一、“跨界并购”并非一时兴起，而是探索的结果

9月24日，证监会出台的“并购六条”中首条即为“支持上市公司向新质生产力方向转型升级”。其中明确提到“包括开展基于转型升级等目标的跨行业并购”“引导更多资源要素向新质生产力方向聚集。”

截至目前，“医药 半导体”“化工 半导体”“新能源 智能装备”……一时间，资本市场上涌现出“跨界并购热”。

友阿股份亦是热潮中的一员。“并购六条”出台仅两个月左右，友阿便披露其正在筹划跨界并购，与半导体标的深圳尚阳通科技股份有限公司正在洽谈中。

友谊商店、百货大楼、友阿奥特莱斯、这些传统零售业的相关事物在脑海里似乎难以与半导体产生联系。胡硕并不这么认为，“做半导体器件，核心逻辑也是从设计到上游供应链生产再到终端销售，包括直营客户和供应商采货，和我们上游服饰类的生产商经营模式其实很接近。”

“传统零售 半导体”最好的紧固件也许是胡硕自己。身处商业圈的胡硕，本硕毕业于清华大学现代应用物理系，并拥有牛津大学量子物理材料博士学位，其个人的学术圈资源与半导体行业挂钩紧密。

“多元化”的想象力，“跨界过大”的隐忧，对此次并购的期待和质疑并行而来。这一情形友阿已不陌生，去年友阿也曾尝试以半导体公司进行承债式收购的方式尝试完成跨界。尽管最终未能成行，但却形成了铺垫下一次机会的宝贵经验。

事实上，筹划一起高质量的并购重组，或者说“转型”，并非一个短期的过程，其本质是时间和经验的叠加。胡硕认为，“基于前期的经验，我们在企业运营的逻辑、在股权架构的设计上等等方面，做了充足的准备。否则，即使并购有政策的支持，我们也无法在短时间内接住。”对于友阿股份来说，跨界并购并非跟随热潮、一时兴起，而是探索尝试，积累而成的结果。