为全面总结2024年工作，科学谋划2025年重点任务，动员全体干部职工在新的一年坚定信心、鼓足干劲、奋发进取，推动公司各项工作提质增效，确保圆满完成新年度各项目标任务，1月10日，河南农担公司党委召开2024年度工作总结和2025年工作动员部署会。河南农担公司党委领导班子全体成员，总部各部门、分公司、办事处负责人等现场参会，其他员工视频参会。公司党委书记、董事长刁玉新主持会议并讲话。

　　会议对2024年度河南农担公司业务经营和风险防控情况进行了全面回顾，各分支机构负责人围绕业务开展难点堵点及思路举措逐一进行汇报。会议还对公司2025年整体业务目标分解进行了解读，为2025年业务工作的有序开展打下坚实基础。

　　会上，河南农担公司党委书记、董事长与领导班子其他成员，领导班子成员与各部门、分公司、办事处负责人逐级签订了《2025年度工作任务目标责任书》。

　　河南农担公司总经理、党委副书记张旻晟充分肯定了公司过去一年经营工作取得的成绩，深刻分析了当前的形势任务，进一步明确2025年重点目标任务。

　　一是多措并举推动业务发展，助力我省乡村振兴产业兴旺。持续加大政策宣介力度，做好项目信息采集，充分利用小微企业融资协调机制和“千企万户大走访”活动等，不断提升自主获客能力；进一步拓展新型“政银担”朋友圈，深化与各级政府部门、金融机构、行业协会等的合作，不断延伸服务触角，持续提高融资担保服务能力；围绕地方主导产业和“土特产”，聚焦村集体经济组织、设施农业等重点领域，加强产业研究和产品开发，开发可复制、易推广的担保产品。

　　二是深化全面风险管理，提升合规管理水平。持续加强智能风控体系建设，统筹考虑业务规模和风险控制的平衡关系，推动大数据“线上+线下”多模数据融合应用，做好业务运行监测、大数据风险预警与应对，强化稽核和内部审计监督，强化合规管理；扎实推进依法治企和代偿追偿，发挥好属地律所作用，灵活运用仲裁、调解、诉讼等手段，加大代偿追偿力度。

　　三是提升精细化管理效能，服务保障高质量发展。强化资金和预算管理工作，把好成本控制关，守住资本金安全底线。持续优化完善制度体系，夯实公司管理基础；扎实做好机要保密、平安建设、安全生产等重点工作，确保公司安全运营。

　　刁玉新强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是将全面深化改革推向纵深的关键之年。开局即决战，起步即冲刺，全体干部职工要进一步提高政治站位，正确看待当前经济形势，提前谋划各项工作，早准备、早安排、早行动，确保2025年工作起好步、开好头。

　　一是加强党的领导，扛稳扛牢政治责任。要深入领会党的二十届三中全会、中央经济工作会议、中央农村工作会议精神和省委经济工作会议精神，锚定“两个确保”，聚焦省委“十大战略”，坚持以党的政治建设为统领，以党建第一责任引领和保障发展第一要务，把握政策机遇，强化系统思维，精准找到改革的切入点和着力点，以全新的姿态迎接挑战，以更高的标准谋求发展，推动农担各项事业实现新的跨越。

　　二是深化体制机制改革，蓄势赋能高质量发展。深入贯彻落实党中央、国务院关于进一步深化金融体制改革，建机制、立规范、强考核，推动省管金融企业提高管理效率和治理能力的重要部署，认真落实“五定”改革，优化职能编制，完善考核激励机制，强化干部队伍建设，逐步形成管理总部高效化、组织架构扁平化、选人用人市场化、薪酬分配差异化、治理能力现代化的市场化运行体系，充分激发公司发展活力和内生动力。

　　三是坚守政策性定位，全力服务乡村振兴。新型“政银担”模式是将政府引导作用与市场决定性作用有效结合的成功创新，要在业务拓展、补位合作、产品开发等方面持续发力，围绕我省粮食生产及重要农产品稳产保供和优势特色产业，持续加大金融支持力度和县域农村金融供给，挖掘乡村特色资源，做好“土特产”文章，不断提升产品服务质效。

　　四是树牢底线思维，增强风险合规意识。把“法治为基，合规为本”作为基本操守和行为准则，强化风险管理的战略指引，强化源头风险管理，依托专业化队伍和数智化建设能力“两大优势”，构建大数据筛查与监测预警、人工审查与保后、行业研究与景气监测、机构合作管理、业务稽查五道防线，形成线上与线下优势互补、分层布控的“五位一体”风险防控体系。把握好风险化解处置的节奏和力度，严防“处置风险的风险”。

　　五是强化使命担当，纵深推进全面从严管党。巩固深化党纪学习教育成果，狠抓纪律作风建设，强化监督管理，严肃党内政治纪律和政治规矩；常态化开展警示教育，做好节前廉洁教育提醒，以案促改、以案促治，建设清正廉洁干部队伍。充分发挥绩效考核与尽职免责、失职追责制度的“指挥棒”作用，建立健全奖惩机制，强化正向激励，切实为基层松绑减负，让想干事、会干事的干部能干事、干成事。