1957年,时值国家“一五”计划收官。经过探索发展,国家基本上完成了对工商业的社会主义改造,并初步构建起了独立自主的工业体系。
这一年的11月,在中国民族工商业的发源地之一江苏无锡,一位名叫周林森的棉花匠人创立了港下针织厂,这便是红豆集团的前身。
经过67年的发展,这家发轫于乡企小作坊的企业,已成长为产品涵盖服装、轮胎、制药三大产业的大型跨国民营企业,连续20年居中国民营企业500强、中国制造业500强前列,连续9年入选中国500最具价值品牌榜百强名单……
回望红豆集团的发展历程,企业第三代掌门人,红豆集团党委书记、董事局主席周海江感慨:“可以说没有‘改革’,没有党和国家方针政策的鼓励、支持和引导,就不会有今天的红豆。”
大学教员辞掉“金饭碗”,投身创业大潮
尽管时隔多年,周海江一定还记得1987年12月份收到父亲来信的那个上午。
当时的他,从深圳大学毕业后到河海大学任教不久,父亲就来信告诉他,乡镇企业招不到大学生,并鼓励周海江辞职到厂里上班。
思虑再三的他,毅然辞去河海大学的教职,来到还处于创业阶段的港下针织厂工作。
“这是一种创业接力,并非家产继承。”对于祖孙三代人的持续创业发展,周海江如此结语。
1957年,周海江的爷爷周林森创立港下针织厂,以弹棉胎、扎扫帚为生。1964年周林森去世后,港下针织厂仍持续运营。
1983年,周海江的父亲周耀庭接手奄奄一息的港下针织厂,让这个工厂重新恢复了活力。后来,周耀庭被评为“影响中国改革30年·30人”之一。
1987年,改革开放春风拂满大地,处在江浙地区的人们觉醒较早,感受到了民营经济的澎湃活力。这也是周海江愿意辞去“金饭碗”,投身创业大潮的重要原因之一。
他从车间基层做起,一步一个脚印,历任车间副主任、厂部秘书、公司总经理等职务。而红豆集团也以“一方水土用八方人才”的理念,吸引了全国各地的人才加入,企业的发展进入了快车道。
1989年,为了让护士衫进入针纺站销售,周海江向各地针纺站发出一封推销信,以“卖掉给钱,卖不掉退货还补贴”的经营思路,迅速打开了护士衫市场。到1990年,红豆的销售额就达到了1亿元,成为当年无锡县的“金牌企业”。
20世纪90年代初,周海江又大胆决定,在国家级媒体投放160万元做广告。由于红豆的产品款式新颖,再加上各种营销措施得当,红豆品牌影响力逐渐在全国扩散开来。
惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。
如今的红豆,经过一系列的改革创新,逐渐发展成为集服装、轮胎和制药三大产业的企业集团,位居中国制造业综合实力第80位。集团拥有十多家子公司,包括红豆股份、通用股份两家A股上市公司以及紫杉药业新三板创新层挂牌企业,分设美国纽约、新加坡、泰国等境外机构和工厂。在柬埔寨王国联合中柬企业共同开发了11.13平方公里的西哈努克港经济特区,成为高质量共建“一带一路”的样板。
差异化、品牌化破解行业内卷
有情怀的企业才能做大做强
今年8月10日,是农历七月初七,也是“红豆七夕节”举办的第23个年头。
“七夕节”,传说是牛郎织女相会的日子。这个节日在今天之所以被称为“中国情人节”。
二十几年前,与2月14日“情人节”的热闹相比,“七夕”则有些冷清。被选为九届、十届全国人大代表的周耀庭决心让“七夕”成为名副其实的中国“情人节”,于是就倾力打造了“红豆七夕节”。
后来,有人曾问周海江,红豆集团为何砸那么多钱打造一个节日?
周海江回答,作为民族品牌,红豆从诞生之初起,就与情文化密不可分,“有情怀的企业才能做大做强”。
近年来,面对国内服装市场的变化,红豆集团注重科技创新和品牌打造,狠抓差异化新品,推出多款科技爆品。
“只有为用户创造差异化的品牌价值,才能赢得市场。”周海江说,红豆服装大胆开辟新赛道,积极培育新质生产力,推进服装“高端化、数智化和在线化”高质量发展。
除了产品创新,红豆男装也在积极谋求渠道转型,通过革新管理,发展连锁专卖。目前,红豆男装在全国有1100家连锁专卖店。
党的二十届三中全会提出,高水平社会主义市场经济体制是中国式现代化的重要保障。要毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。
对此,周海江表示,红豆集团将继续坚定发展信心,主动承担更多社会责任,积极应对国内外挑战,通过差异化、品牌化发展来破解行业内卷,围绕品牌出海战略,积极发展跨境电商业务,推进自主品牌走出国门。
围绕品牌出海战略,红豆国际积极发展跨境电商业务,通过布局亚马逊、独立站等平台,推进自主品牌HODO SPORTS、HODO HOME走出国门。1—5月红豆跨境电商GMV同比翻番。
在国际化方面,红豆集团旗下通用股份分别在泰国、柬埔寨进行海外布局,实现多基地、多项目齐头并进。
随着国家改革开放和全球化进程的加快,2007年红豆集团响应共建“一带一路”倡议,于2007年起主导开发了柬埔寨西哈努克港经济特区,通过十几年努力,把西港特区建设成为中柬共建“一带一路”的标志性项目。
据西哈努克省政府统计,2007年,西哈努克省全省只有18家工厂企业(手工类小微企业不在此列),2023年达到242家,其中,西港特区内的企业占比约70%,而且成为当地工业经济发展的“引擎”。
“主导创新”是企业最高维度的竞争
红豆集团在20世纪80年代就提出企业要“复苏期形成火候,高潮期扎住不放,回落期未雨绸缪,低潮期捷足先登”。
周海江说,一个企业要想保持活力,不断发展,就要具备不断适应国内外经济环境新变化的能力。回首红豆67年的发展,从一个小手工作坊,到如今拥有3万多名员工的大型跨国企业集团,每一轮大发展,都面临不同的国内外经济环境,都是在适应和调整中不断前行的。
据不完全统计,2021年以来,红豆集团围绕产业转型升级累计投资近百亿元,不仅巩固了市场地位,更在多个领域取得了突破性进展。
周海江表示,做产业,既不能把鸡蛋装在一个篮子里,也不能篮子太多。世上最赚钱的公司都是高度专业化的,多元化弄不好就是陷阱。因此,我们的策略就是子公司高度专业化,母公司适度多元化。
在服装板块,作为红豆集团的核心主业之一,面对市场的激烈竞争和消费者需求的不断变化,红豆服饰通过不断创新,持续保持行业领先地位。
在轮胎板块,国内半钢“黑灯车间”、全钢“5G碳云工厂”高端智造模式引领行业升级。今年以来,通用股份海外双基地一直保持着产销两旺、订单供不应求状态,公司全力推进“四大项目”建设,即泰国二期项目、柬埔寨二期项目、国内600万条半钢胎技改项目及10万条工程胎技改项目,满足客户的旺盛需求。
在制药板块,红豆集团在紫杉烷类抗肿瘤原料药领域深耕近20年,处于该细分市场的国内领先地位。2023年紫杉药业成功进入新三板创新层,9月份获评2023年度江苏省工程技术研究中心,并完成GMP认证工作,展示了红豆集团在医药领域的技术实力。
“我一直倡导企业要注重自主创新、自主品牌、自主资本。因为,自身发展是创新说了算,产品市场是品牌说了算,要素市场是资本说了算。”周海江表示,在劳动力红利逐渐消失的背景下,具有明显行业优势的企业更容易获得发展。行业垄断和资源垄断行不通,产业要发展,企业要提高,只有自主创新一条路。