请问海油工程在提高公司质量、发展新质生产力方面有什么具体举措吗?
海油工程:
尊敬的投资者您好!公司坚定推进以“业财融合”为核心的运营管理体系建设,全面实施价值管理2.0行动,推动公司实现从成本管理能力建设、到降本提质增效、再到价值管理的三次跨越升级。前三季度,公司148个价值管理指标平均应用率提升至64%,“营业现金比率、预算准确率”等关键指标持续完善升级,价值指标与生产经营活动的融合更加紧密,对战略实现的驱动作用更加明显。谢谢!
尊敬的投资者您好!公司坚定推进以“业财融合”为核心的运营管理体系建设,全面实施价值管理2.0行动,推动公司实现从成本管理能力建设、到降本提质增效、再到价值管理的三次跨越升级。前三季度,公司148个价值管理指标平均应用率提升至64%,“营业现金比率、预算准确率”等关键指标持续完善升级,价值指标与生产经营活动的融合更加紧密,对战略实现的驱动作用更加明显。谢谢!
(来自 上证e互动)
答复时间 2024-12-05 14:32:00
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