过67年的发展，这家发轫于乡企小作坊的企业，已成长为产品涵盖服装、轮胎、制药三大产业的大型跨国民营企业，连续20年居中国民营企业500强、中国制造业500强前列，连续9年入选中国500最具价值品牌榜百强名单……

　　回望红豆集团的发展历程，企业第三代掌门人，红豆集团党委书记、董事局主席周海江感慨：“可以说没有‘改革’，没有党和国家方针政策的鼓励、支持和引导，就不会有今天的红豆。”

大学教员辞掉“金饭碗”，投身创业大潮

　　尽管时隔多年，周海江一定还记得1987年12月份收到父亲来信的那个上午。

　　当时的他，从深圳大学毕业后到河海大学任教不久，父亲就来信告诉他，乡镇企业招不到大学生，并鼓励周海江辞职到厂里上班。

　　思虑再三的他，毅然辞去河海大学的教职，来到还处于创业阶段的港下针织厂工作。

　　“这是一种创业接力，并非家产继承。”对于祖孙三代人的持续创业发展，周海江如此结语。

　　1957年，周海江的爷爷周林森创立港下针织厂，以弹棉胎、扎扫帚为生。1964年周林森去世后，港下针织厂仍持续运营。

　　1983年，周海江的父亲周耀庭接手奄奄一息的港下针织厂，让这个工厂重新恢复了活力。后来，周耀庭被评为“影响中国改革30年·30人”之一。

　　1987年，改革开放春风拂满大地，处在江浙地区的人们觉醒较早，感受到了民营经济的澎湃活力。这也是周海江愿意辞去“金饭碗”，投身创业大潮的重要原因之一。

　　他从车间基层做起，一步一个脚印，历任车间副主任、厂部秘书、公司总经理等职务。而红豆集团也以“一方水土用八方人才”的理念，吸引了全国各地的人才加入，企业的发展进入了快车道。

　　1989年，为了让护士衫进入针纺站销售，周海江向各地针纺站发出一封推销信，以“卖掉给钱，卖不掉退货还补贴”的经营思路，迅速打开了护士衫市场。到1990年，红豆的销售额就达到了1亿元，成为当年无锡县的“金牌企业”。

　　20世纪90年代初，周海江又大胆决定，在国家级媒体投放160万元做广告。由于红豆的产品款式新颖，再加上各种营销措施得当，红豆品牌影响力逐渐在全国扩散开来。

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

　　如今的红豆，经过一系列的改革创新，逐渐发展成为集服装、轮胎和制药三大产业的企业集团，位居中国制造业综合实力第80位。集团拥有十多家子公司，包括红豆股份、通用股份两家A股上市公司以及紫杉药业新三板创新层挂牌企业，分设美国纽约、新加坡、泰国等境外机构和工厂。在柬埔寨王国联合中柬企业共同开发了11.13平方公里的西哈努克港经济特区，成为高质量共建“一带一路”的样板。

差异化、品牌化破解行业内卷

有情怀的企业才能做大做强

　　今年8月10日，是农历七月初七，也是“红豆七夕节”举办的第23个年头。

　　“七夕节”，传说是牛郎织女相会的日子。这个节日在今天之所以被称为“中国情人节”。

　　二十几年前，与2月14日“情人节”的热闹相比，“七夕”则有些冷清。被选为九届、十届全国人大代表的周耀庭决心让“七夕”成为名副其实的中国“情人节”，于是就倾力打造了“红豆七夕节”。

　　后来，有人曾问周海江，红豆集团为何砸那么多钱打造一个节日？

　　周海江回答，作为民族品牌，红豆从诞生之初起，就与情文化密不可分，“有情怀的企业才能做大做强”。

　　近年来，面对国内服装市场的变化，红豆集团注重科技创新和品牌打造，狠抓差异化新品，推出多款科技爆品。

　　“只有为用户创造差异化的品牌价值，才能赢得市场。”周海江说，红豆服装大胆开辟新赛道，积极培育新质生产力，推进服装“高端化、数智化和在线化”高质量发展。

　　除了产品创新，红豆男装也在积极谋求渠道转型，通过革新管理，发展连锁专卖。目前，红豆男装在全国有1100家连锁专卖店。

　　党的二十届三中全会提出，高水平社会主义市场经济体制是中国式现代化的重要保障。要毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。

　　对此，周海江表示，红豆集团将继续坚定发展信心，主动承担更多社会责任，积极应对国内外挑战，通过差异化、品牌化发展来破解行业内卷，围绕品牌出海战略，积极发展跨境电商业务，推进自主品牌走出国门。

　　围绕品牌出海战略，红豆国际积极发展跨境电商业务，通过布局亚马逊、独立站等平台，推进自主品牌HODO SPORTS、HODO HOME走出国门。1—5月红豆跨境电商GMV同比翻番。

　　在国际化方面，红豆集团旗下通用股份分别在泰国、柬埔寨进行海外布局，实现多基地、多项目齐头并进。

　　随着国家改革开放和全球化进程的加快，2007年红豆集团响应共建“一带一路”倡议，于2007年起主导开发了柬埔寨西哈努克港经济特区，通过十几年努力，把西港特区建设成为中柬共建“一带一路”的标志性项目。

　　据西哈努克省政府统计，2007年，西哈努克省全省只有18家工厂企业（手工类小微企业不在此列），2023年达到242家，其中，西港特区内的企业占比约70%，而且成为当地工业经济发展的“引擎”。

“主导创新”是企业最高维度的竞争

　　红豆集团在20世纪80年代就提出企业要“复苏期形成火候，高潮期扎住不放，回落期未雨绸缪，低潮期捷足先登”。

　　周海江说，一个企业要想保持活力，不断发展，就要具备不断适应国内外经济环境新变化的能力。回首红豆67年的发展，从一个小手工作坊，到如今拥有3万多名员工的大型跨国企业集团，每一轮大发展，都面临不同的国内外经济环境，都是在适应和调整中不断前行的。

　　据不完全统计，2021年以来，红豆集团围绕产业转型升级累计投资近百亿元，不仅巩固了市场地位，更在多个领域取得了突破性进展。

　　周海江表示，做产业，既不能把鸡蛋装在一个篮子里，也不能篮子太多。世上最赚钱的公司都是高度专业化的，多元化弄不好就是陷阱。因此，我们的策略就是子公司高度专业化，母公司适度多元化。

　　在服装板块，作为红豆集团的核心主业之一，面对市场的激烈竞争和消费者需求的不断变化，红豆服饰通过不断创新，持续保持行业领先地位。

　　在轮胎板块，国内半钢“黑灯车间”、全钢“5G碳云工厂”高端智造模式引领行业升级。今年以来，通用股份海外双基地一直保持着产销两旺、订单供不应求状态，公司全力推进“四大项目”建设，即泰国二期项目、柬埔寨二期项目、国内600万条半钢胎技改项目及10万条工程胎技改项目，满足客户的旺盛需求。

　　在制药板块，红豆集团在紫杉烷类抗肿瘤原料药领域深耕近20年，处于该细分市场的国内领先地位。2023年紫杉药业成功进入新三板创新层，9月份获评2023年度江苏省工程技术研究中心，并完成GMP认证工作，展示了红豆集团在医药领域的技术实力。

　　“我一直倡导企业要注重自主创新、自主品牌、自主资本。因为，自身发展是创新说了算，产品市场是品牌说了算，要素市场是资本说了算。”周海江表示，在劳动力红利逐渐消失的背景下，具有明显行业优势的企业更容易获得发展。行业垄断和资源垄断行不通，产业要发展，企业要提高，只有自主创新一条路。