$华远地产(SH600743)$  华远集团作为综合性城市运营服务商的业务模式说明！

华远集团作为综合性城市运营服务商的业务模式主要体现在以下几个方面：

• 城市更新与运营：华远集团将城市更新与运营作为基石业务，通过优化资源分配，逐步扩大城市更新项目的业务比例。华远集团通过存量住宅及商业类综合开发业务加快库存去化，新增投资向城市更新与服务、代建业务转型。华远集团以“金融科技中心”项目为标杆示范，探索形成投融资、规划、建设、招商、运营一体化城市更新模式，打通“投融建管退”闭环，打造出城市更新领域的华远金名片，助推集团高质量转型发展。

• 专业化运营团队：华远集团持续提升专业化能力，搭建专业化运营团队，加强政策分析、项目获取、定位规划、项目管理、招商运营、资源整合、资金统筹及退出机制设计等城市更新全产业链条能力建设。

• 合作与基金设立：华远集团与区国资系统内相关金融机构加强合作，设立城市更新基金与内容股权基金，积极吸引社会资本参与城市更新，探索形成多渠道投资模式，并通过更新改造空间持有运营管理、公共服务产品提供和收费环节创造新的盈利空间。

• 服务“金科新区”建设：立足于服务“金科新区”建设，为区域高质量发展提供更好的空间和集成服务平台，将“北京金融科技中心”项目打造为低效楼宇改造标杆示范项目，在“金融科技园区运营服务新模式”落地后，面向京津冀进行模式复制，并逐步“走出去”开拓全国市场。

• 五大核心发展模式：华远集团逐步构建起“代建、代运营、代销、城市更新、咨询服务”五大核心发展模式。这些模式的并行推进与持续优化，为华远地产的转型升级注入了新的活力，也为公司的可持续发展铺设了一条坚定的前行轨迹。

• 转型发展：华远地产将名下房地产开发业务相关资产负债置出，交易完成后，公司将聚焦于代建、酒店经营、资产管理与运营、物业管理、城市运营服务等业务，实现业务的战略转型。

• “Hi”平台服务升级：华远地产依托“华远Hi平台3.0价值体系”深度聚焦社区场景，将服务深入全开发链条，通过夯实社区激活、智慧生活、全维运营、品牌增值四大核心能力，借助平台充沛的客户资源和较高的黏性，扩充服务经营阵地，链接多元业务，助力公司“房地产+”转型升级。

通过这些业务模式，华远集团致力于从传统的房地产开发商转型为综合性城市运营服务商，以适应市场变化和政策导向，增强公司的持续经营能力和市场竞争力。