救活乡镇小企业，带领企业发展壮大，走到国际舞台，成功登陆资本市场。实现这些跨越式发展，圣泉集团董事长唐一林用了36年。

　　在这期间，唐一林的几个关键选择，成为圣泉集团成长的源动力，动力背后则是企业家可贵的胆识和魅力。

　　一是思路决定出路。

　　在带领圣泉集团研发糠醛时，唐一林敏锐觉察到，行业将很快迎来产能过剩局面。他果断顺应趋势发展和时代要求，带领圣泉集团转向下游的呋喃树脂研发。圣泉集团不仅避免了糠醛产能过剩下的价格厮杀，还收获了呋喃树脂等铸造造型材料市场大爆发的红利，更埋下了发展生物质产业的伏笔。

　　二是因地制宜创新商业模式。

　　1987年，圣泉集团成功量产出呋喃树脂，但销量不佳。原因是，该产品在加入固化剂时需要用到一个自动加入仪，当时日本产的加入仪售价20万元一台。为此，唐一林带领圣泉集团研发了加入仪，售价仅5万元一台，而且对承诺5年内使用圣泉呋喃树脂的客户免费赠送。这一商业模式的创新，让圣泉集团一举打开市场，2000多个客户鱼贯而入。

　　三是从引入技术到追求自主创新。

　　唐一林说，圣泉集团也栽过跟头，但正是这个跟头，促使圣泉集团提升自主研发能力，从引入技术转向自主研发，奠定了后来快速成长的底蕴。

　　1997年，圣泉决定引进技术开辟另一条玉米芯深加工路线：玉米芯—糠醛—四氢呋喃—聚四氢呋喃。因种种原因，该项目最终被迫下马，直接导致了3700万元的巨额损失。不过，该项目却提升了圣泉的影响力，让圣泉储备了一批人才，为公司后续快速发展奠定了基础。

　　今天，圣泉国家级企业技术中心汇聚研发人员400余人，下设专业研究所十余个，年研发投入超过4亿元，累计申报国际、国家专利1200余项，创新成果不断涌现。

　　四是坚持终身学习。

　　唐一林生于1954年，今年正好70岁。在接近2个小时的采访中，他始终精力充沛，思路清晰，对圣泉集团琳琅满目的产品最新进展和市场动向了如指掌。

　　“一个企业家要跟上社会发展，第一大要务就是学习，不断学习，直到生命最后一刻。”唐一林说，他经营企业以来，从来没有中断过对新知识的获取，他现在还参加卓越企业家俱乐部学习班，学习内容涵盖企业管理、哲学、心理学、美学等。