今年1月，创始人周成建复出，重掌美邦帅印。

　　彼时，周成建总结了过去10年业绩下滑的根本原因是没有做出好产品，没有建立好新零售渠道，内部风控环节松懈。他说，“美特斯邦威”这五个字现在在市场上还有一定的竞争力。

　　重掌帅印半年后，周成建如今带领美邦转型户外赛道。周成建认为，这两年卖得火的冲锋衣、防晒服都是美邦多年前就已经开始做的产品，但此前却错过了风口。

　　“我们要做潮流户外，而不是潮流休闲，”周成建日前在一次活动中公开表示。在他看来，快时尚大休闲这一领域的门槛太低，几乎所有品牌所有企业都能做，而且在产品、品牌方面没有很大的辨识度，美邦想要在这一领域短时间内做全新的商业模式，很难。反观户外领域，随着大量品牌、大量企业对消费者的引导，户外已经有足够大的市场，消费者也在足够了解后，对户外产品需求不断增大，美邦进入正好可以承接这种需求热度。

　　转型后的户外产品线落地于美邦位于武汉的全国首家本地生活体验馆。据公司方面表示，未来将在杭州、长沙、上海等一二线城市开设体验馆，并且短期内会打造100家直营生活馆。

　　《中国户外运动产业发展报告（2022—2023）》的数据显示，2023年上半年，与户外运动相关的订单量较2022年同期增长79%，与2019年同期相比，订单量增长了221%；2022年中国户外用品行业市场规模已达1971亿元，预计2025年将增至2400亿元。

　　户外市场火爆也意味着这一赛道越来越拥挤。除了北面、哥伦比亚、耐克、阿迪达斯、安德玛这些国外品牌，国内本土的探路者、骆驼、三夫户外等也早已经在户外市场占据一定份额。业内人士认为，激烈的竞争对于新加入者而言有一定挑战。

　　不过，在老服装人周成建看来，“没有什么东西竞争不激烈。”他表示，做存量市场不可怕，关键是如何把每一个环节做精做细。

　　除了布局户外赛道想要分一杯羹，美邦还有再大幅开店的计划。巅峰时期，美邦在全国曾拥有超过5000家店铺，但截至目前，门店数量已跌破千家，与鼎盛时期不可同日而语。

　　按照最新的规划，美特斯邦威将推出“万馆计划”。相关负责人告诉记者，这一万家店主打社区底商店，面积大约100多平方米，规划是开在社区附近，链接3-5公里居民人群。目前已经有60家加盟商签约。“我们希望本地生活不只吃喝玩乐还有衣，线上团券，随时就能找到店核销。”

　　美邦服饰（002269.SZ）预计2024年上半年归属于上市公司股东的净利润5200万元~7700万元，同比增长406.63%~650.2%。公司方面称，业绩变动主要原因是，报告期内公司全面推进全域5新零售模式的发展，继续优化精简组织，推动经营效率提升；公司加大力度催收逾期应收款项取得一定成效；报告期内公司处置了位于江西省南昌市的自有店铺，相关资产处置收益较上年同期增加。