上证报中国证券网讯（记者毛佳慧）11月27日，在由上海国有资本运营研究院、上海交通大学上海高级金融学院、中国金融信息中心主办的“第四十期国资大讲坛：合肥现象与国资国企改革”上，复旦大学管理学院特聘教授、国家金融与发展实验室特聘高级研究员邵宇表示，培养伟大公司的关键在于培育新质生产力，并为其应用及发展提供适宜的土壤环境。

　　在国资国企改革的浪潮中，合肥通过政府投资与企业发展的有机结合，积极推动科技创新，带动产业转型升级，形成了一种颇具特色的运作模式，业内称之为“合肥模式”。

　　“合肥市政府已经从传统的开发商角色转变为类似于投资银行和基金公司的新型角色，这一转变标志着从土地资本向股权资本的转型。”邵宇认为，城市转型的核心在于吸引更多人口并培养出伟大的公司。

　　那么，如何培养出伟大的公司？邵宇提到了市场模式和淡马锡模式。他认为，无论是市场模式还是淡马锡模式，其核心在于培育新质生产力，而新质生产力的一大重要抓手便是战略性新兴产业。

　　在邵宇看来，合肥的成功在于其选择了热门的战略性新兴产业，如显示技术、新能源汽车和芯片。

　　如何将“合肥模式”复制到其他城市？邵宇认为，关键在于拥有自主原创技术，并为其提供充分的应用场景以促进企业在当地的孵化。同时，需由产投、城投或是创投，向这些企业注入资金支持。此外，城投还需完成新一轮的基础设施建设，确保该领域内的公司能够获得全面的赋能。如此，才能构建一个真正长久健康运转的发展模式。