每经记者林姿辰
“如果一家企业里，没有员工在工作中感受到‘男女有别’、‘男女不平等’的情况，我相信这体现了这家企业在ESG方面的一大重要竞争力。”谈及性别平等的话题，姜华表示。
姜华是博安生物董事长兼CEO，在男性占比更高的医药制造行业，她是性别上的“少数”。自1998年加入绿叶制药集团，姜华历在医药行业拥有二十多年的丰富经验。
3月5日，“三八”国际妇女节前夕，姜华接受了《每日经济新闻》记者（简称“NBD”）采访，讲述了自己在企业家角色和女性角色中的体会。她说，职场上没有男女之分，只有定位之别。每个人需要找到自己的定位，在这个定位上与自己和解，锻造稳定的心态。像范仲淹一样“不以物喜、不以己悲”，去做正确的事情，热爱所从事的事业，为国家发光发热。
借助ESG，向国际传达中国女性力量
NBD：企业高管性别分布成为ESG评分中的重要一环，对此你是如何理解的？
姜华：我非常欢迎这个制度。2010年左右，我参加了美国制药协会的访华座谈，在和一位美国知名女性CEO聊天时，她的第一个问题让我很惊讶。她说，你觉得中国妇女在哪些方面不被公平对待？我跟她分享了自己的感受：其实中国在推动性别平等、保障女性权益等方面，甚至超过了不少西方国家。所以，通过ESG这种透明公开的评价形式，向国际上传达中国女性在职场中的发展情况和体现中国女性力量，是挺重要的。
企业在ESG方面的一大重要竞争力，就是没有人感受到男女有别、性别不平等，没有员工因为性别原因而限制了自身职业发展。我觉得无论是过往在绿叶制药，还是当前在博安生物，公司在性别平等方面做得可圈可点。从男女比例来看，公司员工中女性略多于男性，高管团队中女性占比约为1/3，高于行业平均水平。
NBD：在业内，这个比例确实不低。你认为，女性在医药制造行业的优劣势有哪些？
姜华：我曾问过一家业内知名公司，为什么他们的年报中披露的高管都是男性？他解释，可能因为工作强度偏大，女性较难承受。作为一名女性高管，我不认为性别在工作中具有特定的优势或劣势。
对我来说，职场上没有男女之分，只有定位之别。担任怎样的工作，就要做好这份工作的本分。当然，在重工业，比如采掘、石油发掘或者从事其他重体力劳动，可能男女是有区别的。但对于包括医药行业在内的大部分行业来说，我认为没有男女差异，只有定位区别。
没有只适合男性或女性的行业，热爱最重要
NBD：对女性来说，医药行业是一个适合的行业吗？
姜华：性别或者工作压力并不是问题的本质，本质是要找到自己的方向。你想从事什么行业，担任什么岗位，以及你想在这个岗位上做到什么位置，找到自己的抱负和定位很重要。另外，在任何行业，女性都要做到自信、自立和自强。这在职场或者处理家庭事务等方面是相通的。
NBD：对于在职场上遇到困惑的女性，你有何建议？
姜华：我建议职场人士首先要找准自己的定位，在这个定位上与自己和解，有稳定的心态。像范仲淹一样“不以物喜、不以己悲”，去做正确的事情，热爱所从事的事业，为国家发光发热。
Biotech面临多重风险，企业管理需要“冷思考”
NBD：创新药领域面临着哪些新的挑战？
姜华：第一是靶点扎堆，背后一大原因是基础研究较难突破，能成药的靶点不多。我相信未来这仍会是一个常态。
第二个挑战来自行业政策端。无论是国内还是国外，医保控费都是大趋势。国家需要提升药物的经济性和可及性，因此企业在产品定价、产品覆盖面以及产品赛道的选择上，需要全面综合考虑。
第三个挑战是外部融资难。在当前全球资本市场不景气的背景下，资本市场的融资难也会给Biotech（生物科技公司）的发展带来一定程度的掣肘。
NBD：在这种背景下，Biotech面临着哪些风险？
姜华：首先是产品选择方面。当预判部分品种可能具有开发失败的风险时，是在一期临床阶段做止损决定，还是等到三期临床才止损，这很考验企业在产品选择方面的决断力。
二是产业化。部分公司聚焦产品开发前端，在临床乃至产业化等环节选择第三方公司。这其中就需要考虑到技术转移、供应链等方面的相关风险。
三是商业化。现在大家都在讲“花期”。对于Biotech而言，很重要的一点是需要抓住产品商业化头三年的关键腾飞期。
第四是外部合作。正确的合作伙伴和正确的合作模式同等重要。
NBD：博安生物是如何应对这些挑战的？
姜华：在博安生物，一直以来，我们以如履薄冰、战战兢兢的心态，做好每一个项目、完成每一个关键时点的选择。我个人的经验是，企业管理一定要“冷思考”，不能因为某个赛道很火、资本市场很活跃，就盲目加大投入。同样地，也不能因为市场环境冷却、资本市场紧缩就坐“冷板凳”、零投入。
生物制药企业要对8到10年的新药研发周期有预期。新药开发没有捷径，这个时间长度很难有更多的压缩空间。在博安生物，我们务实而理性地看待自身，重视开发节奏和项目管理，一步一个脚印的同时，尽可能在每一个步骤上加快速度，但同时确保在项目进程中不走弯路。
