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发表于 2024-12-10 11:41:10 东方财富iPhone版 发布于 广东
硬抗美国,赢了华为的海康威视,这两天建仓了

$海康威视(SZ002415)$  

我个人是不喜欢科技股的,因为对技术没有概念,年报、研报,翻来覆去看几遍,也没法得出技术认知,公司的形象也较难具象化,不能理解的公司,投资就很难做了。

12月5日,中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于推进新型城市基础设施建设打造韧性城市的意见》,提出到2027年,新型城市基础设施建设取得明显进展,对韧性城市建设的支撑作用不断增强,形成一批可复制可推广的经验做法。到2030年,新型城市基础设施建设取得显著成效,推动建成一批高水平韧性城市,城市安全韧性持续提升,城市运行更安全、更有序、更智慧、更高效。突然想到海康威视做智慧城市,这几年政府财政紧张,海康威视做toG的业务,肯定受到较大影响。政府化债后,积极财政政策,增加政府支出,对海康威视是经营环境的边际改善,觉得可以纳入关注,然后就开始全面研究。

发现它真的是非常优秀的一家企业,企业目前已经不仅仅止步于安防的龙头,早就衍生出了第二增长曲线。总的感受就是,海康有着一流的团队,把二流的生意做成了强大的护城河,赋能千行百业,是AI技术应用的成功落地,未来智慧物联的天花板很高。

读海康的年报,和读其他公司年报的感觉是全部不一样的。其他公司一般都有一个主营的业务,行业一般也单一;而海康的年报真的是涉及到“千行百业”。今天想从几个侧面信息来谈谈,海康给我的感受。

1、硬抗美国的制裁。海康威视是2019年被美国列入制裁名单。海康表示“在保持产品核心竞争力方面,公司的态度非常坚决,芯片受限制,我们换芯片;换不了芯片的,我们换组件;换不了组件的,我们重新设计产品。如果必要,我们将自己设计芯片”,在损失美国甚至盟友的市场份额的不利情况下,海康的营收依然保持增长。从2019年576.58亿元增长到2023年893.4亿元,CAGR=11.57%;境外营收从2019年152.86亿元增长到2023年239.77亿元,CAGR=11.91%。

 

2、赢了华为的竞争。华为的厉害不用多说,但在安防领域,它败给了海康。2023年10月华为原机器视觉总裁段爱国离职,加盟依图科技,华为机器视觉团队被并入其它业务线;。在华为进军安防领域的汹汹来势下,海康总裁胡扬忠一开始就断定“华为会放弃安防行业的,华为是做大生意的公司,碎片化的市场不适合华为,捡豆子、捡芝麻的生意不适合华为。” 这也就是老胡理解的海康的护城河,就是“碎片化”,海康起步早,碎片化的场景积累的多,逐渐形成了规模优势,从最开始几万块钱的“豆子、芝麻”小单子越捡越多,对各行各业都有了解和完善的适配性解决方案,甚至还能给反向赋能提供参考案例。这么多年来,一个行业一个行业的铺开,拼图一般把所有行业都拼在自己的解决方案库中,是个“辛苦”的生意,把1个个小生意拼成了大生意。

3、成功应对经营环境的变化。22年以来,政府财政吃紧,toG的业务难做,toG业务(公共事业群)21年营收191.61亿元,下滑到22年的161.35亿元,23年的153.54亿元。海康创新业务保持快速增长,21年122.71亿元,增长到22年150.70亿元,23年的185.53亿元。有效对冲了toG的下滑,并给公司提供了新的增长源,成功给公司开辟了第二增长曲线。

4、新的行业解决方案不断涌现。近期,海康威视推出“视觉位移监测系统”,实时监测桥梁主梁位移变化,助力保障桥梁健康运行,视觉位移监测系统同样适用于边坡位移、水利大坝、地质沉降、隧道沉降、房屋建筑等场景的数字化监测运维需求。近期与国能集团合作推出的融合光谱煤质快速分析仪,该仪器可运用在煤矿、港口、火电厂、煤化工厂等场景,未来可扩展到煤炭生产等多个长尾环节,优化煤制配比,提升燃煤质量。

5、注重股东回报。海康威视(002415.SZ)发布公告,公司拟拟斥20亿元至25亿元回购股份,回购价格不超过40元/股,回购股份的用途为依法注销减少注册资本。

可以说海康过去几年,外部面临美国的制裁,内部面临最大的客户没钱,还有华为这样强劲的竞争对手,妥妥的内忧外患,但海康给出了近乎100分的答卷。说实话,让我心生钦佩。强烈的冲动,不得不买。

当然也有一些隐忧。1、公司增收不增利。虽然毛利率维持在40%+的较高水平;但因为三费的不断增加,使得公司净利润水平下降了5个百分点,从21%出头下降到16%出头。

(注:这里借用网友“呆投呆脑”的统计数据)

销售费用增加是指业务越来越难做?产品竞争力有变化?还是因为新业务、海外渠道业务拓展的前期支出较大???关于三费的增加,目前我还没有形成深入分析和见解。也欢迎就此公司和投友做更深入探讨。

关于海康的商业模式,有个网友“大家更好”写得清晰直白,我就引用了“商业模式很差,护城河很高,未来发展可期。商业模式差原因是碎片化、个性化是客户需求,劣势是项目制、投标制、定制化,没有办法标准化、规模化,优势是毛利率较高、客户粘性好。这种生意需要依赖数量+质量的人员,包括销售人员和研发人员,依赖人本质是挣“人头费”。非常差的商业模式下,海康依然是行业的绝对龙头,护城河非常高。原因在于卓越的管理+长期的坚持。能够管理好人数众多的研发人员与销售人员是非常难的,能够长时间的专注和聚焦也是非常难的。长期的积累造就了海康今天的护城河。研究海康的管理,也能发现优秀和卓越企业管理是非常亮眼了。海康的未来发展取决于转型成功与否,物联网+数字化方向无疑是正确的,2G政府这块业务(实际上所有政府的项目公司)都不好,商业模式(投标)决定了政府业务很差,这块业务能稳住,顺便应收减少点就很好了。2B这块业务还是有很大潜力的,所有的企业都需要数字化,所有的工业制造都需要数字化,都依赖联网技术和数字化技术,这部分业务有很大潜力。同样的问题就是需求个性化、碎片化,行业与行业、客户与客户之间有很大的不同”

个人觉得海康目前20倍pe,随着toG的改善,经济回暖,海外和新业务增长,业绩提升以及估值提升,未来1-2年有50-100%的成长空间。

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