在多重压力之下，2024年中国经济走过了“很不平凡”的一年，成绩令人鼓舞。

　　作为中国经济工作的年度风向标，2024年12月召开的中央经济工作会议备受关注。其中，会议要求2025年要实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，要打好政策“组合拳”；强调稳住楼市股市，防范化解重点领域风险和外部冲击；并确定2025年要抓好大力提振消费、全方位扩大国内需求等九大任务。

　　对当前经济形势怎么看？2025年经济工作怎么干？我们推出《向上·看2025》专题报道，邀请监管部门、知名学者和领军企业家共同解读中央经济工作会议传递出的信息和对2025年经济的信心。

　　对于企业而言，针对中央经济工作会议提出的大力提振消费等议题会有哪些举措？2025年有哪些战略发展目标？新京报贝壳财经记者就此采访了新里程健康集团首席执行官、新里程董事长林杨林。

　　贝壳财经：中央经济工作会议提出2025年要积极发展首发经济、冰雪经济、银发经济。2025年，您的企业在战略布局、业绩增长、产品创新、业务线等方面有何战略发展目标?

　　林杨林：新里程健康集团致力于成为最值得信任和尊敬的世界级健康集团，旨在为国家应对人口老龄化提供企业方案，构建了医疗集团、康养集团、医药集团和保险公司“四位一体”健康产业格局，已经成为我国“银发经济”的领军企业。

　　刚刚闭幕的中央经济工作会议再次重申要大力发展银发经济，既为集团的发展提供了确定的市场，也注入了强劲的动力。2025年，新里程健康集团将主要做好三件事。一是推进“医疗+保险”的管理式医疗，为应对人口老龄化探索企业解决方案。2025年，集团将通过打造“银发经济综合体”，既实现医疗机构和保险公司的错位发展，又借助“医疗+保险”“养老+保险”的创新融合，构建集团的核心竞争力与产业护城河。

　　二是持续深化“老年医院+老年照护中心”新型医养结合体系，为发展银发经济、释放银发活力探索企业样板。下一步，集团康养将实现标准化与个性化的统一，实现“老年医院+老年照护中心+日间照料+居家养老”的服务延伸，创造可复制、可借鉴、可输出的医养结合新型康养标杆。

　　三是持续向上市公司平台新里程（002219）注入优质资产，着力打造“银发经济第一股”。新里程健康集团将履行重整承诺，在监管层大力支持并购重组的背景下，推进合规性完备、成长性好、利润率高、区域市场规模领先或医养结合省内前列的医疗机构持续注入上市公司，保证资产注入常态化和持续性，并发挥“四位一体”产业协同效应，不断为上市公司赋能，努力将新里程（002219）打造成为A股“银发经济第一股”。

　　贝壳财经：中央经济工作会议提出要以科技创新引领新质生产力发展，开展“人工智能+”行动，培育未来产业。您所在的机构是否需要人工智能的支撑？是否需要依靠新质生产力的驱动？

　　林杨林：新质生产力特点是创新,关键在质优,本质是先进生产力。作为科技驱动型行业，大力发展新质生产力、推动“人工智能+医疗”智慧医院、“AI+养老”智慧养老的发展是新里程健康集团的应有之义，同时，集团也要竭力推进战略创新、商业模式创新和业务创新。目前，在集团下属各医疗机构和康养机构，人工智能均得到强力推广和使用。

　　战略创新是基础，是立企之本，是决定集团路径、方向和质量的根本。新里程健康集团确立以医疗服务为集团发展引擎与产业入口，构建医疗集团、康养集团、医药集团和保险公司“四位一体”的健康产业格局，就是集团深入研究国情、行情以及集团实际，应对人口老龄化的战略选择，也因此形成了集团在同行中的战略优势。

　　商业模式创新是动力，是强企之路，是保障集团实现高质量发展的路径选择。在医疗板块，集团实施的“1+N”模式以及肿瘤、心血管、脑血管、骨科等老年疾病的聚焦；在康养领域，集团创造的“老年医院+老年照护中心”体系；在药品领域，集团实施的“制药+消费”模式；在保险领域，集团实施的“医疗+保险”“康养+保险”融合创新，均是适应人口老龄化、符合社会需求、具有战略优势的模式选择。

　　产品（服务）创新是关键，是实现集团战略的发展引擎。新里程健康集团首创的“老年医院+老年照护中心”体系，在不同区域实现不同的服务创新，如在山西太原衍生出的“三全两快一综合”模式，在重庆衍生出的“老年医院+老年照护中心+日间照料+居家养老”模式，既丰富了“老年医院+老年照护中心”的内涵，又给予了“老年医院+老年照护中心”以新的生命。新里程健康集团协同爱心人寿推出的“医疗+保险”，则实现了传统寿险的重大突破——打破了人群范围限制，从“健康体”转向“带病体”“老年人”；打破了保障范围限制，从只保“治疗”延伸到“预防、筛查与康复”；打破了给付模式限制，强调健康管理，与医院共建健康管理和诊疗能力，更多强调治未病、疾病防范和健康管理。