日前，中国平安披露了2024年半年报，从归母净利润增速、新业务价值等核心业务指标看，都显示出了趋势性向好。日前，中国平安总经理兼联席首席执行官谢永林接受记者专访表示，平安要勇当改革创新的务实派和实干家，做好金融五篇大文章，坚持走高质量发展之路，追求可持续、优结构、高质量的稳健增长。

　　养老金融布局深化加强差异化竞争力

　　人口老龄化已经成为一个不可避免的趋势，养老需求成为社会问题和时代机遇。平安最近几年聚焦“综合金融+医疗养老”战略布局，加强差异化竞争力。截至2024年6月末，平安的居家养老服务覆盖全国64个城市，累计超12万名客户获得居家养老服务资格；平安高品质康养社区项目已在5个城市启动。平安在战略上如何看待和布局养老业务，未来有怎样的发展规划？

　　谢永林指出，养老金融领域和保险主业息息相关，是保险公司不得不做的战略布局，也是支持国家打造养老第三支柱，提升人民群众对养老服务的获得感和拥有感，这是一个可以实现社会、客户、公司三方共赢的商业模式。

　　谢永林表示，平安正按照市场公认的“9073”模式搭建养老服务体系。即90%居家养老，7%社区养老，3%机构养老。居家养老方面，平安的发力点是整合资源、建立标准。

　　谢永林指出，目前在标准搭建方面，平安已经与合作伙伴建立了护联体、住联体、乐联体模式，对所有的服务进行体系化管理。“还有很多工作要做，这里面包括服务质量、服务价格、服务标准，要如何统一，要很好地连接好、运营好。”

　　高端养老方面，谢永林表示，平安高品质康养社区项目已在5个城市启动，均陆续进入建设阶段，拟于2025年起逐步开业。

　　平衡功能性和盈利性实现高质量、可持续发展

　　当前经济周期下，金融行业的发展面临不少挑战和困难。怎么看待目前的市场形势，平安集团如何平稳渡过经济周期？谢永林表示，金融工作要讲政治性和人民性，也要平衡功能性和盈利性。对于金融机构来讲，一方面要响应国家号召，把金融支持实体、服务民生的本职工作做好；另一方面也要苦练武功，找到创新商业模式，实现社会、客户、公司的三赢，实现高质量、可持续发展。

　　对于平安来说，谢永林表示，从战略方向上，要继续深化“综合金融+医疗养老”战略。综合金融是平安的“主业”和“基石”，具备核心竞争优势，是平安的核心赛道。而医疗养老既可以赋能金融主业，也能切实服务民生。“综合金融+医疗养老”战略相结合，将驱动社会价值、商业价值、客户价值统一。

　　谢永林表示，平安将围绕“五篇大文章”来重点发力，目前已经有成果落地。

　　科技金融方面，谢永林表示，保险资金作为耐心资本、长期资本，对于伴随科创类企业成长有很好的契合点，目前平安主要通过“能力+资本”模式，与最头部专业化基金管理人深度合作，确保投赢、投好，最大化降低风险，目前意向投资金额达数百亿元。所投赛道集中在硬科技、绿色能源、新基建、AI产业链、有色金属、低空经济、信息安全等。

　　传统金融方面，截至6月末，平安产险为3.5万家科技型企业客户提供超5.6万亿元的风险保障；平安银行科技企业贷款余额较年初增幅21.5%；新制造、新能源、新生活三大新兴行业新发放贷款同比增长47.1%。

　　绿色金融方面，截至6月末，险资绿色投资规模1249亿元，绿色信贷余额1646亿元；普惠金融方面，截至6月末，累计提供农业风险保障2620亿元，上半年发放普惠小微贷款超千亿元，为外卖骑手等新市民日均提供专属风险保障95万人次，总保额6175亿元。

　　养老金融方面，居家养老已布局64城，超12万客户获得服务资格，高品质养老社区已在5城启动，拟于2025年逐步开业；数字金融方面，运用科技赋能金融主业，集团专利申请数超5.2万项，居国际金融机构前列。

　　从内部管理上，谢永林表示，要坚持“聚焦主业、增收节支、优化结构、提质增效”十六字方针，这里面涵盖很多具体项目，比如通过数字化改革、管理体系与组织改革项目，驱动公司更好的控制成本、控制风险，夯实发展基本盘；通过核心公司战略升级迭代，保证公司持续优化模式、升级能力，保持市场竞争力。

　　“降本增效永远有空间，砍掉冗余的东西，修剪枯枝，让整个组织肌体更加健康是要做的。但是我们更追求的是增收提质，也就是通过改革、创新，打造新的发展动能，才能坚持稳健可持续的增长。”谢永林说。