公告日期：2024-08-28

四川观想科技股份有限公司

2024 年半年度报告

2024-040

2024 年 8 月 28 日

第一节 重要提示、目录和释义

公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

公司负责人魏强、主管会计工作负责人王礼节及会计机构负责人(会计主
管人员)宣若兰声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。

所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。

本报告中如有涉及未来的计划、业绩预测等方面的内容，均不构成本公司对任何投资者及相关人士的承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异，敬请投资者注意投资风险。
1.外部环境变动风险

近年来，大国博弈的国际环境下，我国加强国防建设的必要性长期存在，面向新形势、新时期、新任务、新装备、新模式的军品业务同样面临产业格局调整和产业生态变化，不确定性因素的增多对公司经营发展形成挑战。且军品业务与国家财政支出预算及总装企业的财务状况密切相关，整体呈现出的季节性特征、计划性经济、应收账期等特征较为明显。

应对措施：公司需紧跟国家战略导向，紧贴市场需求，紧抓数字经济建设机遇，积极响应“以新质生产力促进高质量发展”、“以科技创新引领现代化产业体系建设”、“深化国防科技工业改革，形成军民融合深度发展”等国家战略，围绕新形势新任务展开业务布局，持续秉承“智力拥军、共谋打赢”的核心理念，深耕行业深耕客户，加强加深客户黏性，由传统新一代信息技术在装备全寿命周期管理、数字孪生和大数据方面的应用，向智能装备和人工智能方面转型升级，为新时期、新形势赢 Z 需求作出应有贡献和支撑。

以人工智能技术为链条，打造深度融合式发展生态圈，对内赋能将 AI 与

公司原有传统的信息系统相融合，为已有软件平台系统和专用硬件增智赋能，提升整体竞争力和利润率；对外积极探索军民用 ToB、ToC 市场新领域新品类，目前在智慧教育、智慧工地、智慧安防、智能语料、智慧装备、智慧办公、智慧应急等领域取得市场突破及产品应用；在数据资产领域取得突破，通过构建“采集生态+数据平台”的模式，多渠道、多手段地累计有价值数据资源，开
发数据资产全流程工具和模型，形成可对外提供服务的数据产品的能力。公司秉承“小核心大外围”的管理理念构建技术研发、供应链、人才队伍等生态圈，整合 AI 生态资源，力争作为生态“链主”，一方面借助已有军民融合领域和
生态的市场能力，争取更多项目机会；另一方面形成产品矩阵，提高产品竞争力，降低成本提升效益。

2.核心技术研发风险

在智能装备、动力单元、AI 赋能、感知源建设等多技术融合领域进行前沿
探索和应用创新，研发项目具有开发周期长、行业壁垒多、市场接受度不确定、研发投入多等特点，存在一定技术设计及研发失败风险；新研发的技术和产品是否能收到市场认可，产学研合作成果是否能实现产业产品落地转化，达到预期经济效益均存在一定不确定性。

应对措施：公司持续加强总体设计及市场论证能力，坚持以市场需求为导向的研发策略，迭代发展技术能力；重视预研立项评审、技术评审及可行性等论证工作，充分结合市场需求，杜绝闭门造车，徒增成本。坚持迭代发展，持续增强技术成熟度、可靠性和通用技术专用化能力。

坚持“软件定义硬件、通用技术专用化”技术路线的同时，优势结合传统技术与新技术，不断推动核心技术的迭代演进，降低费效比，稳固企业的商务及技术优势。

3.经营管理及内控风险

通过“内生+外延”并驱方式，公司已经发展为拥有多家控参股子公司的
架构体系，组织架构和管理体系更加趋于复杂化。围绕公司既定信念和战略布局，企业业务板块增多，机构、人员都进一步扩张，对公司在战略规划、制度建设、文化融合、资源整合、运营管理、内部控制等方面都提出了更高的要求，增加了公司经营决策和风险控制的难度。

应对措施：公司将进一步完善集团化管控体系，打造严谨认真、通畅高效、诚信专业的工作环境和沟通汇报机制，实行集团化统一管理，提升集团化内部运营机制和监督机制建设，规范管理体系；注重产品研制规划、质量及节点控制、重视研发过程监管，持续提升投入效力，力争降低技术、产品研发失败和无法如期实现效益的风险；发挥协同经营效应，打破信息壁垒，促进企业文化、管理团队、业务拓展、产品预研、财务统筹等方面进一步融合；建立共享营销业务平台、研发平台、运营管理平台，提升公司及子公司的经营管理实力和风险控制能力，严守技术资产、国防安全底线，……
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