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公告日期:2024-08-30
关于对中国航发集团财务有限公司的风险
持续评估报告
按照《主板信息披露业务备忘录第 2 号--交易和关联交
易(2018 年修订)》的有关要求,通过查验中国航发集团财务有限公司(以下简称中国航发财务)《金融许可证》、《营
业执照》等证照资料,并对其截至 2024 年 6 月 30 日的财务
报表等相关资料进行审核分析,公司对中国航发财务的经营资质、业务和风险状况进行了综合评估,具体情况报告如下:
一、中国航发财务基本情况
中国航发财务成立于 2018 年 12 月 10 日,是经金融监
管机构批准,在国家工商行政管理总局登记注册,具有企业法人地位的非银行金融机构。
注册地址:北京市海淀区西三环北路甲 2 号院 7 号楼 7
层
法定代表人:管见礼
统一社会信用代码:91110108MA01G3070M
注册资本:15 亿元人民币,全部来自单一股东中国航空
发动机集团有限公司(以下简称中国航发)。
经营范围:吸收成员单位存款;办理成员单位贷款;办理成员单位票据贴现;办理成员单位资金结算与收付;提供成员单位委托贷款、债券承销、非融资性保函、财务顾问、信用鉴证及咨询代理业务;从事同业拆借;办理成员单位票
据承兑;从事固定收益类有价证券投资。
二、中国航发财务风险管理的基本情况
(一)控制环境及组织架构
中国航发财务已按照《中国航发集团财务有限公司章程》规定建立了以股东、董事会、监事会和高级管理层为主体的公司治理架构,对董事、监事、高级管理层在内部控制中的责任进行了明确规定。董事会下设战略、提名与薪酬委员会,风险与合规管理委员会和审计委员会。经营层下设资产负债管理委员会、信贷审查委员会、投资决策委员会、预算管理委员会、风险、合规管理与内部控制委员会、信息科技管理委员会。内设综合管理部、结算业务部、信贷业务部、资金管理部、计划财务部、风险管理部、信息技术部、审计稽核部八个部门。中国航发财务通过内部管理制度明确各治理主体以及各部门在风险、合规以及内部控制中的职责和作用。公司经营层与董事会、监事会以及各专业委员会之间已建立分工合理、职责明确、报告关系清晰的组织结构。通过部门及岗位职责的合理设定,形成了部门间、岗位间相互监督、相互制衡的风险控制机制,已实现前、中、后台部门、关键和不相容岗位、人员的有效分离和相互制衡。
(二)风险的识别与评估
中国航发财务建立了以业务部门规范操作为一道防线、风险合规审查为二道防线、独立垂直的审计稽核为三道防线的全面风险管理体系。针对各项经营与管理活动,中国航发财务制定了较为全面、系统、规范的内部控制制度,能有效
覆盖各项业务活动、管理活动及主要风险。中国航发财务各岗位在日常经营中能够自发履行风险管理职责,主动识别、发掘各个环节的关键风险并制定和落实相应的风险应对措施,继而将控制措施融入业务流程,做到操作流程规范,控制责任到人。经调查分析,中国航发财务上半年所承担的主要风险为操作风险和信用风险,风险管理体系运行有效,各类风险总体可控。
(三)控制活动
中国航发财务以强化内部控制、降低各类风险为目的制定了《内控操作手册》,涵盖中国航发财务 118 个关键业务流程,全面规范对结算业务、信贷业务、同业业务、投资业务、物资采购等重点领域和关键环节的管理。
1、结算业务控制情况
(1)持续优化结算管理制度
中国航发财务根据国家法律法规及监管机构相关规定,制定了完备的结算业务规章制度及操作细则,明确各项结算和存款业务的操作规范和控制标准,有效控制业务风险。
(2)保障资金安全
在存款业务方面,严格遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,在监管颁布的规范权限内严格操作,保障企业资金的安全,维护各当事人的合法权益。
(3)开展资金集中管理和内部转账结算业务
成员单位在中国航发财务开立内部结算账户,通过线上或柜面渠道提交书面指令实现资金结算,严格保障结算的安
全、快捷、通畅,且具有较高程度的数据安全性。结算业务部设有经办岗、复核岗,保证入账及时、准确,发现问题及时反馈。中国航发财务将重要空白凭证、财务印鉴等交予不同人员分管,有效降低了道德风险。
2、信贷管理
(1)持续完善信贷管理制度
中国航发财务制定了各类信贷业务管理办法,对现有业务制定了相应的操作规范并严格执行。
(2)严格实行审贷分离、分级审批
中国航发财务实行贷审分离、分级审批、贷放分……
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