上证报中国证券网讯（记者霍星羽）近日，记者在上海采访了东方国际集团董事长童继生。只见他身着新中式服装，风风火火地来到约定地点，给人留下神采奕奕、干劲十足的印象。

　　这位企业家的实业管理经验丰富，先后在上海建工集团、上海外经集团、上海纺织集团任要职，当前掌舵的东方国际集团旗下有东方创业、申达股份、龙头股份、香港联泰控股4家上市公司，拥有“三枪”“衣架”“银河”等多个国民品牌，旗下“上海时装周”影响力亚洲第一，间接控股的上海国际棉花交易中心则是上海自贸区内唯一的棉花、纺织原料及纺织品的交易平台。

　　童继生表示，在当前“政策热”“信心热”的同时，上市公司也应增加自身热度，可紧抓这一轮并购重组的机遇重新回到行业领先位置。而AI、数智化趋势一旦赋能传统行业转型升级，新质生产力自然成型生效。

　　增加上市公司“内在热” 促进上市公司高质量发展

　　从新“国九条”到证监会发布的《上市公司监管指引第10号——市值管理》，再到《关于改进和加强中央企业控股上市公司市值管理工作的若干意见》，2024年可谓是市值管理的“政策大年”。随着一系列文件的正式发布，市场对市值管理的认知愈发正向。

　　童继生表示，尽管市值管理这一概念早已提出，但上市公司的意识与行动并未及时跟上。有公司人为将市值管理和经营管理分成“两张皮”，二者相互脱节成为现实问题。不仅如此，还有公司以“市值管理”为名恶意操纵股价，产生了严重后果。

　　“从个人实践体会出发，集团旗下4家上市公司在市值管理方面的意识还不是很强。”童继生坦言。

　　谈起如何做好市值管理工作，他认为企业管理者应从正向的角度出发，不仅让市值客观反映上市公司的实力与内涵，也能承载投资者对公司当下的信心和未来的期望。

　　并购重组是市值管理的工具之一。在童继生看来，当前A股市场并购重组进入活跃期，政府在政策端作了很大调整，股民的信心也有所增加。但是在政策、信心“两头热”的过程中，也要增加上市公司本身的“内在热”，提升上市公司运营效率和发展质量。

　　他认为，这一轮政策优化调整为并购重组创造了绝佳的契机，能够倒逼上市公司真正成为行业“领头羊”，上市公司应抓住这一窗口期。“并购六条”的新政侧重点并非在于上市公司“壳与壳之间的调整”，而是在于公司内涵、产业竞争力的提升。

　　乘AI发展东风发展新质生产力

　　在童继生看来，上市公司发展新质生产力体现在三方面：一是发展AI等新兴产业，二是推动传统产业转型升级，三是企业主动跨界、寻求发展的“核”动力、新引擎。

　　“上市公司必须高度重视AI。今天你不重视它，明天它就淘汰你。今天你不驾驭它，明天它就驾驭你。”童继生的观点掷地有声。

　　童继生认为，人类运用人工智能事实上是双向赋能。一方面AI可辅助人力完成部分工作，另一方面人类的应用实际上也在训练人工智能，为其提供场景、进行“喂料”。

　　譬如，一个刚出生的婴儿会做的事情相当有限，但它在成长到18岁的过程中能接收到大量信息。人工智能也同理，其学习、分析能力会随着时间增长。事实上，人工智能可以辅助人类更好地工作和生活，提高人类生活质量；也可以赋能传统企业，助推其实现跨越式发展。

　　“我也会借助AI查阅2025年集团的发展策略。尽管我是查来作参考，但它给我提供的基础资料也颇具指导性、方向性，有些点和我的想法不谋而合。”童继生表示。

　　在他看来，上市公司发展新质生产力要“两手抓”，一方面向AI等战略新兴产业发起“攻坚战”，另一方面传统产业的上市公司要趁着这一轮政策东风和国内外市场的变化与机遇进行数智转型升级，夯实核心竞争力。

　　在与时俱进、加固现有优势的同时，上市公司也不能忘记开拓国内外更广阔的市场。他表示，不能成为一家“井底之蛙”的上市公司，要跳出井来成为一家放眼世界的上市公司。

　　而上市公司发展新质生产力的第三个维度便是跨界。像不同品种的植物杂交一样，成功的杂交能够提升作物产量、改良作物品质。跨界也能够帮助公司更好地发展与壮大。

　　“如果不去杂交，作物可能会沿着自己的生物链、生命周期规律发生衰减。”童继生表示。