公告日期：2024-08-23

深圳市天威视讯股份有限公司

2024 年半年度报告

2024-044

【2024 年 8 月】

第一节 重要提示、目录和释义

公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

公司负责人张育民、主管会计工作负责人韩正辉及会计机构负责人(会计主管人员)邓海峰声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。

1、有线用户持续流失

近年来受用户收视习惯转变、新媒体和 IPTV 等竞争对手挤压的局面，公司数字电视用户持续流失，有线电视业务营收和利润下滑问题持续增压；从全国上半年宽带用户情况来看，固定宽带接入用户稳步增长、千兆用户规模持续扩大，宽带业务仍是市场刚需，大带宽产品有一定的发力空间，深圳地区宽带业务渗透率高、市场纯增量空间有限、运营商间市场竞争激烈，公司宽带用户留存、带宽升级的难度加大，同时受带宽出口成本较高、用户规模难以快速提升。

应对措施：以宽带为抓手、持续固移产品融合力度，力争用户体量企稳回升。数字电视业务优服务、强体验，充分把握中国广电总局电视“双治理”契机，丰富大屏节目内容资源，以优质免费节目引流，同时优化电视操作便捷性，提升用户体验，拉动电视用户回流。宽带业务优产品、拓渠道，充分发挥公司全光宽带网络覆盖的资源优势，锚定宽带刚需市场，加大推动 5G 业务和千兆光网的融合力度，提升光纤宽带业务的市场占有率，针对增量市场、
潜力市场，深化多元化渠道建设，发挥自有渠道及社会渠道优势，多渠道开展业务发展。

2、业务转型风险

公司积极推动战略转型，定位成为领先的智慧广电运营商和智慧城市服务商，积极构建“新基建、新政企、新商业、新文化”四足鼎立的发展格局。以数据中心为代表的新基建板块投入了大量的资金，目前已具备生产能力，销售局面尚未打开；控股子公司深圳宜和股份有限公司处于业务转型发展期暂未形成商业板块盈利支撑。转型升级能否顺利实现，能否达到预期收益存在不确定性。

应对措施：一是公司组织内外部力量对业务转型进行充分的市场论证、制定详细周密的实施规划、识别风险点，提前做好预防措施。通过建立符合行业要求的管理规范制度和灵活机制，提供符合行业要求的激励措施作为风险应对措施。二是 IDC 业务积极在文化领域、金融领域、应急与安全领域寻求突破发展，通过近场服务、零散托管快速打开销售局面，在产品上强化增值服务开发、一站式服务整合。三是发挥上市公司优势，积极探索多元化投资，寻找适宜标的，为公司构建多元、健壮的产业结构赋能。

3、广电 5G 市场竞争白热化

广电 5G 品牌作为通信行业新进入者，业务内容同质化突出、缺乏强势核心竞争力，业务运营经验不足、多渠道协同服务能力薄弱，目前市场占有率相对较小，较其他三大运营商通信行业的综合实力和市场化水平均有待提升。
深圳地区的移动业务市场环境具有“双高”的特点，一是开卡门槛高，业务
受理局限性大；二是移动业务高度饱和，市场刚性需求不足，用户规模发展
速度平缓。5G 物联网卡方面业务的应用场景适配性需进一步提升。

应对措施：以固移融合业务为市场营销重点、探索固移融合业务与服务新模式，延展主营业务服务形态。打造新型智慧家庭产品，不断创新智能组网
产品，丰富产品体系。针对不同用户类型推出差异化产品组合及市场策略，
以本地化生活服务权益为特色，加强固移融合用户粘性。同时瞄准酒店、教
育、交通、应急、能源等垂直行业，强化物联网行业应用场景创新，探索集
约式服务发展模式，推动物联网卡有序发展。

4、前沿人才队伍储备不足

人才梯队结构不优，高学历层次人才不多、年龄结构呈沙漏型、能力水平不均衡。适应新技术发展需要的高层次、复合型人才明显短缺，尤其是 5G、云网应用、系统集成、软件开发等重点领域的人才储备不足、培育周期长。
导致市场抢滩占先、技术创新应用、产品开发孵化的人才支撑作用显著乏力。
应对措施：加快创新型人才队伍建设，做好复合型人才、“专能多才”型人才培育，积极培育移动通信、数据应用、信息安全、产品运营等领域的人
才，做好 5G 业务、大数据业务、云计算应用等前沿技术人才、市场人才储备，创新完善薪酬体系和绩效考核体系，突出效益和价值创造导向，建立人员能
进能出、岗位能上能下、薪酬能增能减工作机制，为公司高质量、可持续发
展增添动力。

5、税收政策影响

公司的文化企业转制免税政策于 2023 年 12 月 31 日到期，不再享受免缴
企业所得税的优惠。企业经营成本提高……
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