请问公司加入中国宝武5年,公司高层如何看待马钢股份的变化?觉得和第一梯队华菱钢铁、南钢股份、中信特钢、宝钢股份等优秀钢企比,公司是否有提升的空间?公司下一步计划如何提升公司,如何达到第一梯队钢企盈利水平?目前公司和中国宝武对接主要在那些方面?公司是否和中国宝武交流,在并购、产品开发和中国宝武保持更高沟通?争取更多资源支持
马钢股份:
尊敬的投资者,您好。第一,与优秀钢企相比,公司仍有提升空间。第二,公司将持续推进结构调整,提升产品盈利能力,加大产品结构优化力度,促进重点品种钢销量持续提升,提高重点产品市场占有率;坚持市场化、法治化原则,强化招标管理,应招尽招,能招尽招,构建灵活高效采购体系,提升资源降本新动力,持续提升六大主原料采购成本竞争力;加强成本管控,以高效生产为抓手,提升能源使用效率,降低吨产品成本,实现年度成本削减目标;持续提升人事效率,以人效对标找差为基础,从机构精简、智慧制造、优化岗位等方面挖掘潜力,畅通员工转型发展,实现人事效率持续提升。谢谢您的关注。
尊敬的投资者,您好。第一,与优秀钢企相比,公司仍有提升空间。第二,公司将持续推进结构调整,提升产品盈利能力,加大产品结构优化力度,促进重点品种钢销量持续提升,提高重点产品市场占有率;坚持市场化、法治化原则,强化招标管理,应招尽招,能招尽招,构建灵活高效采购体系,提升资源降本新动力,持续提升六大主原料采购成本竞争力;加强成本管控,以高效生产为抓手,提升能源使用效率,降低吨产品成本,实现年度成本削减目标;持续提升人事效率,以人效对标找差为基础,从机构精简、智慧制造、优化岗位等方面挖掘潜力,畅通员工转型发展,实现人事效率持续提升。谢谢您的关注。
(来自 上证e互动)
答复时间 2024-07-19 17:51:00
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