对于公司业绩连续下滑，公司有什么举措来扭转业绩下滑，还有公司对于家电有没有其他业务扩张来增加业绩的新亮点！
小熊电器：
您好。公司以用户为中心，沿以下五大路径发力，立志在不远的将来成为全球小家电领先企业。（1）战略驱动。公司做好从战略规划到战略制定落地执行的战略管理的闭环。（2）产品为先。把产品放在第一位去打造。（3）制造为本。公司将进行制造能力的全面升级、做强制造，成为全球领先的小家电制造基地。（4）全球化布局。（5）数字化运营。公司将继续投入数字化系统性升级工程，全面赋能公司整个业务运营，助力打造新质生产力。感谢您的关注！
您好。公司以用户为中心，沿以下五大路径发力，立志在不远的将来成为全球小家电领先企业。（1）战略驱动。公司做好从战略规划到战略制定落地执行的战略管理的闭环。（2）产品为先。把产品放在第一位去打造。（3）制造为本。公司将进行制造能力的全面升级、做强制造，成为全球领先的小家电制造基地。（4）全球化布局。（5）数字化运营。公司将继续投入数字化系统性升级工程，全面赋能公司整个业务运营，助力打造新质生产力。感谢您的关注！
（来自 深交所互动易）
答复时间 2025-01-06 11:30:12
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