新华财经呼和浩特8月28日电（于青、张天琪）智能化建设是煤炭工业高质量发展的重要引擎，也是煤矿企业转型发展的关键支撑，有助于精益化生产、精细化管理的实现，对提升煤矿本质安全水平、保障煤炭稳定供应具有重要意义。

　　近年来，国能北电胜利能源有限公司（以下简称“胜利能源公司”）围绕“提效、增安、绿色、智能”的发展思路，立足业务实际需求推进全流程智能化建设，厚植创新的制度根基与人才沃土，加快培育发展煤矿领域的新质生产力。

　　立足业务场景，跑通智能化创新闭环

　　“问题从现场来，智能化解决方案应用到现场中去。”立足业务场景，紧扣实践所需，坚持问题导向，胜利能源公司构建起智能化创新的正反馈机制。

　　胶带机（带式输送机）是露天矿生产系统的主要运输设备。在传统的巡检模式下，需要人工往返胶带机首尾，以“看、听、闻、测”的方式对问题进行判断，劳动强度大、实时性差、效率低，难以快速准确完成巡检任务。随着煤矿智能化水平的提升，胶带机智能巡检逐渐兴起，但仍存在不少短板。

　　结合广泛调研，胜利能源公司储运中心一级技能大师张志文发现，市面上的巡检机器人多安装在胶带机外部机架一侧，存在巡检盲区。此外，巡检机器人多采用蓄电池供电，难以克服冬季寒冷低温环境对电池续航能力的负面影响，巡检中断时有发生。

图为自发电式全景胶带机巡检机器人正在工作

　　“针对上述问题，我们自主研发了自发电式全景胶带机巡检机器人。它具备两大特点，一是将巡检机器人装设在胶带机内部，实现了对胶带机多角度、更全面的检查与识别；二是通过胶带机运行带动发电装置旋转，自发自用免去充电，能够实现对胶带机全时域、不间断的巡检。”张志文说。

　　据介绍，该巡检机器人突破了电池体积大、安装位置受限等技术瓶颈，解决了作业不连续、巡检效率低等业界难题，相关案例入选国家能源局《全国煤矿智能化建设典型案例汇编（2023年）》、中国能源研究会“2024年能源网络通信创新应用大会”卓越案例名单。

　　在大型矿用设备状态监测智能化运维方面，胜利能源公司自主研发了“5G+电铲健康状态监测及故障智能诊断平台”等系统，打造了北方寒冷地区矿山大型设备的全寿命运行数据库，形成了远程监测、预防性诊断评估和现场维护相协同的新型运维模式。

　　“随着新模式的应用，电铲生产效率提高、故障率下降，现场运维人员的工作量也大幅降低。实现了从业务到数据，再由数据回到业务的专业化、数字化、信息化、智能化矿山设备运维新生态。”胜利能源公司设备维修中心电铲车间副主任高方欣说。

　　着眼多工序协同，构建全流程智能化格局

　　在胜利能源公司露天煤矿生产指挥中心，大屏幕上整齐排布着生产经营、安全管理、设备监测、无人驾驶调度四大模块，屏幕中间是基于数字孪生三维模型的矿区实景图，一线数据实时回传，作业场景动态显示，分析结果清晰呈现。

　　煤矿智能化是一个系统性工程，需要多工序的智能协同。电铲自动装载、无人驾驶卡车运输、无人值守原煤破碎、胶带机巡检机器人、智能自动配煤、商品煤自动装车、生产设备预防性保养检修……锚定全流程无人化建设目标，胜利能源公司各单位紧密协同，加速推进覆盖整套生产流程的智能化建设。

　　露天矿建设的“天、空、地”三位一体边坡监测系统入选国家矿山安全监察局矿山安全生产科研攻关项目（第一批）名单，走出一条高效提升边坡安全管控能力的自主化道路；储运中心智能装车系统、智能破碎系统稳定运行，并依托智能集控中心整体提升地面生产系统智能化水平，应用巡检机器人、停送电机器人持续推广；设备维修中心研发的“220T卡车实时监测分析预警系统”，实现了卡车全时段运行状态可视化、故障报警实时化、设备远程诊断智能化；机电信息中心从生产智能化、数据标准化、网络高效化、管理智慧化“四化”建设全面推进科技创新工作。

图为胜利能源公司储运中心智能调度集控中心展示画面

　　“截至目前，公司累计投入资金4亿元，用于采、运、储、装全流程智能化建设。”胜利能源公司科技信息部三级主管佘长超介绍，现已建成电铲远程操控、卡车无人驾驶、智能破碎、智能装车、边坡监测系统，以及主要设备的远程智能故障诊断系统，多项技术获得行业表彰，有力支撑了“机械化换人、自动化减人、智能化无人”目标的实现。

　　厚植人才沃土，夯实激励创新制度体系

　　科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。胜利能源公司深入实施人才强企战略、创新驱动发展战略，促进创新链、产业链、人才链深度融合，为加快智能化建设、培育新质生产力提供人才支撑与制度保障。

　　在人才培育方面，胜利能源公司成立了“优秀专家、大国工匠、青年人才”三支队伍建设工作专班，制定《国能北电胜利能源有限公司人才工作行动方案（2023—2025年）》，按照“专人负责，分级建设，逐库选苗”的思路实施人才专项培养。制定针对性培养计划，打造多元化培训体系，鼓励员工参与实际项目开发和运营工作，坚持在干中学、学中干，不断积累经验和提升能力。通过成立多个以公司优秀人才为引领的劳模大师创新工作室，为人才的引进和培育提供载体，营造自主创新的良好氛围。

图为胜利能源公司劳模大师创新工作室成员工作场景

　　在创新激励方面，胜利能源公司不断完善创新科研组织模式和管理方式，搭建了“上下贯通、协调统一、执行有力”的科技创新管理体系。充分发挥科学技术委员会的引领指导作用，发挥柔性研发中心的技术骨干力量，发挥首席师、创新先锋的技术带头作用，全方位激发公司创新活力。

　　此外，胜利能源公司制定了《专业技术类人才职业发展管理办法》《科学技术奖励办法》《科学技术委员会工作规则》等多项制度，打通科技人才职业发展通道，建立健全技术人才评价、考核、激励机制，营造有利于优秀人才脱颖而出的制度环境。

　　“专业师、技能师的评聘不断向科技人才倾斜，把技术发展通道留给脚踏实地钻研技术、勇于创新的职工。让真正想干事、能干事、干成事的职工在干事创业中受益，得到成长，激发更多职工干事创业热情。”胜利能源公司相关部门负责人说。（通讯员刘虎威）