内在的问题一个是大量的并购公司的融合，一个是管理团队的激励机制问题，归根结底还是公司内部管理问题，23年“好转”，总薪酬却降低，并购形成的无形资产计提却没人承担责任，无锡公司的股权官司也没有结束…物业是劳动密集性的，基层员工的薪酬应该比较好设计，各个层级的管理人员的激励或者说达到“激励相融”是许二代的责任（也可能是能力有限），上市融资非常成功，业务基础应当说非常好，好好设计一下回归正常是应该的…