公告日期：2024-07-24

东江环保股份有限公司

经理层任期制和契约化管理实施办法

（2024 年 7 月）

第一章 总则

第一条 为贯彻落实省委省政府和省国资委关于全面
深化国有企业改革，规范东江环保股份有限公司经理层成员的任期制和契约化管理工作，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司经理层，包括高级管理人员
中的经营班子成员（含总裁、副总裁等）。公司党委书记、党委专职副书记、纪委书记、工会主席可参照本办法执行。
第三条 本办法所指的经理层任期制和契约化管理，是
指对经理层实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。

第四条 经理层任期制和契约化管理，必须坚持以下原
则：

（一）坚持党管干部与完善公司治理相结合；

（二）坚持发挥国有企业政治优势与市场机制作用相结
合；

（三）坚持契约化管理，目标导向与结果导向相结合；
（四）坚持激励与约束并重，强激励与硬约束相结合；
（五）坚持依法治企、规范管理。

第二章 工作职责

第五条 公司党委对推行经理层任期制和契约化管理
工作发挥领导和把关作用，对相关工作方案、人员聘任（解聘）进行审核把关。

第六条 公司党委前置研究讨论相关工作方案、指标
设置、考核结果及结果应用等重大事项。

第七条 公司董事会或薪酬委员会负责组织制定相关工
作方案、指标设定、履行决策审批程序，与经理层签订契约、开展考核、兑现薪酬、聘任（或解聘）等。

第三章 聘 任

第八条 经理层的聘任按照相关程序提名、推荐，由董
事会按照公司章程及有关规定和程序依法办理聘任、任职手续。

第九条 经理层的任期期限由公司党委、董事会确定，
一般为三年，不得随意延长。经理层的个人岗位任期与领导班子的整体任期同步。最长连任届数不超过 3 届。

第十条 经理层聘任时，应签订岗位聘任协议、业绩目
标责任书（任期、年度），经公司党委、董事会履行相关程序后，予以正式签订。

第十一条 经理层任期期满后，应重新履行聘任程序并
签订岗位聘任协议、业绩目标责任书（任期、年度）。未能续聘的，自然免职（解聘），由公司内部重新安排工作，如有党内职务的，应一并免去。

第十二条 经理层与董事长签订岗位聘任协议和业绩目
标责任书（任期、年度）。

第十三条 与经理层签订的岗位聘任协议，一般应包括
任期期限、岗位职责、权利义务、奖惩依据、薪酬待遇、离职或解聘、责任追究等有关内容。必要时，可以采用岗位说明书等方式，明确经理层的岗位职责和任职条件，采用制定权责清单等方式，规范经理层之间的权责关系。

第十四条 根据岗位聘任协议的主要工作职责，经理层
签订的业绩目标责任书（任期、年度），一般应包括双方基本信息，考核内容及指标，考核指标的目标值、确定方法及计分规则，考核实施与奖惩以及其他需要约定的事项。考核内容及指标应根据岗位职责和工作分工，按照定量与定性相结合、以定量为主的导向，合理确定。年度和任期
业绩考核内容及指标应适当区分、有效衔接。考核指标的 目标值应科学合理、具有一定的挑战性，一般应根据企业 发展战略、经营预算、历史数据、行业对标情况等设置。

业绩目标责任书（任期、年度）一经签订，非经党委、 董事会提出，不得随意更改。

第十五条 经理层任期业绩目标责任书与岗位聘任协议

同时签订。业绩目标责任书（任期、年度）的签订，应经
公司党委、董事会或薪酬委员会履行相关程序后，予以正
式签订。

第四章 考 核

第十六条 经理层的业绩考核由公司党委、董事会或薪酬
委员会负责实施，实行年度考核与任期考核相结合。其中，董事长的考核结果，结合公司经营业绩考核的结果，予以确定；其他经理层的考核，由公司党委、董事会或薪酬委员会负责进行考核。

第十七条 考核以工作实绩确定考核结果，拉开差距，
避免考核流于形式。其中，经理层考核应突出经营业绩，一般不得在业绩考核中增设政治素质、职业素养、业务能力、廉洁从业等综合评价类指标。

第十八条 年度业绩考核以自然年度作为考核周期，新
聘经理层，聘任未满一年的，按实际在岗月份进行考……
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