8月10日晚，在央视财经频道《对话》栏目中，就“首富”“网暴”“流量”“企业家责任”“慢”“卷”“继承人”等市场关心的话题，农夫山泉董事长兼总经理钟睒睒一一进行了公开回应。

　　自称是时代的幸运者

　　在谈及2024年3月25日第4次上榜、又一次成为中国首富的话题时，钟睒睒说道：“我过我的日子，我没变化，我没有觉得（成为首富）让我人生当中有什么改变。”他认为，从财富本身来说，应该看到这种财富是消费者或者是市场对企业家的一种褒奖。

　　钟睒睒谈到，首富的财富责任要包含有范围且具体可执行的利他主义，要引导褒奖鼓励它成为一种善的力量。对于自己成为首富，钟睒睒称他是时代的幸运者。“（首富）这个压力，它是无形当中的，然后你的一举一动也就成为一种任何时候都是聚光灯下的。我希望有一个私人空间。”他进一步讲到。

　　钟睒睒表示，他对自己的结局非常有信心——第一个白手起家，干干净净，（挣的）每一块钱都是干净的；第二个照章纳税；第三个上下游供应商可以去调查，对上下游供应商的留利；第四个对员工的福利，员工的待遇。“当然我做的还有努力更好的空间，但是就我目前的水平来说，我认为对自己是满意的。”

　　要做对社会有意义的事情

　　在节目中，当主持人提及“流量担当甚至顶流”时，钟睒睒谈道，如果流量这个词带来的信息没有责任人，不需要承担法律责任，流量一定是恶。如果故意做流量势能，进行大规模的无序网络攻击，到了一定程度就有破坏性。钟睒睒认为，比网络水军更恶的是掌握水军的算法。

　　在被问及是否“被流量所伤”时，钟睒睒回应道，“我欣赏流量，也欣然接受，因为我有时间，但这个真相水落石出之前，社会蒙受了巨大的压力。法律要迅速地采取行动，流量应该有法律的底线。”“流量本身没有商业性，但带了商业性，就要有法律的限制。”对于这次在网络的污名，钟睒睒说：“随他去吧，最后天一定是要亮的，只是晚一点，只要我能坚持到天亮。”“真理一定会来的，但是可能会迟到。”

　　对于网络上有人认为，美国的首富是造火箭的，中国的首富是卖水的，所以就比较“水”，钟睒睒表示：“我就是卖水的，我本身是个农民，我更多的会去想从农民、从我的知识面去做事情，我没有那么伟大，作为一个中国企业家，我有自己的自豪感，我解决了美国人没有解决的问题，我保持了农民的正常收益，所以我也为我自己自豪，虽然我没有马斯克惊天动地。”

　　在他看来，键盘侠的存在本来就是一种话语权，要承担伦理的责任和道德的责任，这是为自己好，学会了去探求一个事物的真相本身就是进步，所以要做对社会有意义的事情，整个社会向上了你也会向上。

　　接班人最重要的素质是不犹豫

　　在节目中，钟睒睒首次谈及继承问题。钟睒睒认为，企业的接班人分两个层面，一个是企业层面，另一个是所有权层面。企业层面是文化传承、制度传承和价值观传承。大约在20年前，农夫山泉就确定了价值观，创利、育人、兼济天下。公司非常重视制度设计，制度传承放在所有权传承之前，可以没有血缘关系。

　　“我认为农夫山泉永远是一个优秀的中国企业，我再重复一遍。农夫山泉永远属于中国！”针对“农夫山泉有可能会传给美国籍的二代，未来它可能就不是中国企业”的问题，钟睒睒给予了否定回答。据介绍，农夫山泉未在开曼群岛注册，股权结构非常简单，价值链非常短。对于最重要的所有权问题，钟睒睒称“我一定是考虑得非常清楚的”。

　　对于接班人，钟睒睒称还处于“模糊画像当中”，因为农夫山泉作为一家大公司，需要让机体永远处于竞争阶段，接班人需要保密，要让所有人觉得自己也有机会，从而保持企业的活力。钟睒睒认为，接班人最重要的素质是不犹豫，议而不决会耽误企业发展。即使决策是错误的，也需要决断。钟睒睒还指出，接班人应当是一个善良、利他、聪明的人，同时还需要具有创新性，不因循守旧，敢于打破常规。

　　“企业的生命力在于他的勇敢。所以我这些要求都是非常高的，但是可以是一个集体来完成。”钟睒睒称，当继承人具备这些能力时，自己可以安心交棒。