一台台智能机器人灵活穿行于或狭窄或弯曲的通道，自动识别并稳定取放货物，还能连接不同应用场景中的工作流程……

　　赋予“他们”智慧、控制“他们”行动的，是上海仙工智能科技有限公司（简称“仙工智能”）。作为国内智能机器人控制器的引领者，仙工智能致力于加速AI+机器人的融合创新，一步步实现了从单一产品到整体解决方案的跨越，目前拥有完整的控制器产品线和全场景数字化软件。

　　“我们的产品是仙工智能使命和愿景的最好体现，那就是加速开放多元的智能文明，让智能机器人没有门槛。”仙工智能CEO赵越说。

　　弃医从智，三夺冠军

　　“最开始我学的是医学，是浙大竺可桢学院八年制医学班的。”赵越笑着回忆说。得益于浙江大学开放包容的教学体系，医学班学生前四年除了医学预修课外，还必须学一个非医学本科，赵越选择了电子信息工程。

　　赵越发现自己更感兴趣、更有热情的不是医学，而是智能控制。于是，在浙江大学就读的第五年，赵越毅然选择退学，重新考入浙江大学智能控制研究所，攻读自己热爱并擅长的智能控制领域硕士研究生。

　　赵越与几位同学组队参加了RoboCup小型足球机器人比赛。“这项国际赛事规格很高，自1998年举办以来，涌现出很多智能机器人领域的顶尖人才。”赵越介绍说。作为浙江大学小型组机器人足球队队长，赵越带领团队三次获得该项比赛的世界冠军，并在此后开启了他的创业之路。

　　“通过参加机器人足球比赛，我们几个同学对机器人更感兴趣了，也看到市场确实有很大需求，于是就一起来上海创业。”赵越说。“仙工智能”应运而生——“仙”就是人站在山上，代表着高瞻远瞩、追求卓越的精神，“工”则指向工业领域，寓意着企业致力于面向未来，解决工业上的难题。

　　谈及创业过程，赵越将其概括为“不断跌坑，不断爬坑”。“跌坑是必然，只是坑有大有小、有深有浅。关键是，你还能不能爬出来，爬出来的速度有多快。”他说。

　　聚焦控制，降低成本

　　在近日举办的第24届中国国际工业博览会上，仙工智能带来了年度新品——全球首款通用智能机器人控制器SRC-5000，并现场演示了搭载SRC-5000的轮式人形机器人，正式宣告其进军具身智能。

　　仙工智能去年开始研发一款新的控制器，重点解决企业最耗费人工的上下料环节问题。“创业以来，我们一直在解决搬东西的问题。去年，我们做了一款复合集成控制器，把控制系统从原来的三个集成在一个核心系统内，降低智能机器人的制造成本。”赵越说。

　　在具身智能万亿元级的巨大市场里，赵越将仙工智能定位为一家“卖铲子”的企业。“我们更多是为大家提供工具、提供服务，解决终端客户获得成本高、频繁迭代升级的痛点问题。”赵越说，“让智能机器人没有门槛”是仙工智能一直践行的理念，通过研发核心组件“控制器”，把做机器人这个原本需要很大研发团队才能做的事，变成一个懂机械设计、懂客户、再懂一些应用的团队就能做的事。

　　“未来人形机器人可能不再只是两条腿和两只手的简单组合，而是可能拥有更多的手臂、轮子、视觉传感器等不同的配置。”赵越说，这种多元化的机器人形态将能够更好地适应各种复杂的环境和任务，为人类社会提供更加精准、高效的服务。

　　“只有开放，才能多元。”赵越说。仙工智能搭建了机器人行业首个全开放系统性知识库，内容总量达300万字，涵盖了20+细分领域的知识系列，并在持续增加中。“我们希望加速这个过程，让更多的人可以更快更便捷地参与机器人开发过程中，让更多机器人为社会提供新价值。”他说。

　　扬帆出海，对标需求

　　仙工智能自2020年开始推进出海的布局和规划。仙工智能成功吸引了一批种子客户，并在2023年和2024年实现了海外业务的翻倍增长。

　　“仙工智能最看重的是本地化，并遵循‘以软件定义硬件’，从客户实际场景需求出发，因地制宜提供个性化、针对性的智能物流解决方案。”赵越说，为了满足各地区的个性化需求，仙工智能大力开展与本土集成商、造车商合作，进行产品本土化优化，更加适应实际市场需求。目前公司海外客户近200家，海外业务已经覆盖50多个国家和地区。

　　“融资关键是看企业本身的现实需求和战略规划，而不是为了融资而融资。”谈及融资，赵越说，“对创业企业来说，无论是股权融资，还是债券融资，最核心的是，融资必须对企业长期发展有价值，回归创造市场价值这个根本。”