干一行、爱一行、专一行，还带动一行发展，这在圣泉集团董事长唐一林身上体现得淋漓尽致。唐一林经常在思考：如何通过产品和技术创新，带领圣泉集团更快发展。现在，对于如何因地制宜培育和发展新质生产力，他也有着自己独到的见解。

　　上证报：您如何理解培育和发展新质生产力？

　　唐一林：新质生产力最鲜明的特征就是创新，尤其是对原创性技术和产品的创新，这也是实现产业转型升级、引领经济高质量发展的关键。

　　上证报：新质生产力在公司的哪些技术和业务领域得到体现？

　　唐一林：重点体现在两个方面：一是新材料板块，通过持续的研发创新，在新能源负极材料、酚醛树脂材料、电子树脂材料等各项新材料上取得丰硕成果；二是生物质产业方面，通过15年的完全自主创新，探索出完整的生物质精炼一体化产业化方案，塑造出广阔的发展空间。

　　比如，我们的硅碳负极能够大幅提高锂电池的能量密度，被视为未来要大规模应用的新型负极材料，在未来相当长时间内将供不应求，当前公司产能在稳步提升中。

　　硅碳负极的核心技术在碳骨架即多孔碳的制备和产业化，依托在生物质精炼和树脂行业的优势，圣泉成功开发出性能优异的硅碳用多孔碳材料，特别是球形多孔碳技术行业领先，用其制备的硅碳负极具有优异的抗膨胀性和高容量属性，让电芯呈现出高首效（电池首次充放电效率）和长循环，可用于半固态、凝聚态、固态电池负极材料。

　　上证报：在发展新质生产力的过程中，圣泉集团遇到了哪些困难，又是如何解决的？

　　唐一林：每一项产品的研发，都伴随着这样那样的困难。早期我们持续遇到的问题就是：当公司研发出一个打破海外垄断的新产品时，如何让下游采用。

　　1987年，圣泉集团研发出呋喃树脂，跟济南第一机床厂签署了一个协议：如果采用了圣泉产品导致铸造失败，圣泉将按照那批钢水的市价给予其全额赔偿。如果成功了，圣泉第一批材料白送，签订采购协议即可。

　　当时一炉钢水大概是7吨，合计一万多块钱，这是很大一笔钱。试验大获成功，圣泉的产品规格远高于厂商规定。

　　上证报：现在回首这些艰难而又漫长的创新历程，您最大的感想是什么？

　　唐一林：真正做一项创新的技术，做一个新产品的产业化，真是一项非常艰难、非常长期的工作。

　　比如，在生物质板块，圣泉不间断地努力了15年，每一个技术的突破、每一项工艺的改进，都伴随着研发人员的不眠不休，在技术攻关的关键期，他们没有节假日和周末。每年巨大的投入对公司也是一项压力，但我们坚持了下来。

　　一旦坚持下来并获得成功，就是一件非常值得自豪的事情。现在，“圣泉法”的生物质工艺已经闻名于世，我们的高标准产品出口到日本、韩国等。这项技术也吸引了全球的友商和投资人，期望跟我们达成合作。

　　上证报：持续培育和发展新质生产力，给圣泉集团带来了哪些变化和影响？

　　唐一林：30年前，我提出“立百年圣泉，为人类造福”的口号。30年间，圣泉一直在兢兢业业践行这个理念，我们给股东带来了超过1000倍的回报，圣泉正在成长为一家有世界影响力的公司，其中酚醛树脂、呋喃树脂产销量规模位居国内第一、世界前列。

　　上证报：从行业角度看，对于加快发展新质生产力，您有怎样的建议？

　　唐一林：一代材料，一代产品。中国制造业很大，但中国制造业想要变得更强，瓶颈之一就是材料。新材料产业是发展新质生产力的重要领域，其研发往往需要长期不间断的积累、投入，是一项长期、基础的工作，需要企业坚持，需要国家一以贯之的重视和政策支持。