公告日期：2024-03-07

证券代码：834648 证券简称：中纸在线 主办券商：东吴证券

中纸在线（苏州）电子商务股份有限公司

经理层成员任期制和契约化管理实施办法

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假 记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承 担个别及连带法律责任。

一、 审议及表决情况

本制度于 2024 年 3 月 7 日经中纸在线（苏州）电子商务股份有限公司第三届

董事会第二十一次会议审议通过。

二、 制度的主要内容，分章节列示：

中纸在线（苏州）电子商务股份有限公司

经理层成员任期制和契约化管理实施办法

一、总则

（一）目的

为推进中纸在线（苏州）电子商务股份有限公司（以下简称“公司”）经理 层成员的任期制和契约化管理，健全和完善公司经营管理激励机制，充分激发 和调动经理层成员的积极性和主动性，推动公司不断做优做强并发展壮大，根 据《公司法》和公司相关规定，结合实际情况，制定本办法。

（二）基本概念

公司经理层成员实行任期制和契约化管理，主要是以固定任期和契约关系 为基础，根据签订的岗位聘任协议、经营业绩目标责任书等合同或协议开展年

度和任期考核，并依据考核结果兑现薪酬和实施聘任或解聘的管理方式。

（三）人员范围

本办法适用公司经理层：公司总经理和公司副总经理。

二、任期制管理

（一）任职期限。经理层成员的任职期限由公司董事会确定，一般为三年，可以根据情况适当延长。

（二）签订岗位聘任协议、经营业绩责任书

1.岗位聘任协议主要包括任期，责任、权利和义务，约定的奖惩依据，离职或解聘条件以及责任追究等条款；

2.经营业绩责任书包括年度经营业绩责任书和任期经营业绩责任书（根据经理层成员的岗位职责和工作分工，在经营业绩责任书明确考核内容和指标）。

（三）到期重聘。经理层成员任期满后，应重新履行聘任程序并签订岗位聘任协议。未能续聘的，自然解聘、免职。

三、契约化考核管理

（一）对采取任期制和契约化管理的经理层成员，根据签订的岗位聘任协议、年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书等内容，实行年度考核、任期考核“两期考核”。

（二）考核内容

1.年度考核内容：主要以年度经营绩效指标和专项任务指标为主要考核内容。

2.任期考核内容：主要考核任期内推动公司发展情况、组织治理体系建设情况及个人能力素质综合评价等内容，具体如下：

（1）公司经营类指标：权重占比 70%

主要考核公司资产复合增长率、净利润复合增长率、归母净利润、新产品

（新业务）收入占比、市场占有率、产品技术专利及成果、公司目标分解完成情况等。

（2）专项重点任务指标：权重占比 30%

主要考核评价任期内推动开展公司组织架构体系、管理制度体系、人才队伍建设、内控风险体系建设等方面工作情况。

3.年度及任期内否决性考核内容：年度或任期内出现较严重安全生产事

故、质量安全事故、工作或经营管理失误给公司造成较大经济损失的、或出现违法或严重违纪行为的，扣减相应绩效或解除岗位聘任协议。

4.经理层正职的考核内容及指标参考上述内容确定，经理层副职考核内容要挂钩主营业务收入、利润总额、归母净利润，权重比例不低于 50%，其他考核内容及指标根据岗位职责及工作分工确定。

5.根据公司实际情况、发展目标及战略、行业对标等，确定各项考核指标的目标值及权重。考核指标及目标设定要科学合理，要有挑战性和一定的比例增长。

（三）考核时间

年度业绩考核原则上为次年二季度前财务审计后，完成上年度的考核及薪酬兑现工作。任期考核原则上在任期满前 3 个月启动。

（四）考核实施主体

公司经理层成员由公司董事会组织实施考核评价，并履行相关程序。

四、薪酬管理

（一）薪酬结构：经理层成员薪酬执行年薪制，包括基本年薪、绩效年薪和超额利润奖励等部分。

1.基本年薪为年度基本收入，按月固定发放。

2.绩效年薪根据年度经营业绩考核结果浮动发放，绩效年薪占年度薪酬

（基本年薪与绩效年薪之和）的比例原则上不低于 70%。

3.执行年薪制的经理层成员，除履职待遇外，不再享有其他工资性津贴和收入。

（二）年薪标准确定原则

按照公司薪酬管理办法执行，具……
[点击查看PDF原文]

提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。