在时代洪流的激荡中，企业能否破浪前行，往往取决于能否精准捕捉并紧握历史赋予的机遇。
浙文互联正是在数字文化产业风起云涌之际，凭借“混改+AI”的创新双翼，握住了那把开启高质量发展之门的金钥匙，稳步实现从数字营销领军企业向数字文化科技主平台的转身。
在11月份发布的三季报中，浙文互联在2024年前三季度实现归母净利润1.58亿元，同比增长37.67%；单看第三季度，浙文互联归母净利润9537.83万元，同比增长119.98%，业绩展现出强劲的增长势头。
“我们现在的成长性比较好。”浙文互联董事长兼CEO唐颖表示，“我们积极争当行业里的‘三好学生’，不管是股份回购还是分红，都会积极推动落地。”
作为浙江省文投集团数字文化产业主平台，浙文互联以前瞻视野与魄力拓展业务版图，在文化、文旅IP、电竞、海外社交、游戏、教育等领域探索。
营收百亿成为数字营销的领军者
在数字营销行业，浙文互联作为一家国有控股的混合所有制企业，以稳健的发展态势，连续多年稳居行业前三。随着资本市场的日益活跃，这家企业的市场关注度也在不断攀升。
“我们的营收规模近年来一直保持在100亿元左右，最高峰时达到180亿元。”唐颖回顾道。在数字营销这一核心业务领域，浙文互联在汽车行业的数字营销业务堪称龙头，年收入约为30亿至40亿元，覆盖了75%的汽车品牌，市场份额约为15%。
唐颖精炼地概括了浙文互联在数字营销领域的四大核心竞争力。首要优势在于品牌与专业性，公司凭借在服务高端客户过程中的优异表现，赢得在策略规划、内容创新、运营管理以及投放执行等各个环节的赞誉；其次，是团队的稳定性和专业性；再者，浙文互联构建了一个优质且稳固的头部客户矩阵，与包括中国一汽、东风汽车、长安汽车、吉利汽车、阿里巴巴、京东、头条、腾讯等在内的众多行业领军企业建立了深厚的长期合作关系。双方并肩同行，为浙文互联的数字营销业务提供动力源泉。
最后，是技术壁垒。唐颖表示，公司在程序化广告、DSP、DMP等前沿技术领域试水较早，在人工智能浪潮之中，更是积极探索AI与AIGC技术的商业化应用新路径，例如，与巨量引擎合作共建的灵动数字人和AI电商脚本工具已全面投入业务实践，提升了内容创作与精准投放的效率。
展望未来，唐颖表示，今年，浙文互联开始积极拓展快消品和国际品牌客户，特别是以往由跨国广告公司服务的客户，如宝洁、麦当劳和联合利华等。“作为一家中国公司，浙文互联计划与这些品牌展开正面竞争。”
此外，公司还扩展了游戏类客户，如米哈游（以《原神》闻名）和金融类客户，如中国银行等，力求在品牌营销客户矩阵中实现从汽车行业向快消、金融、运营商和3C领域的突破。
唐颖强调，品牌客户增长还有一个组成部分是出海业务。在泰国市场，浙文互联帮助某汽车品牌进行当地的市场拓展与营销推广服务。“中国企业要走出去，肯定需要代理商，那么浙文互联伴随品牌客户一起，实现向海外的扩张。”
时下最有前景的直播电商业务，也悄然成为浙文互联的另一个重要增长点。目前，直播电商每年实现5亿元至6亿元的GMV，对于直播业务的未来发展，唐颖表示：“我们正在积极探索新的发展方向和领域，思考是否只专注于私域流量，还是拓展到工业品、非标产品等领域。我们期待在这些方面进行布局，并为客户创造更多的价值。”
双领域并进，打造数字文化新旗舰
随着数字文化科技的蓬勃兴起，浙文互联积极开拓新的业务领域，以期在数字营销与数字文化两大领域实现双领军地位。唐颖介绍，未来五年，公司将围绕“文化+科技”的核心理念，深化产业链布局，推动数字文化的创新与发展。
在数字资产交易领域，浙文互联战略投资的浙江文交所，成为全国首家开展文化数字资产交易的试点单位；在电竞领域也有所布局，公司投资的LGD电竞俱乐部曾在杭州亚运会上斩获佳绩。
这几年，浙文互联从民营企业变成国有参股，最后变成国有控股，治理结构、业务结构、战略愿景都发生变化。据悉，在治理结构方面，浙文互联建立了党委会、董事会、监事会和管理层的“三会一层”管理架构，确保公司治理更加完善和稳健。唐颖表示，浙江省文投集团根据国有相对控股的机制，梳理了企业的管控模式，运转效果良好。
作为浙江省文投集团在数字文化领域的排头兵，浙文互联正稳步践行其“始于营销，不止于营销”的战略愿景，致力于从数字营销领域向数字文化领域拓展，以期成为行业内的“数字文化旗舰”。
在谈及浙江省文投集团赋予的使命时，唐颖表示：“浙文互联承载着浙江省文投集团在数字文化领域的期望，我们正努力成为这一领域的佼佼者。”
在协同合作方面，浙文互联与浙江省文投集团展开了多方面的深度合作。例如，双方在产业链资源上实现了有效整合，共同寻找和把握市场机遇，特别是在投融资领域的布局上，双方保持着良好的沟通策略。
值得注意的是，随着控股股东变为国资，浙文互联的资质得到提升，在参与更多高端项目竞标中有了底气。同时，借助文投集团的资金实力，浙文互联在业务发展过程中能够筹集到更多资金。
将技术深度融入企业DNA，塑造第二增长曲线
在业务创新的道路上，浙文互联稳步前行，不断探索AIGC、海外社交、数字资产交易及游戏等新兴领域，取得了一系列实质性成果。
在谈及AI技术对数字文化产业的影响时表示，唐颖深感其重要性：“AI的发展已经成为不可逆转的趋势。最初，浙文互联将AI视为提升效率的工具，但随着技术的不断进步，AI在赋能创造方面的潜力逐渐显现。”
AI技术正在改变浙文互联的业务模式和工作方式，为公司带来了新的发展机遇。
在AI+的多元化探索中，浙文互联将AI与营销、游戏、文化等领域深度融合，推出了一系列创新工具和应用。特别是在AI+营销方面，浙文互联依托自身主业优势，开发了效果营销投放工具、好奇飞梭智能体应用合集等，实现了AI在营销领域的广泛应用。
“营销永远都是要走在前列的，这一快，公司也是不遗余力地去做研发、做升级、做各种AI AGENT工具，以及基于垂类模型训练进行的企业级应用工具开发，未来还是需要继续强化‘AI+营销’的技术优势。”唐颖说。
在谈到AI技术的未来发展时，唐颖表示，未来浙文互联将把技术变成企业发展的DNA，推动AI在营销、游戏、文化等多个领域的应用。同时，公司还将积极探索AI与C端市场的结合点，通过投资和合作等方式，推动AI产品的多元化发展。
在产业链整合方面，浙文互联也在积极行动。唐颖明确指出，浙文互联肩负着浙江省文投集团数字文化板块“强链、拓链”的重要使命。因此，公司将在五年规划的指导下，加快拓展业务边界，打造数字文化链主企业生态，以前瞻性的眼光布局具有高成长潜力的赛道，力求打造公司的第二增长曲线。
