中国制造向“新”攀登，彰显经济韧性活力。享有“中国制造背后的力量”美誉的轻工业工程设计领头羊——中国保利集团旗下中国海诚工程科技股份有限公司（简称：中国海诚）就是一个观察中国经济活力与潜力的窗口。

　　在“秋收冬藏”的时节里，中国海诚的业务发展势头强劲，项目推进捷报频传。新中标的项目广泛覆盖了制浆造纸、酿酒、乳制品、烟草、食品加工、新材料研发以及医疗中心建设等多个制造智能化的热门领域，这些项目有一个共同的亮点——无一例外地聚焦于智能化生产。

　　从“中国制造”迈向“中国智造”，离不开科技创新赋能。过去70多年，中国海诚发挥央企担当，凭借领先的工程设计、技术咨询和管理经验，高质量地完成了数万个工程项目，助推我国轻工行业体系的建设和发展。

　　当前，中国快速迈向新型工业化，中国海诚亦将自己融入大国经济脉动之中，通过党建引领，把全体员工的力量凝聚在一起，齐心协力推动数智化转型，带动企业实力不断增强、产业发展不断提速、创新能力不断提升，力争蹚出一条新型工业化发展的“海诚路径”。

谋划长远

　　前不久，中国海诚召开了第四次党员代表大会，总结回顾了五年来的发展成果。数据显示，自2019年以来，中国海诚的营业收入与利润总额双双攀升至历史新高。

　　在全球经济形势复杂多变的大背景下，能够保持稳定的“逆生长”，实属不易。中国海诚认为，取得如此成绩的主要原因之一在于全面加强党的领导。

　　党的领导如同灯塔，为企业发展指明了方向。过去5年间，中国海诚始终以高标准自我审视：公司聚焦主责主业是否突出、战略目标是否聚焦服务国家战略、是否发挥“压舱石”作用；所属各经营单位在承担具体业务的过程中，是不是真正致力于传统产业焕新升级、聚焦服务战新产业和未来产业，加快培育和发展新质生产力，加快完成数字化转型、绿色低碳、智能制造等重点任务……一系列举措，使得央企的政治底色更加鲜明。

　　围绕服务国家战略，中国海诚从顶层设计出发，谋划长远发展。如，编制“数字化转型”“科技创新”“人力资源”“资本运作”“锂电产业发展”等5个专项规划，由此形成一套纵横交错、相对完整的规划体系，为企业总体规划落地提供了着力点。

　　其中，与科技创新相关的专项规划占比达到六成。在企业管理者看来，这一高比例背后有着深厚的历史渊源。从20世纪90年代起，中国海诚靠着敏锐的直觉、持续的创新、技术的突破，占得绝对市场份额，承担了全国超过70%的纸厂、糖厂、精细日用化工厂和酒厂等轻工行业大中型项目的规划设计工作。直到今天，科研推动技术进步仍然是中国海诚坚守的传统，其中，把握行业趋势、提前布局技术储备又是核心所在。

　　只有科技进步，才能赢得独立发展的机会；只有研发创新，才能实现永续发展的可能。在激烈的国内外竞争中，中国海诚深谙此道。

　　今年，一个全新的架构在中国海诚孕育而生——中国海诚工程科技股份有限公司科学技术委员会。与之前组建的6个行业委员会和8个专业委员会，共同组成中国海诚的“智囊团”，为公司的科技创新提供源源不断的智力支持。通过精心设计的组织架构，公司确保科技创新始终处于战略核心地位，不断激发企业的科研潜力。

　　为了进一步激活科技项目的管理，今年，中国海诚以传统行业转型升级和战新行业相关技术培育为引导方向，发布《2024年度科技创新基金项目申报指南》和《数字化研发创新基金及管理办法》，组织完成项目申报和立项，确定了14个科创基金项目和10个数创基金项目。经过项目孵化的一批工艺技术，将成为企业未来发展的新亮点。

　　多年来，在科研和技术革新上的持续投入，使中国海诚具备了深厚的技术储备和持续的创新能力，为其在面对新的市场机遇时提供了坚实的支撑。

　　近年来，国家大力推动战略性新兴产业、低空经济、城市更新、新能源基础设施以及大规模设备更新等方面政策措施的实施，给工程行业提供了市场机遇。中国海诚凭借其深厚的科技创新积淀，敏锐捕捉到了这些政策带来的巨大潜力，并特别研究编制了一份“两重两新两业”机遇分析报告。

　　这份报告紧密围绕“两重”——国家重大战略的实施和重点领域安全能力建设，“两新”——大规模设备更新和消费品以旧换新的需求，以及“两业”——先进制造业和现代服务业的发展方向，为企业的业务布局提供了明确指引。

　　也就是说，通过将科技创新与国家战略深度融合，中国海诚不仅能够积极响应国家号召，还能在新兴领域中抢占先机，实现业务的快速扩展和转型升级。

科创驱动

　　前不久，在2024年世界设计之都大会的现场，中国海诚自研精酿一体化设备是本次展览的一大亮点，参观者可以沉浸式体验从原料到成品的全过程，感受智能制造如何为传统制造业注入新活力。同期举办的“智慧工程·数智生长”论坛上，中国海诚聚集行业专家以及企业代表，共同探讨企业数字化升级和智能制造的未来趋势，并发布了一系列创新的工程行业的数智产品，助力企业数字化升级和智能化发展。中国海诚已经助力海尔、蒙牛、青岛啤酒、可口可乐、泸州老窖等知名企业的7家工厂入选“灯塔工厂”，照亮“中国智造”可持续发展之路。围绕工厂全生命周期，通过智慧工程显著创造客户价值。据测算，工厂建设周期可缩短10%—20%、建设效率提高20%—30%；投入生产运维后，长期整体生产力将提升3%—5%，生产成本降低10%，人员生产效率提升40%，相当可观。

　　回顾去年的世界设计之都大会，中国海诚同样扮演了重要角色，搭建了一个汇聚业内专家的平台，围绕锂电新能源产业，共话前沿技术、设计理念和创新成果。

　　这两次大会集中展示了中国海诚在传统与新兴行业双轨并行的战略布局。“穿越行业周期，我们依靠‘传统行业+新兴行业’两条赛道。”中国海诚党委书记、董事长赵国昂说，“传统业务筑基，第二曲线扩围”才能实现高质量发展加速跑。

　　近5年，结合产业数字化转型、绿色发展等战略，中国海诚以科技创新驱动发展，一方面聚焦节能减排、数字化转型助力传统行业焕新升级，另一方面积极开拓培育新兴产业，如新能源新材料、节能环保、医药、仓储物流等。

　　传统轻工行业虽然已经饱和，但仍保持着内生动力。乳品发酵行业原是中国海诚的传统优势板块，借助数字技术，被誉为“第一曲线”的传统行业也在迈向高端化。随着无人化、高效能、低碳化成为新趋势，新机遇不断涌现。

　　近年来，中国海诚在“第一曲线”中做起了文章，把数字化理念和数字化工具贯穿于应用场景，提供更为可靠的信息化、智能化系统设计及运维服务，打造品质服务和创新产品。

　　在内蒙古自治区伊利现代智慧健康谷，有一家生态液态奶厂达产产能每日3500吨，是全球液态奶单车间规模最大的生产厂之一。这是因为中国海诚通过生产工艺、上下游设备“升级”，引入多种高效能装备，贯通了各生产环节，建立了工序装备之间的高效链接，彻底实现产能突破，灌装时速可达4万包。

　　找到传统优势和新兴业务的契合点，是中国海诚开辟新赛道、谋求“第二曲线”的突破口。中国海诚在传统业务中积累的发酵工艺、纯化工艺，可以借鉴应用于当下发展势头迅猛的合成生物、医美产品生产制造等场景。

　　无机盐蒸发结晶工艺设计是中国海诚的传统业务，拥有几代人沉淀下来的技术，近年来整体市场趋向饱和。不过，全球大热的“风口”——锂电产业却成为这项传统业务乘势而起的“东风”。凭借盐化工工艺优势在锂电池产业链逐渐拓展工程业务，中国海诚承接了锂电池材料生产线和回收领域多项设计和EPC项目。

　　在探寻“第二曲线”的过程中，中国海诚点“数”成金。借助数字化技术，设计能力得到颠覆性突破。在环球影城等高标准涉外项目中积累经验和能力的基础上，通过数字化平台，赋能三维设计能力。数字化设计又使部分专业设计工作在设计周期减半的前提下，提高模型深度，平均每个单体设计缺陷减少5到10个。

　　近年来，海诚人聚焦行业热点、难点、痛点，全力突破关键核心技术，在项目中寻找研究课题，用于解决工程实践中的问题。每一项具体的工程探索，都离不开与生产经营深度链接的基层党建。

　　中国海诚做强项目党建，指导各级党组织在深化改革、科技创新、数字化转型、绿色低碳、智能制造等重大项目和重点领域广泛设立了27个党员先锋岗、9个党员示范区、21个党员突击队、8个青年突击队。基层党组织和党员在重大任务中冲锋在前、勇挑重担，擦亮了“支部建在项目上”金字招牌。

　　例如，中国海诚所属长沙公司与青山纸业组建的“中轻力量青纸先锋”党建联盟就受到社会广泛关注和学习。在越南、菲律宾、科特迪瓦等党员人数相对多的境外重大项目上，中国海诚也因地制宜设立境外党支部，安全稳妥开展境外党建工作。在新冠疫情期间，上海本部菲律宾项目党支部带领安装团队，连续奋战480天，成功解决技术难题，完成纸机生产线安装，获评上海市经信系统“先进基层党组织”称号。

　　此外，中国海诚做实数字党建，全面推进保利智慧党建平台和地方党建信息化系统应用，推动公司党建传统优势与信息技术深度融合。所属上海本部第五党支部以数字党建品牌为亮点，被授予上海市经信系统“党支部建设示范点”称号。

人才赋能

　　如今，许多传统工厂流水线焕然一新的背后，众多轻工业产业强链、补链、组链的背后，中国海诚已经成为一支重要力量。这离不开人的力量。

　　在过去的70多年里，中国海诚涌现出大量优秀人才，拥有百余位国家设计大师、行业设计大师及政府津贴专家。人才就是实现企业基业长青的核心和基石。时至今日，中国海诚依然把人才资源视为第一资源，始终认为卓越的企业是由卓越的员工创造的。

　　过去5年，中国海诚不断强化高层次人才和重点领域人才队伍建设，加强数字化、绿色低碳、智能制造、国际化等急需专业人才引进和培养，打造青年专家的“孵化器”，助力高质量发展。

　　如，立足科技自强培养人才，强化校企联合，聚焦科技创新重点领域联合培养16名工程硕博士，自主引进6名博士；建立包含职能管理、市场营销、运营管理和技术管理等的青年人才库，打造人才蓄水池和专家资源池。

　　中国海诚还打造“海诚训练营”，开展“领航计划”“启航计划”“远航计划”“护航计划”等四大培训，公司领导班子成员化身“内训师”，分享宝贵技术和经验，培训人数近700人次。所属各经营单位也根据各自的人才培养目标，开展了近千场涵盖经营管理、专业技术、职业技能等内容的多元化培训活动，年均参与人数超过3万人次。

　　截至目前，中国海诚拥有10家高新技术企业、2家省级工程/技术研究中心、2家省级企业技术中心、3家省级专精特新企业。累计编制标准规范107项，其中国家标准规范28项、行业规范标准26项，有效专利668个，各类工程及科技奖项超过3000项。

　　2022年，中国海诚成功入选“科改示范企业”。2023年，召开中国海诚第一次科技大会。2024年，入选年度工信部和上海市智能制造系统解决方案揭榜挂帅项目。

　　按照国家工业数字化、绿色发展的战略和上海建设全球科技创新中心的要求，中国海诚正不断提升科技创新平台基础能力和科技人才领军能力。公司建立了EIM数创中心和双碳科创中心，全面系统地开展“双碳”相关技术研究，结合数字化平台，提供一站式、定制化、全生命周期的“低碳、减碳”整体解决方案。

　　当前，新一轮科技革命和产业变革深入演化，全球数字化转型势不可挡，我国的战略性新兴产业和未来产业方兴未艾，前景广阔。在轻工行业整体向中高端迈进的大背景下，中国海诚更要强化科技引领，提升核心技术竞争力。

　　中国海诚党委深知“众人拾柴火焰高”的道理，秉承以文育人、以文兴业、以文惠民理念，积极提升基层宣传思想文化和品牌工作质量与水平，打造更具包容性、更具张力、更具企业特色的海诚精神坐标，将全员思想统一到企业发展改革的大局上来。坚持党建带团建促工建，抓统战固桥梁联纽带。深入持久地开展具有海诚特色、符合企业需要的各类劳动和技能竞赛；党员领导干部广交深交党外朋友，不断巩固与党外代表人士的政治联盟；引导青年创新创效，让青年在科技研发、成果转化、企业改革、技术创新、业务拓展、业绩破局等领域中诠释奉献价值，实现人生价值，共创美好未来。

　　站在新时代新征程的新起点，中国海诚将以党的二十大精神为指引，沿着战略路径，在激烈的市场竞争中奋勇搏击，在各领域改革发展中砥砺前行，再创中国海诚新的辉煌，续写新的华章。

为建设卓越的科技型工程公司而不懈奋斗

（中国海诚党委书记、董事长赵国昂）

　　过去5年里，中国海诚取得了一定的发展成绩，实现了从传统企业管理到现代企业治理的转型，书写出“以智慧工程贡献美好生活”的新篇章。

　　我们深刻体会到，坚定不移地坚持和加强党的全面领导是各项事业前进道路上的政治优势和根本保证；坚定不移地深化改革创新创效是迈向高质量发展的强劲动能和有力抓手；坚定不移地实施人才强企战略是基业长青、行稳致远的关键支撑和重要基石。

　　2025年，承前启后，既是“十四五”的收官之年，也是“十五五”的谋划之年。同时，公司面临的国内外环境日趋复杂多变，但环境越是复杂，越要树立长期主义、越要坚持战略规划、越要注重内功修炼，才能顺应环境变化，实现逆境中的可持续发展。

　　今后5年，中国海诚要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和历次全会精神，坚决落实党中央全面深化改革重大部署，不断拓增量、挖潜力，抢抓经营效益，全力以赴冲刺“十四五”战略目标；坚持用战略锚定未来，不断塑造增长新动能，提升企业质量效益价值，高质量谋划“十五五”战略布局，为加快建成卓越的科技型工程公司而不懈奋斗。

　　未来一段时期内，中国海诚将紧扣“因地制宜培育和发展新质生产力”，工作重心转向“市场国际化、技术数智化、管理精益化”，以“数智双驱，新质生长”为战略导向，并使之成为贯穿今后一段时期内持续增长的驱动力和落脚点。

　　数智双驱，塑造未来增长动能。在技术方面，致力于实现数智化的飞跃，以数字化转型引领、智能化升级赋能。

　　新质生长，用战略锚定未来。战略性新兴产业和未来产业是产业结构优化升级的关键，中国海诚将紧跟国家战略导向，面向公司内部，不断增加自身业务的战新含量和成色，深刻理解产业发展规律，加强技术创新和战略布局，发展新质、跨越成长。面向市场，践行“战新”发展三步骤，通过工程相关服务“走近”战新；通过工艺技术研发“走进”战新；通过投资或并购“成为”战新。

　　大道至简，实干为要。中国海诚将积极担起央企使命，擦亮政治底色，践行党业融合，提升组织战斗力，夯基筑本赋能党建价值创造，不断夯实推动高质量发展的组织基础。各级党组织、广大党员干部以一往无前的奋斗姿态、永不懈怠的精神状态，在传统市场中扩大根基，在新兴市场中强化布局，在未来市场中抢占先机，有序推动“十五五”战略规划落地，为把中国海诚建设成为卓越的科技型工程公司，为助力保利集团、保利中轻“创建世界一流企业”，为中国式现代化的早日实现而不懈奋斗。