“京东超市是京东集团决胜下个十年的重要战场之一。”京东集团CEO许冉如此表示。
《中国经营报》记者注意到,在成立十周年庆典上,京东超市交出了最新的成绩单:今年上半年,京东超市新用户增长20%,订单量增长超过30%,收入实现高双位数增长。
据透露,截至2023年年底,京东超市已出现50多个年销售额超10亿元的超级品牌,以及100多个5亿元品牌和500多个过亿元品牌。
从整个快消品行业来讲,用户需求正在发生悄然变化,波士顿咨询全球合伙人章一博指出,当前消费需求正在分化,主要消费品呈现高价格带和低价格带增长、中价格带下降的趋势。
京东集团高级副总裁、京东零售大商超事业群总裁姚彦中也表示,快消品行业进入下半场,应警惕陷入劣币驱逐良币、损害消费者权益的“恶性内卷”,要从抓风口转向练内功,京东超市将帮助品牌提升供应链、产品力、质价比三大核心能力。
拆分来看,重构供应链,就是依托京东的供应链优势能力,让商品搬运次数再减少一次。具体而言,京东超市将运用数字化能力减少品牌仓和京东仓的重复搬运次数,同时还要将京东物流的仓库直接建在生鲜产地源头,让生鲜从产地直发全国。
提升产品力,京东超市会运用行业领先的商品规划方法论和洞察工具,助力品牌快速挖掘消费者的痛点和需求,识别出增速快、潜力大的细分商品赛道。
在助力企业提升质价比方面,京东坚持低价战略,但不搞恶性内卷,京东的低价不是假冒伪劣的低价、不是坑蒙拐骗的低价、不是劣币驱逐良币的低价,而是有质量保证的低价。
据悉,京东超市在全国45个亚洲一号仓库建立了安全监测实验室,通过安全检测、正品鉴定、实地体验三道防线,构筑质价比的根基。
此外记者了解到,京东集团将投入100亿元,支持京东超市的百亿农补项目及新品引爆。
在营销资源扶持方面,京东集团将对京东超市合作的品牌加大资源倾斜力度,京东超市在京东域内的内容营销资源占比整体份额将超过30%,在京东域外的市场营销投入也将增加30%。