今年前三季度，圣湘生物研发投入约2.36亿元，同比大增47.81%；研发投入已占
今年前三季度，圣湘生物研发投入约2.36亿元，同比大增47.81%；研发投入已占营业收入的22.83%。据统计，自2020年以来，圣湘生物累计研发投入金额已达10.79亿元。
据圣湘生物相关负责人介绍，今年以来，公司在药物基因组产线、肿瘤产线、血源性传染病产线及生物技术、产品研发等多个领域陆续引入毕业于北京大学、浙江大学、新加坡国立大学、伦敦国王学院、墨尔本大学等多所海内外知名院校的近20位博士，同时在研发、技术、质量管理、市场、销售等领域引进了一批生命科技领域跨国公司或头部企业人才，持续通过人才“引擎”释放创新动力。
同时，今年以来，圣湘生物进一步加大对英国QuantuMDx、美国First Light、加拿大Sepset及安赛诊断等旗下创新企业的投入，持续完善产品矩阵和解决方案，目前已逐步进入产业转化阶段，尤其是安赛诊断增强型电化学发光技术平台产品已在多家医疗机构使用，实现销售收入。
近年来，圣湘生物秉承“生命科技普惠者”的使命，持续推进平台化、国际化战略，加码生态圈建设，积极打造“共创、共进、共享、共赢”的行业新生态。
9月27日，圣湘生物在上海举办“数智赋能生态共享”数智化伙伴大会，展示其呼吸道数智化平台成果和生态圈。包括华为云、京东健康、宏石医疗、新芝生物、奥美泰克、IQVIA（艾昆纬）等生命科技产业链龙头企业，以及来自全国各地的临床、检验和企业专家，共同探讨呼吸道感染的数智化创新方案、诊断新技术与新生态产业模式。
面向未来，圣湘生物表示，将以创新驱动为引领，加码生态圈建设，通过自主研发、战略合作、产业并购等多种方式，加大全产业链上下游的延伸与建设力度，围绕生命科技领域关键底层技术、关键核心模块、关键原材料等重点赛道，不断开发、整合与突破，逐步打造覆盖全产业链生态的平台型企业
根据实控人、董事长戴立忠对落实公司2024年度“提质增效重回报”行动方案的提议函件，2024-2026年，公司每年拟现金分红不低于3亿元（含税），拟连续三年累计现金分红不低于9亿元（含税）。
面向未来，圣湘生物表示，将以创新驱动为引领，加码生态圈建设，通过自主研发、战略合作、产业并购等多种方式，加大全产业链上下游的延伸与建设力度，围绕生命科技领域关键底层技术、关键核心模块、关键原材料等重点赛道，不断开发、整合与突破，逐步打造覆盖全产业链生态的平台型企业，助力建设行业新生态
据圣湘生物相关负责人介绍，今年以来，公司在药物基因组产线、肿瘤产线、血源性传染病产线及生物技术、产品研发等多个领域陆续引入毕业于北京大学、浙江大学、新加坡国立大学、伦敦国王学院、墨尔本大学等多所海内外知名院校的近20位博士，同时在研发、技术、质量管理、市场、销售等领域引进了一批生命科技领域跨国公司或头部企业人才，持续通过人才“引擎”释放创新动力。
同时，今年以来，圣湘生物进一步加大对英国QuantuMDx、美国First Light、加拿大Sepset及安赛诊断等旗下创新企业的投入，持续完善产品矩阵和解决方案，目前已逐步进入产业转化阶段，尤其是安赛诊断增强型电化学发光技术平台产品已在多家医疗机构使用，实现销售收入。
近年来，圣湘生物秉承“生命科技普惠者”的使命，持续推进平台化、国际化战略，加码生态圈建设，积极打造“共创、共进、共享、共赢”的行业新生态。
9月27日，圣湘生物在上海举办“数智赋能生态共享”数智化伙伴大会，展示其呼吸道数智化平台成果和生态圈。包括华为云、京东健康、宏石医疗、新芝生物、奥美泰克、IQVIA（艾昆纬）等生命科技产业链龙头企业，以及来自全国各地的临床、检验和企业专家，共同探讨呼吸道感染的数智化创新方案、诊断新技术与新生态产业模式。
面向未来，圣湘生物表示，将以创新驱动为引领，加码生态圈建设，通过自主研发、战略合作、产业并购等多种方式，加大全产业链上下游的延伸与建设力度，围绕生命科技领域关键底层技术、关键核心模块、关键原材料等重点赛道，不断开发、整合与突破，逐步打造覆盖全产业链生态的平台型企业
根据实控人、董事长戴立忠对落实公司2024年度“提质增效重回报”行动方案的提议函件，2024-2026年，公司每年拟现金分红不低于3亿元（含税），拟连续三年累计现金分红不低于9亿元（含税）。
面向未来，圣湘生物表示，将以创新驱动为引领，加码生态圈建设，通过自主研发、战略合作、产业并购等多种方式，加大全产业链上下游的延伸与建设力度，围绕生命科技领域关键底层技术、关键核心模块、关键原材料等重点赛道，不断开发、整合与突破，逐步打造覆盖全产业链生态的平台型企业，助力建设行业新生态
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发表于 2024-12-18 23:32:48
发布于 广东
圣湘给了员工一种“创业氛围”，挺难得！
原创 锁炎 IVD从业者网
近日，圣湘的热点新闻层出不穷，前有阿里前CEO卫哲加入圣湘，后有2800万股票激励员工56人，一年拿了10个PCR三类证，每一件单独拿出来都上过热搜。和2023年相比，圣湘的业绩不仅大幅提升，公司热点也是丝毫不输去年，不管是从内部还是外部，这样的企业还是很在“状态”的。企业运营“持续优化”，就会强的可怕我们研究圣湘的时候，发现圣湘副总级别的高层变动非常大，基本上每年都在调整，这些副总来自各行各业，有外企、有非IVD领域的、有药企的。这些空降的高管在加入圣湘之后，一方面会给圣湘系带来新的思维碰撞，另一方面也像鲶鱼一样鞭策着圣湘团队不断地进化。在旁观者看来，这种频繁的变动似乎不利用企业的成长，但从圣湘这两年在市场上交出来的成绩来看，可圈可点，拿证速度非常快，市场推广非常快，创新模式层出不穷，这也说明圣湘目前的团队非常有创造力，既有想法，也有交付。对于一家分子诊断企业的销售团队而言，每年能够拿1-2个证下来，市场就能持续做下去，每年也能有点新意，大家的积极性和热情就还在，圣湘这几年的拿证速度非常惊人，今年达到了顶峰，据统计已经拿了10个证，强的可怕。保持“创业氛围”，挺难得大部分企业，随着逐渐壮大之后，很多随着公司一起走过来的员工会逐渐陷入职业倦怠，对创新事务的接受能力变差，此时企业也会被这些“元老”把持，很难有创新的东西出来，此时如果企业领导人没有好的处理方式，公司新人进不来，老人没创新，就会逐渐走下坡路。目前来看，各大IVD企业用的最多的方式就是轮岗制，给销售换区域，差不多2-3年有一个新的领域或进入一个新的阶段，这样员工就能时时刻刻保持创造力，当然核心的凝聚力还是企业员工对公司目标的认同和使命感。这也是我在圣湘一些高层中看到的一个现象，不像其他企业在到达中高层之后，更多是想给老板交差和唯老板马首是瞻的状态，而是有一种使命感，他们真的想让圣湘这个品牌成为IVD第一品牌，想让自己的产品能够被更多用户使用，想让自己在新的领域再次实现自己的价值。这种状态我以前也是只在创业公司里见过，一群不服输和要逆天改命的少年直面这个世界！也许这也是圣湘的特色，管理层在不断流动的过程中，既带来了新的思路，也给员工们新的晋升机会，同时也给生态圈企业输出了更多的管理资源。当然这也得益于圣湘高速增长的业绩，如果业绩跑不起来，一切都是白费。提高利润率，组织增效，振兴投资当然，圣湘也有一些方便被诟病，第一个就是业绩在狂飙，但是利润率却在下降，这是圣湘在不断折腾背后产生的成本，但这种成本还是很值得的，不折腾怎么有新的增长点和机会。但仍需组织增效，去做精益管理，把一些冗余的成本减掉，毕竟省钱也是赚钱嘛。此次卫哲加入圣湘，倒有几分组织提效的意味，卫哲曾任阿里CEO，他的理念和阿里是一脉传承的，主打一个“组织提效三板斧”：招聘、培训和考核。
卫哲倡导用可持续的效率创造可衡量的用户价值，这个理念还是很适合当下的圣湘，如能有进一步赋能，亦不错。
第二个被诟病的点就是圣湘的投资板块，目前来看也就真迈和安赛的进展好一些，陆续有产品出来，其他的子公司仍旧在亏钱投入，从年报里也能看出来。在这个点上，圣湘也在逐渐调整布局，比如成立产业基金，输出圣湘系核心高管等，接下来我们也将持续关注这些措施带来的变化。
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