今年三季度以来，湖北孝感农商银行临空区支行认真落实市行党委决策部署，坚持以“六个转变”开创业务发展新局面。截至9月15日，该支行存款余额44.62亿元，净增2.67亿元；贷款余额15.63亿元，净增1.91亿元。

　　转思想、强学习，在党建引领上下功夫。该支行持续深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济和金融工作会议精神，全面落实市行提出的“六个一”党纪学习教育等要求，始终加强基层党支部阵地建设和队伍建设，以支部建设推进示范支行建设，以“村银”共建助推乡村全面振兴发展，以“金融村官”推动普惠金融全覆盖。

　　转观念、强措施，在“六项重点”上下功夫。该支行全面推进“千人进千企”活动，针对性地分类营销，精准服务；全面推进“96433”资产提质活动，按照“七个一批”等具体措施要求，加大风险贷款化解力度；全面推进“一行一街”创建活动，以三汊支行为示范创建，带动辖内其他支行示范街创建全面铺开。同时，该支行全面开展了“‘银担’共赢”活动，切实缓解实体经济融资难、融资贵等问题；全面开展“助兴惠农推进乡村振兴”活动，积极走访对接涉农经营主体、乡村“流失客户”、农业龙头企业，全方位加大金融支持力度。此外，该支行全面开展“机构及对公客户维护营销”活动，深挖存量对公客户潜力，加大机构类客户攻关力度，夯实优质客户基础。

　　转方式、强考核，在提质增效上下功夫。该支行牢固树立效益意识，狠抓存款结构调整，抓实贷款利息收入，推动主营业务降本增收；全面落实支行简易核算，设定支行利润目标，加大利润考核力度，提升支行创效能力。

　　转职能、强服务，在业务发展上下功夫。该支行积极压实“两级行主体责任”，发挥支行长带头作用，坚持立足本地发展特色化经营；围绕“做农、做小、做个人、做本地”原则，做强客户基础，实现低成本揽存和信贷精准投放，推动单一“电银”产品营销向综合营销转变。

　　转作风、强管理，在示范创建上下功夫。该支行全力打造示范支行、党建示范点、“乡村振兴示范村”“一行一街”金融服务示范街；并充分发挥示范带动效应，提升经营管理水平，以示范引领促进业务全面发展。

　　转习惯、强监督，在严明纪律上下功夫。该支行坚决改变过去存款月末冲时点、贷款月末集中放和“电银”的“刷单”习惯，扎实推进信贷合规文化建设，持续推动管理水平提升；并通过强化工作纪律管理，加强工作作风整顿，杜绝懒散、推诿等不良现象，以严明纪律打造高效、廉洁的工作团队。（杨国成）