1月10日，美的集团董事长兼总裁方洪波在公司经营管理年会上向全球员工发表了《风雨中出发去写新故事》的主题演讲。他表示，2025年美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”，强调简化业务模式，出清冗余，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。

　　方洪波在演讲中表示，在漫长的新周期，成绩是暂时的，挑战和风险才是常态。以简化促增长，遵循简单的道理和逻辑，以自我革命的决心迎接挑战，要大胆出清、加速出清，只有简化才能促增长。

　　他提到在业务层面，简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。在组织管理层面，简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责权利，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。

　　他还解释，以自我颠覆直面挑战，就是要换一种思维，摆脱历史负担和路径依赖，必须清晰地认识到传统思维和方法已经失效，绝不能走老路，不能重复犯常识性错误，比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长、SKU繁多。敢于认输，敢于放弃，敢于自我否定，敢于做减法。

　　其中在国内市场坚定变革业务模式，做好新零售，做实DTC（直接触达消费者），打通线上线下，真心关注并快速响应用户需求；海外OBM（自有品牌）优先，全面走出去，进一步完善本土化布局，构建本土化能力；推动产品创新，持续强化智能家居双高端品牌发展，优化产业结构，加大投入加速ToB转型；推动新一轮数字化变革，全面拥抱AIGC，积极探索业务场景应用。方洪波还强调新一年美的要以前所未有的投入力度进行全球突破，美的不但要做全球业务，更要对研发、制造、供应链、人才等核心资源进行全球化配置，构建第二主场。

　　美的集团海外营收占比为40%，超过200亿美元，在全球200多个国家和地区拥有约400家子公司，海外设有17个研发中心和22个主要制造基地，拥有3.5万多名海外员工，在全球50多个国家和地区布局专利超10万件。