晋能控股集团大同机电装备公司紧紧围绕集团公司“深化提升年”部署要求，持续推动安全生产、经营管理、技术创新等工作提质增效，为奋力完成年度各项目标任务奠定基础。

　　夯基础，筑牢安全发展根基。公司坚持以“136”安全管理模式为牵引，以持续深化安全警示教育、实施全员安全素质提升工程为抓手，强化案例教育、实践教学、岗位实训、专业培训和安全培训硬件设施建设，着力提升全员安全意识、安全技能和安全防范能力。同时，各分子公司落实“一岗双责”要求，发挥党政工团与职工家属安全联保优势，基层党支部建立“党建+安全生产”工作模式，着力形成齐抓共管、共筑安全防线的良好态势。

　　强经营，精准发力防范风险。公司全方位落实集团公司15字30条经营管理措施，通过优化改进生产工序、严格废旧物资回收管理、盘活闲置设备等，减少生产成本投入；依托集团线上平台，发挥竞价优势，降低采购成本；严格执行资金预算管理，定期进行监督评价考核，有效降低非生产性支出；通过承揽液压支架制修业务、拓展联轴器和逆止器业务等，为完成指标任务打牢基础；同时，坚持垂直化管理与各分子公司自主销售相结合，发挥正向激励作用，公司市场拓展不断取得新成效。全面实施产品质量管理提升行动，完善检验检测标准，压紧压实质检员岗位责任，强化对关键因素环节的管控，实行质量追究和连带责任制度，确保产品出厂合格率达到100%。持续加大对所属各分子公司物资采购注册登记、运营管理、项目审核的监管力度，堵塞采购漏洞，推动合规管理落实落地。

　　提品质，增强市场竞争实力。公司积极推动实施品牌战略，依托传统煤机制造品牌底蕴，配合集团装备制造“链主”企业，发挥先进企业与优质业务优势，申报1039项先进企业优质业务，扩展业务范围。大力推进专利研发、科技创新、关键技术应用工作，《关于煤矿密闭空间检测系统的研制与应用》等20项自主组织攻关科研项目、联轴器和逆止器制造等23项技术储备项目、28项申报专利、29项较大技术工艺优化等工作有序推进，打造技术创新“新引擎”，提升市场竞争实力。（刘文君）