公告日期：2024-12-14

深圳市科陆电子科技股份有限公司

2024 年股票期权激励计划实施考核管理办法

深圳市科陆电子科技股份有限公司（以下简称“科陆电子”或“公司”）为进一步完善公司法人治理结构，建立、健全公司长效激励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司骨干员工的积极性，确保公司发展战略和经营目标的实现，制定了《深圳市科陆电子科技股份有限公司 2024 年股票期权激励计划（草案）》。

为保证公司 2024 年股票期权激励计划（以下简称“本激励计划”）的顺利推进及有序实施，现根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第 1 号—业务办理》等有关法律、法规、规范性文件以及《公司章程》、本激励计划的有关规定，结合公司实际情况，特制订本办法。

第一条 考核目的

建立健全公司长效激励约束机制，充分调动激励对象的积极性与创造性，以促进公司健康、稳定、持续发展；同时引导激励对象提高工作绩效，提升工作能力，客观、公正评价员工的绩效和贡献，为本激励计划的执行提供客观、全面的评价依据。

第二条 考核原则

考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法考核评估激励对象。考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象关键工作业绩、工作能力、工作态度和文化价值观相结合。

第三条 考核范围

本办法适用于本激励计划所确定的所有激励对象，包括在公司（含子公司） 任职的公司董事、高级管理人员、核心管理人员、核心技术/业务人员以及董事 会认为需要激励的其他人员。所有激励对象必须在本激励计划的考核期内与公司 或子公司签署劳动合同或聘用合同或退休返聘协议。

第四条 考核组织职责权限

（一）公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责领导 和审核对激励对象的考核工作。

（二）公司人力资源部负责具体实施考核工作，并向薪酬委员会报告工作。
（三）公司人力资源部、财经等相关部门负责相关考核数据的收集和提供， 并对数据的真实性和可靠性负责。

（四）公司董事会负责考核结果的审核。

第五条 考核方法与考核内容

激励对象获授的股票期权能否行权将根据公司、激励对象两个层面的考核结 果共同确定。

（一）公司层面的业绩考核要求

本激励计划在行权期的三个会计年度中，分年度进行业绩考核，每个会计年 度考核一次，以达到业绩考核目标作为激励对象行权条件之一。

首次及预留授予股票期权的各年度业绩考核目标如下表所示：

行权安排 对应考核年度 业绩考核目标

首次授予的股票 营业收入相比 2023 年增长不低于

期权及预留授予 第一个行权期 2025 年 43%；考核净利润不低于 0.2 亿元

的股票期权（若 营业收入相比 2023 年增长不低于

预留部分在公司 第二个行权期 2026 年 90%；考核净利润不低于 1.1 亿元

2025 年第三季度

报告披露前授 营业收入相比 2023 年增长不低于

予） 第三个行权期 2027 年 150%；考核净利润不低于 3.7 亿元

预留授予的股票 营业收入相比 2023 年增长不低于

期权（若预留部 第一个行权期 2026 年 90%；考核净利润不低于 1.1 亿元

分在公司 2025 年

第三季度报告披 营业收入相比 2023 年增长不低于

露后授予） 第二个行权期 2027 年 150%；考核净利润不低于 3.7 亿元

各考核年度收入指标完成分数为 X 各考核年度对应公司层面可行权比例
考核净利润指标完成分数为 Y N

当 X<70 或 Y<70 时 N=0

当 70≤X<80 且 Y≥70 时 ……
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