• 最近访问:
发表于 2024-12-20 15:11:20 股吧网页版
五粮液“12·18”大会:共筑厂商命运共同体
来源:中国经营报

  2024年12月18日,五粮液第二十八届12·18共商共建共享大会(以下简称“12.18大会”)在四川宜宾召开,行业专家、学者、经销商共谋五粮液2025年及未来发展大计。

  本次“12.18大会”的主题是“聚合力,应变局,共和美”。五粮液方面表示,2024年度目标任务已经顺利完成,2025年为五粮液“营销执行提升年”,并将深化“稳价格、抓动销、提费效、转作风”的营销方针,推动品牌价值和市场份额双提升。

  就此,白酒行业专家肖竹青表示,通过“12.18大会”可以感受到五粮液的2025年工作规划非常务实,希望通过解决五粮液经销商盈利问题,凝聚厂商“聚合力,应变局,共和美”的“共创共建共享”的人类命运共同体精神,在五粮液体系实现生动实践。

  五粮液“拼”出高质量发展

  “2024年,五粮液以‘拼’的干劲和‘实’的作风,实心干事、科学作为,企业‘稳’的态势在持续、‘新’的动能在成长、‘好’的因素在累积,主要年度目标任务即将顺利完成。”五粮液集团(股份)公司党委书记、董事长曾从钦在“12·18大会”上为今年业绩定了调。

  曾从钦介绍,今年是白酒产业深度调整的关键一年,一系列新情况、新变化、新挑战不断出现。五粮液始终保持发展定力,战略上积极进取、主动作为,战术上事不避难、稳扎稳打,开展价值创造。“拼”成为五粮液年度关键词,“拼”出了全新的发展成就。

  五粮液方面介绍,主要是从拼生产强供给、拼创新提能力、拼营销拓市场、拼管理增后劲、拼先进树标杆五个方面着力,推动五粮液的高质量发展。

  其中,在生产供给方面,2024年新增酿酒专用粮基地19万亩、达到151万亩,原粮品质的可靠性和原粮供应的安全性进一步提升。

  在渠道建设方面,直营渠道“三店一家”建设成效显著,新增138家专卖店、5家文化体验店、490家和美集合店和2家大酒家,升级建设第五代专卖店715家。

  此外,五粮液还精准发力宴席市场,五粮液品牌宴席活动近3万场次、同比增长30%,累计服务超600万人次,五粮浓香开瓶扫码同比均超过四成、宴席同比均超过五成;正式上线陈年老酒线上官方旗舰店;加速发力海外市场,和美全球行先后走进美国、法国、意大利、新西兰、智利、巴西、芬兰、泰国等13个国家和地区,累计触达全球五大洲77亿人次。

  “五粮液作为中国白酒行业的龙头企业之一真正起到引领作用,引领着经销商实现共建、共商、共赢的发展。作为白酒从业者,我们也会持续跟着五粮液的步伐前进,跟着五粮液品牌走,坚定信心跟随五粮液,不会放弃。”广元市酒业协会会长、广元亿祥商贸有限公司董事长王步强表达了他真切的参会感受。

  对此,中国酒业协会理事长宋书玉在致辞中表示:“我觉得五粮液人应该向五粮液经销商致以崇高的敬意。经销商是美酒的服务者、美酒文化的传播者。对于五粮液经销商而言,冬天的寒冷已经无所畏惧,只要心里不凉,信心胜过黄金。”

  提升“五力”,与经销商一起穿越周期

  面对白酒进入新一轮深度调整期的行业背景,五粮液在2024年“营销执行年”的基础上,此次大会将2025年的一大核心定义为“营销执行提升年”。

  五粮液股份公司党委副书记、总经理华涛在作“2025年营销工作思路”时谈道:“明年五粮液将聚焦品质的守正创新、品牌的精准打造、市场的深耕细作、市场的快速反应、管理的提质增效,全力以赴提升‘产品力’‘品牌力’‘渠道力’‘服务力’‘执行力’,推动高质量营销工作成势见效。”

  具体而言,“五力”包括:聚焦品质的守正创新,全力以赴提升“产品力”;聚焦品牌精准打造,全力以赴提升“品牌力”;聚焦市场的深耕细作,全力以赴提升“渠道力”;聚焦市场的快速反应,全力以赴提升“服务力”;聚焦管理的提质增效,全力以赴提升“执行力”。

  比如在渠道方面,2025年,五粮液将从聚焦弱势市场、巩固优势市场、拓展对垒市场、打造高地市场、强化“三店一家”建设等方面巩固传统渠道;同时,积极拓展新兴渠道、完善国际渠道。此举将提升对经销商的渠道赋能,让市场渠道更加优化、完善。

  基于此,“强化产品动销、强化渠道优化、强化服务能力”三强化,“提升品牌价值、提升市场份额”双提升,以及提升“五力”下,无疑为渠道经销商披上御冬的“棉服”,让经销商盈利。

  就此,肖竹青总结了五粮液2025年工作亮点,包括:首先,五粮液首次提出“痛下决心,整顿经销商”作为突破经销商盈利难题的关键手段。报告提出在经销商费用兑付、终端绑定、契约签署方面,将区别对待不同类型经销商,部分不守规矩的经销商可能再难以套取费用扰乱市场价格了。其次,品牌向上走与管理干部向下走。尤其是曾从钦要求所有五粮液高层到一线去,到市场上去,并首次提出“兑现比承诺重要 ,效率比笑脸重要,解决比解释重要”。最后,五粮液通过发力“老酒战略”,并建设2000元价格带经典五粮液核心根据地市场,从而谋求突破“千元价格带竞品的袭扰”。

  宋书玉表示,中国酒业正处在一个充满挑战与变化的时代,既要以美酒俘获消费者芳心,更需要和经销商一同构建和美场景、和美相遇、和美相约。五粮液与经销商携手并进,建立起了“互为表里、共生共长、共建共享、共赢共荣”的厂商新生态,倡导“和美”文化已不仅是一个产业的发展主旨。

郑重声明:用户在财富号/股吧/博客等社区发表的所有信息(包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表)仅代表个人观点,与本网站立场无关,不对您构成任何投资建议,据此操作风险自担。请勿相信代客理财、免费荐股和炒股培训等宣传内容,远离非法证券活动。请勿添加发言用户的手机号码、公众号、微博、微信及QQ等信息,谨防上当受骗!
作者:您目前是匿名发表   登录 | 5秒注册 作者:,欢迎留言 退出发表新主题
郑重声明:用户在社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点,与本网站立场无关,不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断,自行决定证券投资并承担相应风险。《东方财富社区管理规定》

扫一扫下载APP

扫一扫下载APP
信息网络传播视听节目许可证:0908328号 经营证券期货业务许可证编号:913101046312860336 违法和不良信息举报:021-34289898 举报邮箱:jubao@eastmoney.com
沪ICP证:沪B2-20070217 网站备案号:沪ICP备05006054号-11 沪公网安备 31010402000120号 版权所有:东方财富网 意见与建议:021-54509966/952500