万科前首席组织官滕樱君再就业。
近期，市场消息称，滕樱君加入香港置地并被委任为香港置地的中国内地战略转型首席顾问。据21世纪经济报道记者确认，滕樱君的任命于2025年1月2日生效。她也将协助中国内地管理团队共同成功实施公司的新战略举措。
滕樱君于2021年加入万科担任首席组织官，负责重要战略、组织重塑和人事匹配。在加入万科之前，她曾担任麦肯锡全球董事合伙人、大中华区房地产业务负责人。滕樱君在万科期间，曾主导多次组织架构的变革与调整，包括区域裂变以及多元业务“去地产化”等。
滕樱君的“新东家”香港置地，则是一家老牌港资房企。
去年10月，香港置地宣布将退出建设销售型住宅发展业务，专注于亚洲门户城市的投资型房地产。具体而言，香港置地将退出包括住宅及拥有中期租赁的资产，并将从这一业务回收资本，投入到新的综合商业地产业务机遇中。
滕樱君此次加入，顺应了香港置地转型的需求。香港置地过往在中国内地拥有不错的口碑以及若干标杆性的住宅项目，但随着市场转向，这家房企的优势也无法加以发挥。滕樱君在组织变革上的丰富经历，能否助香港置地转型一臂之力，值得关注。
首席组织官再就业
滕樱君在公开场合鲜少发声及露面，她在麦肯锡任职期间，就与万科颇有渊源，其时她以咨询顾问的身份深度参与了万科的多项组织变革工作。
2021年，滕樱君加入万科担任首席组织官。万科董事会主席郁亮寄望滕樱君能够帮助万科解决组织及人事所遇到的问题。
郁亮其时表示，“从2020年开始，我们觉得管理红利时代到了，一方面通过‘春天行动’明确战略之后，又开始做组织和事人的匹配，我们需要从全社会邀请优秀人才加入，一线公司总经理的人选优先考虑外面人才，包括组织发展方面的工作，万科还要引入首席组织发展官。”
滕樱君加入万科后，万科在2021年在组织架构上进行了近十年来最大的一次组织架构变革。其时，万科将南方、上海、北方、中西及西北五大区域裂变为七大区域，分别为北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。这次调整之后，万科的区域首席合伙人权限再度被削弱，万科开发经营本部话语权则相应被加强。
其时，万科方面的说法是，伴随行业环境巨变，强化精细化管理已成为龙头房企变革的大势所趋。对于全国范围内布局的大型房企，单个区域管理半径过大，确实不利于精细化管理，也不利于针对不同地区客户特点提供更个性化的产品和服务。
这是滕樱君加入万科后，万科声量最大的一次组织发展变化。
一位金融机构的高管告诉21世纪经济报道记者，市场环境好的时候，大型的企业非常喜欢用咨询机构出身的高管，“这类人才在战略上往往很有前瞻性，表达逻辑也很强，顺风仗打得会非常漂亮。但这几年市场整体的形势变了，本土高管开始慢慢成长起来。”
2023年，滕樱君调任万科开发经营本部，成为核心管理团队成员，她除了负责组织建设外，还将主要负责资产管理、策略研究。2024年下半年，滕樱君从万科离职，直至今年加入香港置地。
香港置地转型之战
滕樱君加入的香港置地，近年来在中国内地的住宅市场颇为活跃。根据其官网，香港置地在中国内地的北京、上海、杭州、苏州、南京、成都、重庆和武汉8个城市均有业务布局。
香港置地最为市场所熟知的投资是，2020年，香港置地上演“蛇吞象”，以310.5亿元竞得徐汇滨江综合体地块，刷新了中国内地土地总价成交纪录。
这一项目计划总投资逾600亿元，涵盖写字楼、商业、酒店、会展、文化、体育、住宅等多类业态，是香港置地的最大单一地产投资项目。2024年4月，这一综合体中的住宅部分开盘，首开80套房源，均价高达17.8万元/平方米，整体销售额达到44.55亿元。
但受到市场整体下行的影响，香港置地也难逃亏损的命运。根据香港置地2024年半年报，去年上半年，香港置地归母净亏损为700万美元。
香港置地给出的亏损理由是，其对内地发展物业作出了一次性拨备，因内地物业受到市场“以价换量”影响，预期实际销售价格低于账面价值，大多数受影响项目位于武汉、南京和重庆的非黄金地段。
意识到市场的变化后，香港置地宣布新战略方向。2024年10月，香港置地宣布将退出建设销售型住宅发展业务，专注于亚洲门户城市的投资型房地产。
香港置地其时表示，这一新的战略方向旨在充分利用亚洲主要市场内顶级商业和零售地产行业的增长潜力及抗风险能力，创造多元的收入来源。此外，通过短期绩效指标的支持，新战略也为长期增长提供了清晰的目标及指标。通过在2035年之前回收高达100亿美元的资金，香港置地期望其息税前利润及每股分红均能实现双倍增长。
香港置地还称，将进一步加大对中国香港、新加坡及上海等核心市场现有的旗舰综合体项目的投资，并选择性拓展到其他亚洲主要城市中，尤其是在房地产周期的各个阶段都能享受到更高租金回报和出租率的城市。
此次新战略后，香港置地也公开表示，将通过重塑品牌形象和价值，以及实施策略性人才招聘，提升企业文化并加强人才团队建设。
香港置地为此新增设及任命两位新执行董事，将分别兼任首席企业官与首席投资官，前者将为推动香港置地新战略、推行革新发挥关键作用，以提升高香港置地的营运、品牌和声誉；后者将负责制定和执行投资和资本管理战略，同时通过战略交易促进公司的增长。
滕樱君的加入正是在香港置地转型并对团队进行重塑之时。滕樱君这两段房地产企业的任职经历，一家是曾经辉煌但逐渐走下坡路的龙头房企，一家则是正在转型期特色鲜明的港资房企，两家房企的风格完全不同。滕樱君的丰富经验能否应用于香港置地身上，取决于她个人的能力以及香港置地的战略定力，市场将拭目以待。
