安全生产是企业发展的生命线。山西潞安煤基清洁能源公司秉持“风险可控、事故可防”的安全理念，全方位、深层次持续发力，不断提升本质安全水平，助力公司油品产量顺利突破百万吨，投产以来首次达到设计产能。

　　强化安全教育，奏响安全“最强音”

　　安全无小事，意识是根基。安全意识是安全生产的第一道防线。2024年，山西潞安煤基清洁能源公司开展系列行动，强化员工安全意识。年初研究制定安全1号文件，确定“1368”安全工作思路，指导全年工作开展；定期组织全员素质提升培训及考试，夯实理论、实操和应急基础；参加“安全生产月”暨“安康杯”竞赛活动，获评省“安康杯”优胜单位；开展全员安全复训，内容涵盖安全生产法规、事故案例剖析、应急处置等各个方面，确保员工深刻领会安全工作的重要性；全年累计培训员工2000余人次，确保员工定期“充电”。

　　公司不断丰富安全文化宣教载体，在办公区宣传栏、中控大厅、生产现场等醒目位置设置安全教育展板、警示标语，让员工们随时随地都能接受安全教育的熏陶。相继开展安全知识竞赛、主题演讲比赛、征文活动等丰富多彩的安全文化活动，在公司内部掀起了“学安全、知安全、懂安全、会安全”的热潮。

　　完善安全制度，扎紧管理“铁笼子”

　　不以规矩，不能成方圆。为确保安全生产工作有章可循、有据可依，公司依据国家相关法律法规和集团安全工作安排部署，紧密结合生产经营实际，对原有安全管理制度进行了全面梳理，修订《安全生产责任制》《全厂岗位安全操作规程》等多项制度条款，细化各部门、各厂、各岗位在安全生产中的职责分工，优化“六查”日分析，加强溯源管理，构建起严密、科学、完善的安全制度体系。

　　制度制定是基础，执行是关键。公司安全监察站和各厂安全员当好“安全卫士”，每日每班深入生产一线进行巡检，对“三违”行为“零容忍”，发现一处，查处一处。深入推进双重预防机制数字化建设，建立并试运行特殊作业电子票证审批系统；投运全厂人员定位系统，实现现场岗位人员、参观人员、外委承包商人员“定位全覆盖”管理。完善信息化管理系统，实现对安全隐患排查治理、设备维护保养、人员培训考核等工作的全过程监控，确保各项制度落地生根，为安全生产管理提供了有力支撑。

　　加大安全投入，锻造硬件“硬实力”

　　安全生产，硬件先行。公司持续加大安全投入，升级生产设施设备，为本质安全提供坚实基础。高标准、高质量完成系统大修；投用费托合成厂APC先进控制系统，提升装置运行稳定性；完成异构脱蜡装置采样端口、危废填埋场渗滤管线、烯烃储罐油气回收管线等技改优化；完成硫回收烟气在线监测设施专家验收……安全环保设施运转良好，有效降低了安全环保风险。

　　在消防安全、电气安全等领域，定期检查、更换灭火器具，对整个厂区的消防管网进行全面维护与优化，确保消防水源充足、压力稳定；对电气设备进行防爆、防静电处理，更换老化电线电缆，更新漏电保护装置，从源头上消除电气火灾隐患，全方位提升了公司应对各类安全风险的硬件实力。

　　深化应急管理，练就应急“真本领”

　　应急处置能力是安全生产的最后一道防线。公司对应急管理体系进行了深度优化，修订完善综合应急预案、专项应急预案以及现场处置方案，涵盖火灾、停电、泄漏等各类可能发生的事故，并组织评审论证，确保预案科学合理、实用可行。

　　2024年全年，公司常态化开展事故应急演练139次，开展综合应急预案演练1次、专项应急预案演练16次、现场处置方案演练113次、双盲演练12次，针对人员密集场所组织开展疏散逃生应急演练9次，在实践中锤炼过硬本领。参加长治市支队化工企业应急救援演练1次、长治市应急反恐演练1次，演练内容向实战化、复杂化转变，注重检验各应急救援小组之间的协同配合能力、现场决策能力以及应急物资保障能力，对应急救援队伍进行针对性强化训练，确保在关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。

　　煤基清洁能源公司在提升本质安全水平方面付出了诸多努力，安全生产形势持续稳定向好。全年未发生较大及以上事故，为公司高质量发展营造了稳定、安全的环境。（蔡永兴）