新华财经北京9月14日电 在数字经济浪潮下，数字金融正日益成为支撑金融强国梦想的关键支柱之一。把握数字技术革命的契机，推动金融与数字技术的深度融合，努力提升金融服务实体经济质效，如何做好数字金融这篇大文章，成为业内较为关注的话题。
业内人士指出，资管行业在数字技术驱动下的数字化转型是大势所趋，大资管行业数字化转型潜力广阔，同时也伴随着挑战。资管机构要通过前沿科技手段，促进数字金融与全面风险管理深度融合，实现持续深化数字化转型。
资管业数字化转型是大势所趋
信通院最新数据显示，2023年我国数字经济规模为53.9万亿元，占我国GDP比重的42.8%，较上一年上升1.3个百分点。数字经济同比名义增长7.39%，对GDP增长的贡献率达到66.45%，有效提升了我国经济发展的韧性和活力。
“资管业在数字技术驱动下的数字化转型是大势所趋。”在近日北京金融街服务局和北京立言金融与发展研究院联合主办的研讨会上，国家金融监督管理总局资管机构监管司司长赖秀福说，当前，以人工智能、大数据、云计算、区块链为代表的新兴技术与传统金融深度融合，覆盖了包括投资研究、产品设计、投资顾问、风险管理和客户服务等多个应用场景，深刻影响着资管业传统经营模式，数字金融已成为推动金融行业变革的强劲引擎。
根据国家工业信息安全发展研究中心发布的“十五五”时期数字经济发展趋势研判，预计到“十五五”时期末，数字经济核心产业增加值占比将超过15%，数据要素市场规模超过7800亿元，数字经济正逐步成为推动我国经济增长的主要动力。而随着数字经济和信息技术的迭代发展，金融行业的高质量发展应抓住其根本性特征，将新科技手段运用于已发生和可预见的各业务领域，促进业界的跨界融合。
国家金融与发展实验室副主任杨涛认为，从全球视角来看，资本市场上由广义算法交易所支撑的产品和交易活动越来越多，在数字化与新技术突飞猛进的背景下，产品设计依托的风险识别和定价模型发生了潜移默化的改变，进而有可能对于基础产品和资管产品带来深刻影响。同时，数字化时代的资产底层逻辑也可能发生更多变化。
“大资管行业数字化转型潜力广阔。当前，数字化建设已成为全球资管行业竞争的新高地，数字化转型是大资管行业主动拥抱新一轮科技革命的必经之路。”工银理财有限责任公司副总裁王屯如是说。
数字金融在资管行业的应用存在一定挑战
业内人士指出，数字金融的发展为资管行业带来了新的机遇，同时也伴随着挑战。如何在促进数字金融发展的同时，有效管理和控制金融风险，在资管行业引起广泛关注。
杨涛提出，面对数字化冲击，金融机构、金融业务、金融产品的边界事实上已经变得模糊了，也带来如何把握好参与者风险与责任边界的挑战。尤其是近年来，数字金融的发展同样面临着一些片面追求数量、忽视质量和结构的困境。
中国保险资产管理业协会党委委员、副会长贺竹君认为，从实践来看，资管行业面临以下几方面的制约因素。一是数据的管理问题。行业内亟需形成对于数据治理统一的认知和管理，解决信息系统割裂、数据运营发掘能力差距大等数据孤岛问题。二是数据挖掘问题。当前，资管机构已沉淀了大量的交易和管理数据，挖掘的数据价值应如何反映在资产负债表上，如何体现在生产要素和资产价值上，尚未形成统一的标准。三是自研能力的问题。中小资管机构尚不具备足够的资金投入和科技能力，导致自研系统占比小，主要依赖外部的科技厂商。
“资管机构的商业模式就是创设各种不同风险承受能力的资产管理产品通过构建投资组合为适合的客户提供财富保值与增值，其核心工作就是客户经营、产品运营与投资运作。”泰康资产副总经理、董事会秘书兼首席运营官魏宇说，数字化能够创造价值、赋能业务、防控风险、降低成本、增长规模，但也要意识到转型要面临投入大、见效慢，考验决策者战略定力及业务部门理解配合的程度等诸多挑战。
需持续深化资管业数字化转型
赖秀福认为，当下，正处于新质生产力为代表的数字化浪潮中，资管机构要通过前沿科技手段，充分利用数据价值，形成宏观、中观、微观贯通、闭环的投研体系。基于数智化工具和较高的投研能力，把握新兴行业投资机会，引导资金流向高成长潜力行业，助力国家新兴产业发展，推动经济转型升级。
王屯认为，资管公司持续深化数字化转型，推动资产管理行业高质量发展可以从三方面破局。一是要发挥好资金融通和资源配置的纽带作用，加速推动资产结构的优化调整。进一步发挥直接投融资优势，为完善数字基础设施建设、促进数字金融均衡发展、加大支持核心技术创新金融服务等方面提供支持。二是促进数字金融与居民财富管理需求深度融合，着力推动产品端创新升级。积极探索大数据分析、云计算、机器学习等新技术，开发更加智能的投顾系统，为不同偏好、不同生命周期阶段的客户提供个性化资产配置建议。三是促进数字金融与全面风险管理深度融合，着力推动业务流程的安全稳健。资管机构应当构建全方位、多层次的智能风控体系，实现对各类风险的实时监测、智能预警和动态管理。
招银理财有限责任公司首席信息官苟宏对资管机构做好数字化转型建议：一是持续的投入，确保数字化转型的长期推进；二是专业的团队，强调科技团队的占比和复合知识结构科技人才的重要性；三是科学的方法，自上而下的顶层设计与自下而上的快速迭代相结合；四是融合的文化，形成业务与科技深度协作的科技氛围。
“资管行业应该重视培育一个开放、专业协作、良性竞合、健康的科技生态，以促进高质量供给和把握架构升级机遇，加速实现平台化进程和先进替代，促进行业高质量发展。简言之，生态符合整个资管行业的根本利益和长期利益，对于资管机构和资管科技企业都至关重要。”华锐技术董事长邹胜如是说。
