中国经济数十年快速增长的篇章逐渐翻页，正迎来一个全新的发展时期，这个阶段被形象地称为“下半场”。和过去的经济增长模式不同的是，进入“下半场”后，不仅是经济增长速度的调整，更是发展模式、产业结构、创新能力以及国际竞争力的全面转型和升级，“高质量发展”一词震耳欲聋。
“下半场”也为中国经济带来了新的增长机遇，科技创新的迅猛发展催生了数字经济、绿色经济、共享经济等新业态，为经济增长注入了新活力。进入“下半场”的关键时期，如何推动更加平衡、协调和可持续的发展？新时代还有哪些财富机会？11月7日，《财富大变局：新钱从哪儿来？》新书发布会在北京举行。
中国经济的十次财富机会
《财富大变局：新钱从哪儿来？》的作者是中国著名品牌战略专家、央视品牌顾问李光斗，他认为中国历史上曾历经过十次财富机会。
中国经济的发展历程中，财富的积累呈现出阶段性的特征。在改革开放初期，商品经济成为第一个财富机会。随后，制造业成为第二个创富机会。改革开放后，只要能生产出产品，就不愁销路。这一时期，中国涌现出了数百家洗衣机厂家，制造业的繁荣为经济发展注入了强劲动力。
第三个财富机会是外贸，2001年中国加入WTO后，打破了与西方国家的关税壁垒，取得了贸易最惠国待遇。第四个财富机会是能源，随着制造业的扩张，能源需求激增，能源价格飞涨。2001年中国加入WTO后，能源需求全面带动，开启了“煤炭黄金十年”，“煤老板”成为时代财富的代名词。
第五个财富机会是房地产，改革开放后，房地产行业迎来了大发展，个人住房贷款的开放使得房地产进入了黄金时代。第六个财富机会是互联网浪潮，新浪、网易、百度、腾讯、阿里巴巴、京东等互联网巨头在纳斯达克上市，从华尔街获得巨额投资。这些公司通过卖愿景讲故事，实现了巨额财富的积累。
第七个财富机会是IPO；第八个财富风口是5G；第九个财富机会是从内卷到外卷；第十个财富机会是AI人工智能。在经济发展的下半场，缺的是人工智能、高新科技人才，而科技的高度发达带来的是人和人之间原始朴素的情感沟通能力。这都给新品牌的诞生提供了巨大机会。百年未有之大变局正在快速演进，财富的产生、流动、分配、消耗和传承方式都在发生巨大的改变，不可不察。
“碎银时代”即将来临
李光斗告诉《华夏时报》记者，我们正步入一个财富格局巨变的“碎银时代”。这一时代要求我们洞察新的赚钱法则。曾几何时，黄金时代和白银时代的暴富机会让人趋之若鹜，抓住机遇就能迅速积累财富。但随着时代的变迁，未能及时适应的人发现赚钱越来越难。
尽管暴富机会减少，但在“碎银时代”，新的财富商机依然遍地。中国广义货币（M2）余额已超300万亿，接近美日欧总和，如何实现资金的有效流动，将影响财富的重新分配。更重要的是，财富创造与分配的内生动力发生了变化，过去靠运气赚的钱，若不更新财富思维，可能会因能力不足而损失。
在这一背景下，需要把握四种能力。首先，信息过载的今天，筛选有用信息变得至关重要，这决定了先发优势；其次，认知差成为赚钱的关键，正确的时机进入或退出市场，决定了财富的转移；第三，执行力是永恒的赚钱机会，没有执行力，再好的想法也无法变现；最后，竞争差成为新的赚钱机会，微光中的坚守与前行，相对竞争优势和品牌优势成为关键。
从认知差到信息差，再到执行差和竞争差，中国正面临百年未有之大变局，也是财富的大变局。新财富思维和认知的作用愈发凸显，过去的成功不代表现在的成功，现在的财富也不保证未来的财富。这一趋势的根源在于中国经济动能的转换，带来了不同财富模式的兴衰更迭。
挑战与机遇并存
“随着新财富时代的大幕缓缓拉开，我们站在了一个充满挑战与机遇的历史交汇点。”在李光斗看来，新财富时代存在七大挑战和九大机遇。
李光斗认为，经济增长的放缓让我们不得不告别过去高速增长的时代，机会的稀缺化使得市场竞争更加激烈。财富增长的趋势受限，风险资产去杠杆化的压力不断增大，这些都是我们必须直面的现实。同时，人口老龄化的加剧、生育率的下降，都在考验着我们对于财富增长策略的调整能力。
当然，挑战总是伴随着机遇。新财富时代的到来，也带来了一系列新的商业机会。以人为本的经济转型，更加注重人的创造力和消费潜力。“软经济”的崛起，意味着知识和创意将成为新的财富增长点。粉丝经济的发展，让社会看到了品牌与消费者之间互动的新方式。银发经济的潜力、宠物经济的兴起、独居与宅经济的增长、颜值经济的流行，这些都是新财富时代下的新趋势。个人IP的打造和品牌出海的新机遇，更是让外界看到了中国品牌国际化的可能性。
新财富时代的到来，不仅仅是财富的重新分配，更是一次社会结构和经济模式的深刻变革。李光斗认为，它要求我们以开放的心态，积极拥抱变化，把握新机遇，应对新挑战。在这个过程中，我们需要不断地学习新知识，掌握新技能，以适应快速变化的市场环境。同时，我们也需要关注社会和环境的可持续发展。
总之，新财富时代是一个充满挑战和机遇的时代，是需要共同努力的时代，也是一个充满希望的时代。
