公司人员众多,严重超标,人均产值很少。很多员工占位不出力或者出力很少,特别是管理岗位,拿着高收入干不匹配的低效率工作,公司应该大力裁员,学习华为,一个人要顶两个人用,请问公司在2025年HR方面有什么新的规划?
超图软件:
投资者,您好:
公司2024年初发布全新升级后的组织架构,整合分散在各子公司的资源,构建9个大区和5大产品线/BU的矩阵式组织架构。在每个区域,打破原各子公司各自经营的局面,把销售员工按产品线划分为多个专业的团队,统一客户界面,避免多头联系;同时整合各子公司同一领域的研发团队,减少重复研发的浪费,聚焦强化产品创新能力。根据新架构,不断提升业务人效、研发人效,控本增效。在市场开拓方面,也已初步见到整合效果。
投资者,您好:
公司2024年初发布全新升级后的组织架构,整合分散在各子公司的资源,构建9个大区和5大产品线/BU的矩阵式组织架构。在每个区域,打破原各子公司各自经营的局面,把销售员工按产品线划分为多个专业的团队,统一客户界面,避免多头联系;同时整合各子公司同一领域的研发团队,减少重复研发的浪费,聚焦强化产品创新能力。根据新架构,不断提升业务人效、研发人效,控本增效。在市场开拓方面,也已初步见到整合效果。
(来自 深交所互动易)
答复时间 2025-01-09 09:02:10
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