营业收入站上3000亿元平台，新签合同额达到4000亿元量级，利润总额稳步提升，效益增速超过规模增速……一系列展现上海建工综合实力的数据，令人倍感振奋。

　　在全球经济风云变幻、不确定性加剧的背景下，这些数字背后的含金量不言而喻。于上海建工而言，这不仅是主动服务国家重大战略、深度融入城市建设的发展成果，也是直面挑战、迎难而上，坚定不移听党话、跟党走的奋斗见证。

　　过去五年间，上海建工深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神，肩负起做强做优做大国有企业的使命，以高质量党建引领高质量发展。一系列承载时代印记的超级工程和地标建筑，在中国式现代化进程中拔地而起。无论是赋能主营业务还是拓展新兴产业，无论是深耕国内还是迈向国际，上海建工始终坚持质量和规模并重，在稳增长、促转型、惠民生中发挥主力军作用。

　　初心如磐，奋楫笃行。面对建筑业形势之变、市场之变，今天（12月5日）召开的中国共产党上海建工集团股份有限公司第四次代表大会，正为未来五年的发展锚定方向。

　　“在深化改革的窗口期、转型升级的机遇期、提质增效的关键期、风险化解的攻坚期，我们将落实新时代党的建设总要求，把党的领导融入企业治理各环节，把党的建设融入生产经营全过程，保持战略定力、深化战略定位、找准发展路径，扎实推动集团高质量发展，为加快建设世界一流建筑全生命周期服务商而不懈奋斗。”上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟表示。

　　坚持党建引领服务国家战略

　　唯有把准时代脉搏，方能行稳致远。回顾上海建工的发展轨迹，一条鲜明的主线贯穿始终——坚持党的领导、加强党的建设，胸怀“国之大者”，从更高使命追求、更长时间维度、更广视野空间，把握企业战略定位，当好服务人民城市建设的“主力军”、践行国家重大战略的“子弟兵”。

　　五年来，上海建工以国有企业改革三年行动、国企改革深化提升行动为统领，积极推进体制机制改革与治理体系建设。通过聚焦主责主业，推动管理层级压缩，提高了企业资源配置效率，凝聚了全体员工的力量，共同推动工程项目的高效执行。

　　就在今年11月，好消息接踵而至：东方枢纽上海东站站场区地下土建工程已开启地下室结构顶板浇筑，正全力冲刺年底中心岛大面积出正负零的节点目标；“浦西第一高楼”北外滩91街坊项目迎来建设期首个重大里程碑，近4万方混凝土底板一次浇筑成型，成功筑底，北外滩天际线的“最美一笔”向闪亮登场又迈出坚实一步；169.8亿元中标浦东国际机场四期扩建工程航站区工程，建成后浦东机场可保障年旅客吞吐量1.3亿人次的需求，约等于两个广州白云机场，项目已在近日开工；沪苏湖高铁正式开启试运营，上海建工承建的上海松江站是沿线最大的新建站点，与多条线路互联互通，被誉为“松江枢纽”。

　　每一次筑基，每一块砖石，都是上海建工服务上海“五个中心”建设，对接市域空间新格局的真实写照，同时也为企业垒起了一道强大的实力之墙。

　　不止于深耕上海，上海建工身怀更大抱负，迈向更为辽阔的地域。五年来，上海建工积极向外谋篇布局，紧紧围绕京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长三角区域一体化发展、长江经济带发展等国家区域重大战略，努力成为建设现代产业体系、促进区域协调发展、推进高水平对外开放的重要支撑。

　　目前，上海建工已形成“1+7+X”国内市场重点区域布局，聚焦长三角、深耕长三角，拓展华南、华中、海南、西南、京津冀、雄安、东北七大重点区域，扎根经营重点城市，业务覆盖全国34个省级行政区150多座城市和海外40多个国家或地区。

　　在此过程中，区域党建功能持续深化，通过探索科学方法和有效路径，为国内市场拓展提供坚强组织保证。立足重点区域布局，上海建工持续推动海南、华中、西南等区域总部党委实体化运作，通过区域党建红色纽带，更好地融入区域市场“生态圈”、扩大上海建工“朋友圈”，更好地促进产业联动、推动文化融合、彰显企业品牌。聚焦深耕长三角战略部署，上海建工探索建立长三角一体化党建联盟，逐步构建理论共学、资源共享、组织共建、发展共赢的党建工作新模式，促进区域党建与市场拓展深度融合、协同推进。

　　聚焦主责主业加快转型步伐

　　城市是有机体、生命体，城市管理应该像绣花一样精细。在当前城市转型的重要机遇下，需要主动顺应建筑业形势之变、市场之变，聚焦主责主业加快转型步伐，不断提升自身核心竞争力。

　　这也正是上海建工创立71年、整体改制30年来不变的发展主题——服务城市、适应城市、主动求变、深化改革、创新转型。具体到实际业务层面，选好赛道是关键，考验的是企业的智慧和定力。

　　上海建工依托强大的建造能力，在同心多元化上更好地服务和适应市场需求，依托全产业链优势，凭借建筑全生命周期服务能力，深入推进六大新兴业务，包括城市更新、生态环境、水利水务、工业化建造、建筑服务业、新基建领域，以当前的“种子工程”“未来工程”，积极培育未来的“优势板块”“王牌板块”。

　　城市更新就是上海建工搏击市场的一张“王牌”。当前，上海城市更新“向存量要功能、向集约要空间、向更新要效益”，正在探索深化改革创新的思路举措。“城市所需，建工所能”，作为这一领域的领跑者，上海建工全方位参与其中，从参与外滩保护建筑修缮开始，从一砖一瓦、分寸之间起步，成功举办城市更新论坛，发布自主核心技术，完成百年老市府大楼改造、锦沧文华改建、南昌万寿宫和一批桥梁维护、合杆整治项目，承担起赓续上海历史文脉、重塑城市风貌、提升城市能级的新使命。

　　生态环境业务在园林景观、土壤修复、水环境治理、资源化利用等领域形成竞争优势；水利水务业务做大做强，两项工程获中国水利工程优质（大禹）奖；建筑服务业形成了建筑智慧运维、道路桥梁养护、轨道交通维保、智慧医疗、建筑电商、信息服务的业务格局；在机场、港口、市域铁路、高速磁浮、海上风电、首艘国产大型邮轮等新基建领域、大科学装置建设中展现了硬核实力。

　　以市场开拓为起点，以经济效益为落脚点，上海建工在“能力圈”范围内开拓思路、展现担当，持续拿出更多“撒手锏”，加快现有硬件软件的迭代升级，提供更多有竞争力的产品。数据显示，五年来，新兴业务新签合同额达到千亿规模，占比超过20%，正在成为高质量可持续发展的重要增长极。

　　加强顶层设计塑强创新实力

　　高质量发展，一头连着规模的扩展，另一头则指向质量的提升，而连接这两端的桥梁正是企业的科创能力。传统建筑行业，正从增量时代转变为存量时代，行业竞争将进一步加剧，这就意味着，企业更需要认真研究新的战略方向，以创新谋取新优势，在做新、做精、做专上下功夫。

　　上海建工深谙这一点。五年来，上海建工集团党委始终以新发展理念为行动指引，加强党对科技创新工作的全面领导，强化科技创新主体地位，加快培育建筑业新质生产力。从顶层设计上，对中央研究院进行升级打造，形成了多元化的研发平台体系，涵盖1个国家企业技术中心、1个国家工程研究中心、16个省级企业技术中心、14个省级工程技术研究中心、2个省级重点实验室、2个省级工程技术创新中心、2个国家装配式建筑产业基地、3个国家博士后科研工作站、9个国家（国际组织）认证的实验室和检测机构，以及49家国家高新技术企业等。

　　平台搭建好了，实现创新转化的关键在于人才。实践证明，只有坚持党对干部人才工作的全面领导，遵循人才成长客观规律，紧紧围绕干部人才的选拔、培养、配置、激励、监督、容错等重要内容，进一步创新人才发展机制、激发人才内生动力，才能不断激活企业高质量发展的第一资源。

　　围绕战略定位和发展目标，上海建工持续加强高层次、领军型、专业性人才的培养和选拔力度，新增享受国务院政府特殊津贴人员6人，上海市东方英才计划领军项目3人、拔尖项目（技术带头人）15人、青年项目7人。

　　在人才的引进、培养上，上海建工同样不遗余力。一方面，建立起两级招聘信息平台，与多所行业重点院校达成了战略合作协议；另一方面，注重盘活用好现有人才资源，开展优秀年轻干部调研，梳理形成“三个一批”名单，力争做到人尽其才、才尽其用、人岗相适。

　　“这五年来，我们加大研发投入，把服务国家战略、引领行业发展的‘五个一批’重点任务转化为科研项目立项清单进行推进，研发费用逐年递增，取得一批创新成果。”上海建工方面介绍，获得国家科技进步一等奖1项、二等奖2项，省部级科学技术奖47项，主参编国家或行业标准22部，获得发明专利1683项，荣获中国土木工程詹天佑奖16项。

　　这样一支强大的科研团队，为传统行业发展的“隐痛”写出解法。针对建筑业高度依赖人工、管理方式粗放、工业化和信息化程度明显落后其他行业等问题，上海建工深入推动由传统模式向着数字化、智能化转变。

　　在智慧设计、智慧建造、智慧更新、智慧运维等领域的全面探索，催生了一批能够赋能主营业务、培育新兴业务的典型应用场景。建筑机器人的阵容逐渐壮大，i.SCG信息化工程的建设稳步推进，项目管理、资金管理等18个系统已成功上线并实现了常态化运营。

　　更多“新质”落地，也推动上海建工在前沿领域取得突破性进展，为企业找准新一轮竞争赛道。

　　如，上海建工参与甘肃武威钍基熔盐实验堆核能项目建设，标志着一个全新的先进核能产业链开启初步探索；中国迄今为止投资最大、建设周期最长的国家重大科技基础设施项目——上海建工承建的硬X射线自由电子激光装置项目SHINE直线加速器标准模组以及FEL-I/II波荡器近期顺利起吊，这个标段最重要、最关键的核心设备从组装阶段转入安装新阶段；助力时速600公里的高速磁浮列车成功下线，这是全球首套同级别高速磁浮交通系统，建设团队凭借大胆的创新精神，依托上海高速磁浮示范运营线建设和近20年的线路维护经验，结合青岛高速磁浮项目的具体需求，实现关键设备的国产化，填补了国内施工领域的空白。

　　对标最高标准建设世界一流

　　在“十四五”规划的开局之年，上海建工站在全新起跑线，提出打造“国际一流的建筑全生命周期服务商”。五年来，上海建工集团党委最大限度发挥基层党组织的组织力、凝聚力和创造力，推动党建工作与中心工作深度融合，打造坚强战斗堡垒，距离这一目标越来越近。

　　2023年，上海建工新签合同4318亿元、营业收入3046亿元，连续五年进入《财富》世界500强，2024年位列第354位，位列ENR全球最大250家承包商第8位。

　　上海建工旗下多家企业行业领先，市政总院在全国市政设计领域排名第一，建材科技集团商品混凝土年产量全国第三、世界第五，园林集团连续五年位居全国城市园林绿化企业榜首，装饰集团在中国装饰行业百强企业中排名第二。

　　从自身定位来看，上海建工通过服务价值创造推动业务发展，以客户为中心构建生态型产业圈，形成“建造+服务+平台”业务模式，实现了企业向价值链高端的迁移，从原先的建筑“承包商”，转变为全产业链“服务商”。

　　如今，站在新的发展起点，上海建工要继续回答的，是在全面深化改革的时代浪潮里，正确处理好质量与规模、深耕与扩展业务、国内与海外业务的关系，更好地服务国家重大战略任务，融入上海人民城市建设。

　　顺应建筑业形势之变、市场之变，上海建工未来的发展路径已然清晰。聚焦主责主业，围绕空间、产业、时间三个维度拓展业务领域，持续深化“三全战略”，实现全国化发展新格局，“建造为基石、新兴业务同心多元、投建运管纵向一体”全产业链协同联动新格局，以及“数智精益建造、绿色有机更新、低碳智慧运维”建筑全生命周期服务商转型新格局。

　　“我们将完整准确全面贯彻新发展理念，紧扣国之大者、城市所需，聚焦‘产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代’，对标最高标准、最好水平，以一往无前的奋斗姿态和风雨无阻的精神状态，加快建设世界一流的建筑全生命周期服务商。”杭迎伟表示。