对于外资企业而言，中国市场仍有着巨大吸引力。

　　松下控股株式会社全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗近日在与21世纪经济报道记者对话时表示，中国并不仅仅是一个市场大国和制造大国，也是工程大国、创新大国。过去五年，松下在中国销售的几乎所有家电产品、住宅设备产品基本100%由中国团队研发、制造、销售。

　　2023年4月，本间哲朗开始担任中国日本商会会长。中国日本商会每3个月进行一次日本企业经济环境景气调查活动，第四次景气度调查结果显示，55%的在华日本企业今年计划保持或增加投资。

　　在本间哲朗看来，中国市场竞争很激烈，对外资企业来说，中国市场是一个锻炼经营能力的训练场。松下在中国主要的业务领域有三个：健康智能住空间、新能源汽车零部件和智能制造。在健康智能住空间领域，原来的战略方向是“在中国，为中国”，现在是“在中国，为全球”，通过强化中国的竞争力，为亚洲市场、“一带一路”市场等做出更多的贡献。

　　2022年1月1日，《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）正式生效，这对于松下来说也意义重大。本间哲朗告诉记者：“原来松下在泰国、中国都有真空隔热板工厂，RCEP让松下决定在重庆集中生产真空隔热板。还有冰箱用的压缩机，原来松下在中国、新加坡、马来西亚都有工厂，现在只有无锡的工厂，有了RCEP的助力，集中在中国生产就可以了。”

（松下控股株式会社全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗，受访者供图）

　　借助“中国成本、中国模式、中国速度”优势

　　作为最早进入中国的外资企业之一，松下也跟随中国经济的飞速发展而成长。

　　本间哲朗表示，目前在中国家电市场中，活跃的外资企业比较少了。松下过去几年全面推进接地气的经营方式，借助“中国成本、中国模式、中国速度”优势来推进各种各样的业务。

　　在他看来，中国市场具有无可比拟的优越性，在保持作为制造大国的同时逐渐转变为消费大国、工程大国、创新大国。中国有巨大的国内市场需求、完备的产业链供应链，对新技术接纳能力强，经济发展具有很大的潜力，给企业在华发展提供了更广更深的机会。

　　对外资企业来说，中国市场的吸引力并不仅仅是规模等传统要素，很多老百姓也愿意接受先进的技术、新的概念，而且适应的速度也很快。

　　本间哲朗告诉记者，十年前松下陆续研发了各种各样的IoT家电产品和IoT住宅设备，但在日本市场没有机会上市。现在的情况是，有些IoT家电产品和住宅设备先在中国上市，看是否符合老百姓的需求。“比如带尿检功能的IoT健康一体机智能马桶，现在在日本还没有卖，还有加湿功能的新风系统（6恒气候站）也是先在中国上市，然后再考虑能不能在日本上市。”

　　在本间哲朗看来，新冠疫情后家电市场发生了三个变化：第一是冰箱容量大了，大家都喜欢大的冰箱；第二是洗碗机市场突然扩大，中国老百姓觉得用手洗碗比较麻烦；第三个变化是烘干机，疫情以后一些老百姓觉得烘干机比手动晾晒更方便。从家电市场来说，日本、美国、欧洲等地的市场都很保守，不喜欢变化，颜色、外观和功能等变化的幅度没有中国那么大。所以说中国市场是外资企业的训练场，他对此深有体会。

　　此外，本间哲朗强调，老龄化是中国一定会面临的一个课题，虽然现在还没有真正进入老龄化社会，但未来会自然而然步入。现在松下在中国投入比较多的是综合住空间业务，重视健康养老领域，发展银发经济。

　　日本是老龄化比较早的国家，本间哲朗认为一些经验可以参考。例如，大阪吹田可持续发展智慧社区的全龄共生康养社区经验。松下在中国打造雅达·松下社区等项目，还陆续开展北京熙华台等国际健康智慧社区。

　　可持续发展蕴含多重机遇

　　近年来，中国对循环经济的关注日益增加，推出了“以旧换新”等政策。

　　8月25日，商务部等4部门发布关于进一步做好家电以旧换新工作的通知。提出各地要统筹使用中央与地方资金，对个人消费者购买2级及以上能效或水效标准的冰箱、洗衣机、电视、空调、电脑、热水器、家用灶具、吸油烟机8类家电产品给予以旧换新补贴，补贴标准为产品最终销售价格的15%；对购买1级及以上能效或水效的产品，额外再给予产品最终销售价格5%的补贴。

　　在以旧换新背后，废旧家电回收处理成了循环经济发展的关键一环，也是困扰循环经济发展的痛点，海外有哪些经验可以借鉴？

　　本间哲朗告诉记者，如果想要构建循环经济，有时候需要一些补贴，确保有一些预算来支持整个循环经济，家电回收时消费者再付一点钱。日本是旧家电处理时消费者需要缴纳回收费用，德国是买新家电时要缴纳回收费用，中国可以根据国情探索合适的方法。

　　事实上，日本也曾备受困扰。20世纪90年代，处理废旧家电成为日本的一个社会问题，处理困难，含有有害物质，焚烧、填埋处理量已到极限。与此同时，废旧家电资源质量高，含有铁、铜、铝等可用资源，因此日本开始制定家电回收利用法，消费者也需要在家电废弃时缴纳回收费用。

　　在松下家电回收工厂，记者参观了从“从商品到商品”的全过程。通过不断迭代的回收技术，从废旧家电中可以高效地提取仍可使用的资源，并将其作为材料再次用于新产品，就是尝试建立“制造→使用→回收→再利用”的循环经济机制。

　　除了在回收环节拥抱可持续未来，从源头上利用可再生能源也至关重要。在日本滋贺县草津市，记者见到了首个完全由可再生能源驱动的RE100解决方案示范设施——H2 KIBOU FIELD（氢能希望田野）发电设施。2022年4月，松下开始正式运营H2 KIBOU FIELD，利用100%可再生能源，为松下草津市的燃料电池工厂供电。

　　为满足燃料电池工厂的用电需求（高峰时段约680kW，年耗电量约2.7GWh），H2 KIBOU FIELD占地约4000平方米，几乎与工厂建筑的屋顶面积相当。场地内共配备了99台5kW纯氢燃料电池、1820块315W的太阳能电池组件（约570千瓦）以及容量约为1.1 MWh的蓄电池。纯氢燃料电池提供约80%的电力，剩余20%由太阳能提供。

（H2 KIBOU FIELD太阳能电池组件，吴斌/摄）

　　为了应对发电量、电力需求的变化，工厂采用了能源管理系统（EMS）来协调三种电池。EMS每30秒监测一次工厂的用电需求，并监测和控制纯氢燃料电池、太阳能电池和蓄电池的协同运行。未来，松下计划在日本增加类似据点，提供“RE100解决方案”，用100%的可再生能源满足事业活动的电力需求。2023年2月，松下冷热电三联供氢能示范项目在中国无锡能源工厂落成。

　　在松下燃料电池工厂，记者被生产家用燃料电池的系统“ENE-Farm”所吸引。ENE-Farm可以使用城市煤气或液化石油气作为燃料，在家中发电，发电过程中产生的热量可用于供应热水。因系统是在家庭中直接使用，能源损耗很少，非常环保。ENE-Farm综合能源转换效率高达97%，目前全球销量达20万台以上。

　　本间哲朗告诉记者，松下已经将在日本研发了20多年的燃料电池技术带到中国市场。ENE-Farm也在中国广东省佛山市的全国首家“氢能进万家”智慧能源示范社区项目中有所应用。

　　氢能应用前景广阔，但仍有一系列难题需要克服。本间哲朗强调，氢能面临生产成本、运输成本、储存成本等一系列严峻问题，有各种各样的技术要突破，现在有几项技术已经开始实验性使用，运输、存储等技术难题在一步步解决，但还不能解决所有成本上的问题，未来仍有进步空间。

　　中国正逐步迈向“双碳”目标，拥抱可持续未来已是大势所趋。本间哲朗表示，2024年，松下在中国的零碳工厂数量从2023年的9家增加至16家。为了实现零碳工厂，需要采取多重措施，利用太阳能等可再生能源，把高能耗的设备更换为新的耗电量较少的设备，用最新的能源管理系统来控制耗电量。松下现在的目标是在2030年实现中国大陆所有制造网点的零碳化。