公告日期：2024-12-17

立中四通轻合金集团股份有限公司

内部控制制度

目 录

第一章 内部控制的基础......4
第二章 会计基础工作内部控制制度......16
第三章 资金管理制度......23
第四章 存货内部管理制度...... ......28
第五章 固定资产管理制度...... ......33
第六章 往来款项内部控制制度...... ......40
第七章 在建工程、无形资产管理制度......44
第八章 长、短期借款内部控制制度......48
第九章 收入管理制度......52
第十章 成本费用控制制度......56
第十一章 利润分配管理制度......61
第十二章 财务报告管理制度......63
第十三章 投资管理制度......67
第十四章 应收、应付票据管理制度......69
第十五章 发票及财务票据的管理制度......71
第十六章 预算管理制度......73
第十七章 对外担保管理制度......79
第十八章 会计电算化管理制度......82
第十九章 员工管理制度......86
第二十章 工资管理制度......95
第二十一章 绩效考核管理制度......97

第二十二章 生产计划管理制度......99
第二十三章 质量管理制度......101
第二十四章 设备管理制度......108
第二十五章 物资采购管理制度......114
第二十六章 销售管理制度......118
第二十七章 信息披露管理制度......122

第一章 内部控制的基础

第一节 总 则

第一条 为了加强立中四通轻合金集团股份有限公司（以下简称“公司”）内部控制制度建设，强化企业管理，健全自我约束机制，促进现代企业制度的建设和完善，保障公司经营战略目标的实现，根据《公司法》、《会计法》、《证券法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运作》和其他相关的法律法规，制定本制度。

第二条 内部控制是指经理层及所有员工共同实施的，为了保证各项经济活动的效率和效果，确保财务报告的可靠性，保护资产的安全、完整，防范、规避经营风险，防止欺诈和舞弊，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。

第三条 建立健全内部控制制度，应当达到以下目标：

（一）建立和完善符合现代企业制度要求的内部组织结构，形成科学的决策、执行和监督机制，逐步实现权责明确、管理科学。

（二）保证国家法律、公司内部规章制度及公司经营方针的贯彻落实。

（三）建立健全全面预算制度，形成覆盖公司所有部门、所有业务、所有人员的预算控制机制。

（四）保证所有业务活动均按照适当的授权进行，促使公司的经营管理活动协调、有序、高效运行。

（五）保证对资产的记录和接触、处理均经过适当的授权，确保资产的安全和完整并有效发挥作用，防止毁损、浪费、盗窃并降低减值损失。

（六）保证所有的经济事项真实、完整地反映，使会计报告的编制符合《会计法》和《企业会计准则》等有关规定。

（七）防止、发现和纠正错误与舞弊，保证账面资产与实物资产核对相符。

第四条 公司内部控制涵盖公司经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。建立的内部控制时，应当考虑以下基本要素：

（一）内部环境。内部环境是影响、制约公司内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策等。

（二）风险评估。风险评估是及时识别、科学分析和评价影响公司内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。

（三）控制措施。控制措施是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式。控制措施结合公司具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。

（四）信息与沟通。信息与沟通是及时、准确、完整地收集与公司
经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在公司有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及……
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