核心观点：“老幼共托”，让养老、托幼两道难题一起解，值得尝试。但托幼转型托老是一个系统工程，非朝夕之功。但愿每一次“爆改”，都不改服务本位、温情底色。

　　“一老一小”关系家庭幸福、社会和谐。年轻父母都要上班，孩子谁来带？父母渐老，日常生活谁来帮？近来，一些地方的幼儿园开始探索转型，“老幼共托”模式应运而生，也成为解决“一老一小”照护难题的新方案。

　　在一些幼儿园里，老的带着小的，小的陪着老的，黄发垂髫，怡然自乐。这样的场景看着有些反差，细想也合理。当前，托幼行业正经历转型，幼儿园生源减少，面临招生难、空教室多等问题，2023年全国约关闭了1.48万所幼儿园。与此同时，托老则是一片蓝海。我国目前需要的护理型床位数量为650万张左右，实际数量在300万张左右，缺口很大。

　　没有人能够左右变化，唯有走在变化之前。可以说，部分幼儿园及时更换赛道，转型经营“幼转老”“老幼共托”业务，是自寻出路的有益探索，也是市场自我调节的灵活体现。这有利于盘活存量资源，也为“上有老下有小”的家庭解决了后顾之忧。

　　转型，不一定需要全部推倒重来。育儿和养老，虽处于人生两端，但照护需求却高度重合。幼儿园一般开在社区周围，以就近、方便为原则，居家养老服务亦如此；小朋友需要照看、辅助餐食等，居家养老服务的功能也大同小异。幼儿园具备的场地、人员等优势，为其转型提供了重要的基础条件。2023年全国新增注册9.2万余家“老幼共托”相关企业，同比上涨20.3%。很明显，很多企业看到了“老幼共托”的市场潜力。

　　不过，任何转型都是有阵痛的。“老幼共托”不仅管“老”还要管“小”，更需要将两者兼容起来，专业要求恐怕更高。这不是幼儿园简单换个牌子就行了。幼儿适合的教室、卫生间、餐厅等功能区，不一定适合老人，这就需要进行必要的适老化改造；养老具有较强的专业属性，但目前能同时照顾老年人和儿童的复合型专业人才远远不足；此外，一老一小代际差异大，再加上很多老人患有基础病，若发生碰撞或冲突，安全风险也不小。

　　显然，“老幼共托”不是托幼与托老的简单“相加”，需要统筹兼顾、精细管理，不断总结经验、持续优化方法。例如，“一老一小”分属不同部门主管，托幼、养老的相关扶持政策也存在壁垒。这就需要建立跨部门的协调机制，针对“老幼共托”出台专门的支持性“政策包”，从而扩大服务供给。深圳、成都等城市已主动为“老幼共托”企业提供场地、资金等支持。

　　面对专业人员缺乏的问题，不妨引导职业院校与企业共同开发“老幼结合服务”课程体系和实习基地等，定向培养专业化人才。此外，还可建立有效的沟通和评估反馈机制，定期收集老年人、儿童及其家属的意见，及时调整服务内容和方式。只有多元主体参与、多个层面共同努力，“老幼共托”新模式才能健康发展。

　　值得注意的是，部分幼儿园关停，并不能完全归因于供过于求，而是源于自身盲目扩张、缺乏特色。即使挂上新牌子，未必能达到预期目的。因此，推行“老幼共托”还是要因园制宜。

　　“老幼共托”，让养老、托幼两道难题一起解，值得尝试。但托幼转型托老是一个系统工程，非朝夕之功。但愿每一次“爆改”，都不改服务本位、温情底色。（中国经济网评论员梁瑜）