山东钢铁：
答复：感谢您对公司的关注。公司高度关注股票在资本市场的表现，在深化内部改革、突出降本增效、积极改善公司基本面的同时，针对今年以来公司股价偏低的情况，2024年2月份启动了2-4亿元的股票回购，与控股股东沟通，公司控股股东山东钢铁集团有限公司基于对公司未来发展前景的信心及对公司投资价值的认可，2024年6月13日启动了金额5-10亿元的对公司股份的增持。 我国钢铁行业作为周期性行业，进入了以减量调结构为主要特征的第六轮下行周期，据中钢协相关分析材料，今年以来钢铁行业供需矛盾突出，钢材价格持续低位，叠加铁矿石等原料价格易涨难跌的影响，钢铁企业利润同比下降，钢铁行业运行呈现出高产量、高成本、高出口、低需求、低价格、低效益的“三高三低”局面，特别是今年三季度，钢铁行业大部分企业处于亏损状态，中国钢材价格指数（CSPI）9 月初创下2016 年11 月份以来的最低值。 面对钢铁行业的严峻形势，今年前三季度，公司紧紧围绕“变革求生”管理主题，坚持一切以效益为中心，牢固树立价值创造理念，深度激活人力资源，强化全体系降本，深化协同支撑，全力应对市场严峻复杂形势，公司前三季度单季度归母净利润排名逐季度提升，1-9月经营活动净现金净流量15.71亿元，较上年同期增加17.47亿元，发展韧性持续增强。一是推进组织机构变革，加快人事效率提升。完成了山东钢铁总部和莱芜分公司总部的合并，职能部门设置压减超50%；制定实施济南钢城基地人事效率提升方案，1-9月份公司济南钢城基地吨钢人工成本较上年降低19%，实施全员竞争上岗，深度激活人力资源。二是深化一体支撑，协同效益充分释放。1-9月份，牢牢把握宝钢股份协同支撑日照基地和一体化支撑济南钢城基地的战略机遇，确立实施“战危机+谋发展”项目254项，累计实现协同创效超过10亿元。三是推进购销一体化，运营质效稳步提升。按照“营销增价值、采购降成本、制造保稳定”的经营思路，加快管理变革，提升体系能力，打造极致高效运行模式。1-9月份累计新开发用户207家，优质订单、高效订单数量显著提升；三季度，近地化销售、终端直供、重点产品占比分别超过75%、65%、55%，均创历史最好水平；大宗原燃料采购突出渠道协同、聚量优惠、品种替代，资材备件采购实施总量承包、聚量采购等策略，推动了采购成本大幅降低；全面释放优势产能，打造集中高效、全流程一贯的生产质量管理体系，大力提升极致效率，制造能力有效提升。