“京东超市是京东集团决胜下个十年的重要战场之一。”京东集团CEO许冉如此表示。

　　《中国经营报》记者注意到，在成立十周年庆典上，京东超市交出了最新的成绩单：今年上半年，京东超市新用户增长20%，订单量增长超过30%，收入实现高双位数增长。

　　据透露，截至2023年年底，京东超市已出现50多个年销售额超10亿元的超级品牌，以及100多个5亿元品牌和500多个过亿元品牌。

　　从整个快消品行业来讲，用户需求正在发生悄然变化，波士顿咨询全球合伙人章一博指出，当前消费需求正在分化，主要消费品呈现高价格带和低价格带增长、中价格带下降的趋势。

　　京东集团高级副总裁、京东零售大商超事业群总裁姚彦中也表示，快消品行业进入下半场，应警惕陷入劣币驱逐良币、损害消费者权益的“恶性内卷”，要从抓风口转向练内功，京东超市将帮助品牌提升供应链、产品力、质价比三大核心能力。

　　拆分来看，重构供应链，就是依托京东的供应链优势能力，让商品搬运次数再减少一次。具体而言，京东超市将运用数字化能力减少品牌仓和京东仓的重复搬运次数，同时还要将京东物流的仓库直接建在生鲜产地源头，让生鲜从产地直发全国。

　　提升产品力，京东超市会运用行业领先的商品规划方法论和洞察工具，助力品牌快速挖掘消费者的痛点和需求，识别出增速快、潜力大的细分商品赛道。

　　在助力企业提升质价比方面，京东坚持低价战略，但不搞恶性内卷，京东的低价不是假冒伪劣的低价、不是坑蒙拐骗的低价、不是劣币驱逐良币的低价，而是有质量保证的低价。

　　据悉，京东超市在全国45个亚洲一号仓库建立了安全监测实验室，通过安全检测、正品鉴定、实地体验三道防线，构筑质价比的根基。

　　此外记者了解到，京东集团将投入100亿元，支持京东超市的百亿农补项目及新品引爆。

　　在营销资源扶持方面，京东集团将对京东超市合作的品牌加大资源倾斜力度，京东超市在京东域内的内容营销资源占比整体份额将超过30%，在京东域外的市场营销投入也将增加30%。