钾肥分公司答好决胜“攻坚卷”
盐湖股份

号角就是命令，岗位就是“战”位。自盐湖股份公司“奋战50天、决胜总目标”集中攻坚行动号令发布以来，钾肥分公司全面分析生产经营情况，为生产各环节量身制定任务清单，全体干部职工以“提速提效”的节奏，用实际行动全力答好“攻坚卷”。
图片
进入全年最后一个月，钾肥分公司全体党员干部职工聚焦主责主业，勇于担当、加压奋进，锚定完成全年生产任务这一目标，心往一处想、劲往一处使，认真抓好各项工作落实。连续召开3场生产经营会议，对生产总目标进行再动员、再部署、再安排。同时，成立工作领导小组，统筹调度公司“奋战50天、决胜总目标”期间各项工作，科学设定目标体系，层层分解传导压力，形成一级抓一级，上下同心抓落实的良好运行机制，自上而下对每天生产情况进行复盘，剖析分析问题，及时拿出举措，确保“满状态”生产。
要保证生产的连续稳定，设备的正常运行就是关键。钾肥分公司制定科学合理的设备维护计划，扎实做好设备故障问题预防，加强信息化技术的应用，提升设备管理的效率和精度。同时设备管理部与各车间设备操作、维护、技术、巡检等人员加强沟通，明确责任，强化日常设备的巡检维护，分析预测设备可能出现的故障，提前进行维护和维修，有效降低设备故障率，提高设备完好率，确保冬季设备安全、平稳运行，进而提升了生产效率。