公告日期：2024-11-29

凌云工业股份有限公司

经理层成员绩效与薪酬管理办法

第一章 总 则

第一条 为体系化推进凌云工业股份有限公司（以下简称
“凌云股份”）董事会职权落实，提升董事会行权履职能力，持续完善经理层成员绩效与薪酬管理体系，健全激励约束机制，充分激发经理层成员创业动力和创新活力，结合管理实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于凌云股份经理层成员的绩效与薪酬管
理。

第三条 本办法所指经理层成员包括凌云股份总经理、副总
经理、总会计师、董事会秘书，其他同级别领导人员参照执行。
第四条 凌云股份对经理层成员的绩效与薪酬管理实行年度
绩效考核与专项绩效考核、任期绩效考核相结合，分类考核与分级评价相统一，考核结果与薪酬激励相挂钩的制度。

第五条 绩效与薪酬管理遵循的原则

（一）把贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署放在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，持续完善凌云股份绩效考核与薪酬激励管理体系。

（二）战略引领原则。服务凌云股份发展方针和战略规划，健全高质量发展指标体系、落实建设具有全球竞争力的现代化企
业要求，牢固树立新发展理念，加快推动高质量发展。

（三）分类考核原则。针对经理层成员不同岗位的特点、岗位职责及分工等，实施差异化绩效考核与激励，增强绩效考核与激励的针对性、有效性。

（四）责权利统一原则。坚持激励与约束相统一，建立与绩效考核紧密挂钩、与承担风险和责任相匹配的薪酬机制，绩效增、薪酬增，绩效降、薪酬降。

（五）持续改善原则。建立基于发展实际的目标管理、过程监控、结果应用、改进提升的绩效管理闭环，构建鼓励勇于担当、对标先进、追求卓越的激励机制，持续提升管理水平。

第六条 凌云股份对经理层成员的绩效与薪酬管理在凌云股
份董事会的领导下组织实施。

第二章 经理层成员绩效考核管理

第七条 凌云股份经理层成员绩效考核工作依据绩效考核、
党建工作考核和多维度测评结果，采取按约束条件、比例分布、得分排序相结合的方式，年度按照优秀、称职、基本称职、不称职进行分级，任期按照 A、B+、 B、C、D 进行分级，经理层成员等级比例分布根据领导班子考评等级确定。

第八条 经理层成员年度考评分级，是指凌云股份董事会依
据凌云股份领导班子的考核得分及等级情况，结合经理层成员个人考评得分综合确定的考评等级。经理层成员年度考评分级得分根据年度绩效考核、党建工作考核、年度多维度测评结果加权计
算。

（一）总经理考评分级内容

1.年度绩效考核、党建工作考核得分直接采用凌云股份领导班子年度绩效考核、党建工作考核得分。

2.年度多维度测评，是指对凌云股份总经理素质、能力、业绩三个方面进行的量化评分。

（二）经理层副职考评分级内容

1.年度绩效考核得分采用年度经营业绩责任书评价得分。年度经营业绩责任书评价，是指凌云股份对经理层副职年度经营业绩责任书约定事项完成情况进行量化评分。

2.党建工作考核，是指凌云股份党委根据党员经理层成员履行“一岗双责”有关要求，与经理层副职签订党建工作责任书，并对责任书约定事项完成情况进行量化评分。

3.年度多维度测评，是指对凌云股份经理层副职素质、能力、业绩三个方面进行量化评分。

经理层成员年度考评分级细则见附件。

第九条 经理层成员任期考评，依据经理层成员整个任期及
任期内各年度考评结果，结合凌云股份整体任期考评结果挂钩，综合确定。

第十条 如有从系统外引进并实施目标化考核、契约化管理
的经理层成员，按照契约约定内容进行考核。

第三章 经理层成员绩效考核结果运用及薪酬管理

第十一条 经理层成员考评分级结果将作为经理层成员培养、
使用、奖惩的重要依据。

（一）经理层成员评为优秀，采取适当方式进行表彰奖励。
（二）经理层成员评为称职，进行勉励，促其进一步提高。
（三）经理层成员评为基本称职，组织进行提醒、诫勉谈话，并限期整改；或经综合研判，认定为不适宜或不胜任担任现职的，进行组织调整。

（四）经理层成员评为不称职，经综合研判，确属不适宜或不胜任担任现职的，进行组织调整。

第十二条 经理层成员薪酬一般包括年度薪酬、任期激励收
入和专项奖励，由凌云股份董事会核定并组织兑现。

经理层成员年度薪酬包括基本年薪和绩效年薪两个部分。基本年薪是经理层成员的年度基本收入……
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