2月19日上午，金鑫集团总裁年永民、鑫融基总裁陈鸿虎莅临鑫融基金融研究院（以下简称“研究院”）指导工作，传达高管务虚会的领导讲话精神，并对2021年工作进行部署。金鑫集团党委书记、鑫融基金融研究院院长席升阳以及金融研究院研究员等参加会议。

会议通报春节期间公司的重要工作成果，确定企宣部和研究院2021年的工作方向与重点，并以中国清收之王——湖南永雄集团为典型案例，研讨其商业模式，为鑫融基向大资管转型创新思路。

会上，陈鸿虎说，今年公司的工作方针是“抓两端、稳中间”。首先，前端抓清收。政府、公安、法院不断加大对鑫融基支持力度，除政策支持外，更是设立联合办公场所，提高清收效率。春节期间，公司多位员工放弃假期，加班加点整理、打扫与政府、公安、法院的联合办公地点，确保清收人员在上班第一天可以正式进驻。其次，后端抓创新。鑫融基将承接外部不良资产项目，打折回购银行、国资公司的不良资产包，扩大不良资产管理体量，将公司业务逐步向大资管转移。最后，要稳定公司的正常运营发展。只有公司稳定，各项工作才能顺利开展。

年永民认为，2020年湖南永雄集团清收回款超40亿，其清收方式、管理架构及商业模式值得研究和探讨。大资管是公司未来发展的方向，通过大资管业务，不仅可以为公司带来新的盈利点，也可以通过业务的发展和规模的扩大提升公司评级。同时，与其他国有、民营担保机构合作，通过清收专班的力量，化解不良资产。

席升阳说，政府、公安、法院与清收人员联合办公的工作地点已在春节前落定，这是牛年开局的重大礼物。初六晚上的高管研讨会，董事长年永安清楚勾画了2021年的工作布局。下一步，企宣部要根据公司发展方向做好宣传工作，研究院继续以政府方针为基础进行研判。希望大家提振精神，按照董事长的思路，打赢一场清收攻坚战。