今年以来，北元集团(601568)围绕“生产经营降本增效、项目建设合规推进”工作主题，将“过紧日子”思想全面融入安全环保、生产经营各项工作，奋力拼搏，生产经营筑底企稳。日前，北元集团披露2024年半年业绩快报，报告期公司主营业务稳健发展，主要产品产量创新高，实现营业总收入49.66亿元，归属于上市公司股东净利润1.36亿元，交出了一份高质量的“中考答卷”。

　　安全环保出“实招”

　　北元集团锚定全年安全生产目标，启动安全标准化一级企业达标建设，全面推进安全生产治本攻坚三年行动，排查整治重大事故隐患，推行“一岗一清单”，落实全员安全主体责任，实现了“三零”目标。

　　优化安全生产管控体系与安全文化，修订制度、指导书及表单746项，开展“小班组、大安全”“安全生产月”等系列活动，守牢安全“底线”。坚持问题导向，开展老旧装置、液化烃、电仪防爆等风险排查与治理，加强作业安全、承包商安全管理，压实“四个责任”，提升安全生产治理能力。强化风险控制，全面评价作业活动与设备设施风险，提升双重预防数字化系统运行效果，建成投运风险预警监测等5个“互联网+危化安全生产”项目，建立“135”应急管理模式，加大粉尘、噪音源头治理，狠抓“三废”的源头削减、过程控制、末端治理与综合利用全流程管控，污染物排放达标率100%。

　　稳产高产有“硬招”

　　上半年，北元集团突出过程，精益管控，严抓系统优质高效运行，开展“产量提升爬坡激励”活动，激发员工生产干劲，聚氯乙烯、烧碱、熟料产量均超序时计划，并创新高，以实物量的稳步增长摊薄单位成本，成为缓解市场冲击的“压舱石”。

　　坚持用“营销”思维抓“生产”，试生产BY900树脂新产品，填补了地板耐磨层专用料空白，PVC产品序列增至42种，满足多样化市场需求；复产6种高附加值特种树脂，靶向提升产品盈利能力。加快智能化进程，投运两套先进控制系统、18台在线检验分析仪器，完成液碱自动装车鹤管安装测试，推进配电室智能化改造，提升安全稳定生产效率。

　　此外，大力推进余热余能回收利用，落实节能降碳措施，更新换代高耗能设备，能源消费总量同比下降10.27%，二氧化碳排放量同比下降13.77%。

　　经营管理亮“新招”

　　面对严峻复杂的经济形势和持续低迷的市场环境，北元集团严格落实“四位一体”大成本管控体系与“双增双节”工作机制，制定84项措施并形成“目标、督查、考核、改进”闭环管理，促进全业务流程增产增收、节支节约，“十项费用”同比下降28.8%，公司主产品成本较上年同期均有下降。

　　持续加强合规管理，全面完善项目管理体系，规范了基本建设、技术改造等五大类项目管理程序，组织技改、维修、科研等809个项目严格履行内部立项等决策程序，实行项目全生命周期合规管理，保障投资效益。

　　深化机构与职能改革，热电分公司和新能源公司合署运行，开展“五型”机关建设，优化部门职责、合理放权，缩减了机关编制，提高了管理效率。启动技术技能评聘工作，完成技能职级评聘869人，畅通员工发展通道，让企业与员工双赢。